Tim Tebow Quarterbacks die Low-Sugar-Bewegung mit bedeutenden Investitionen in NuSkool-Snacks; Kommt als Chief Mission Officer zu Mondelēz CoLab Selectee

NuSkool Snacks mit Sitz in Austin, Texas, Teil der Gründungskohorte des CoLab-Programms von Mondelēz neben acht anderen CPG-Startups, hat Tim Tebow offiziell als Chief Mission Officer an Bord geholt, nachdem es bedeutende Investitionen von der Sportikone und dem ESPN-Sender erhalten hatte. Die Höhe der Spendensumme wurde nicht bekannt gegeben.

Mitbegründer und CEO Joe Christensen, der ursprünglich eine Reihe von funktionsverbesserten Ernährungsriegeln mit Kollagen, pflanzlichen Proteinen, präbiotischen Ballaststoffen und MCT-Öl kreierte, um die steigende Flut von Diabetes und anderen Gesundheitsproblemen in seiner Familie zu bekämpfen, beschreibt die Partnerschaft als „Bio und eine perfekte Passform“, da Tebow sich in seiner zuckerarmen Mission an NuSkool Snacks ausrichtet und dazu beitragen wird, die Marke auf ein neues Niveau zu heben.

Missionsorientierte Partnerschaft

Während eines exklusiven Interviews erzählte mir Christensen kürzlich, wie NuSkool Snacks ursprünglich an eine führende Unterhaltungs-, Sport- und Modeagentur, William Morris Endeavor, und sein Venture-Team über FirstLook, ein Unternehmen, das CPG-Gründer in der Frühphase und potenzielle Investoren zusammenbringt, verkostet wurden. „Das nächste, was ich weiß, war, dass ich bei einem halbstündigen Zoom-Call mit [Tim] saß, der zu anderthalb Stunden wurde, und wir haben uns wirklich nur auf die Marke eingelassen“, sagte er.

Tebow bemerkte in einer öffentlichen Erklärung, wie er sich sofort in NuSkool Snacks verliebte, als er sie probierte, und sagte: „Sie sind perfekt für alle, die zuckerarme Snackoptionen in ihre Ernährung integrieren möchten. Ich freue mich, Joe und dem Team von NuSkool Snacks offiziell beizutreten und Seite an Seite mit ihnen zu arbeiten, um allen gesunde und saubere Ernährungsoptionen anzubieten.“

Die Vertretung von NuSkool Snacks durch die Nutzung der großen Fangemeinde von Tebow ist laut Christensen nur der erste Schritt seines Engagements, und Tebow wird auch stark daran beteiligt sein, die Grundlagen des Unternehmens zu schaffen, indem er direkt mit Einzelhändlern zusammenarbeitet und gemeinsame Marketingpläne erstellt. die voraussichtlich später im Jahr 2022 und darüber hinaus zu erheblichen Umsätzen für das Unternehmen führen werden.

NuSkool Snacks hat seit seiner Gründung eine Liste angesehener Unternehmer und Investoren aus dem CPG-Bereich gesammelt, darunter die Gründerbrüder von Super Coffee, Jim, Jake und Jordan DeCicco; Hayden Fulstone, der Liquid IV mitbegründet und 2020 an Unilever verkauft hat; und Jackie Fast, Managing Partner von Sandbox Studios.

Fast, die nach ihrer Investition als Vorstandsmitglied und Berater zu NuSkool Snacks kam, sagte: „Die Zukunft des Marketings liegt in wertschöpfenden Partnerschaften mit den richtigen Talenten, Prominenten und Influencern, die wirkungsvolle Verbindungen zum Verbraucher herstellen können. Als Wegbereiter für diese einzigartige Anlageklasse ist Sandbox Studios stolz darauf, das Wachstum von NuSkool Snacks, zweifellos ein aufgehender Stern in der Kategorie der Wellness-orientierten Snacks, durch unsere aufregende Partnerschaft mit Mr. Tebow voranzutreiben.“

Finden Sie eine Nische in der Kategorie der überfüllten Bars

Als Personal Trainer und klinische Ernährungsberaterin wies Christensen darauf hin, dass der allgemeine Appetit auf zuckerarme Produkte wächst, viele Snacks auf dem Markt, die zuckerfreie oder zuckerreduzierte Produkte als gesunde Alternative anpreisen, immer noch weniger saubere Zutaten wie z Zuckeralkohole, die für Menschen mit Verdauungsproblemen schädlich sein können. Darüber hinaus ist die Kategorie der überfüllten Ernährungsriegel auch „übersegmentiert“, erklärte er, was bedeutet, dass bestehende vegane Riegel nicht unbedingt Keto-Riegel sind oder solche mit hohem Proteingehalt immer noch mit Zucker beladen sein könnten.

„Die nächste Phase der Kategorie ist die Konsolidierung dieser Segmente, um den Entscheidungsprozess für den Verbraucher zu erleichtern, und dort fühlen wir uns am einzigartigsten positioniert, mit ausschließlich natürlichen Inhaltsstoffen und genau der genauen Menge und Art von Proteinen, die der Verbraucher gerade benötigt. “, sagte Christensen und betonte, wie die Produkte von NuSkool mit reiner Mönchsfrucht und kleinen Dosen Allulose gesüßt sind.

NuSkool-SnacksDie neueste Krunch Riegel-Linie, die in den Geschmacksrichtungen Schokolade, Erdnussbutter und French Toast erhältlich ist, bietet im Vergleich zu den MCT-Kollagenriegeln des Unternehmens ein ähnliches Nährwertprofil mit mehr Textur und besserer Hitzebeständigkeit. Christensen sagte, dass diese neuen Produkte, an denen jahrelang gearbeitet wurde, pflanzlich, ganz natürlich und gleichzeitig zuckerarm sind und in Zukunft ein wichtiger Teil des Geschäfts von NuSkool werden, da bald zusätzliche Geschmacksrichtungen auf den Markt kommen werden.

Einzelhandelsumsätze und Volumen zurück auf das Niveau vor COVID

NuSkool Snacks hat bisher bei allen wichtigen Einzelhandelskunden, einschließlich HEB und Sprouts, zunehmende Geschwindigkeiten erlebt und wird sich laut Christensen hauptsächlich auf die Expansion in diesem Kanal konzentrieren, da Umsatz und Volumen wieder auf das Niveau vor COVID zurückgekehrt sind.

Ziel ist es, bis zum Jahresende Listungen bei mehr als 2,000 Einzelhändlern und bis 5,000 in etwa 2023 Geschäften zu sichern, was einem durchschnittlichen Umsatzwachstum von 35 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. „Während COVID mussten wir uns stark auf den E-Commerce konzentrieren – etwa 70 % [des Umsatzes stammten aus] E-Commerce und 30 % aus dem Einzelhandel“, sagte er. „Wir sind digital native im Sinne von Markenbekanntheit und Fahrversuchen, aber letztendlich ist die Strategie darauf zugeschnitten, die Geschwindigkeit bei den wichtigsten Einzelhandelspartnern zu steigern. Wir haben es erfolgreich auf 70 % Einzelhandel und 30 % E-Commerce zurückgestellt.“

Auf der Makroebene haben große Einzelhändler auch von der Reduzierung der SKUs auf die Top-Performer in bestimmten Kategorien umgestellt und mehr wirklich innovative Marken in ihre Regale gebracht, fügte Christensen hinzu.

„Es gab zu viele Konsolidierungen und es gab nicht allzu viele Möglichkeiten für Marken wie uns, diese Lücke wirklich zu schließen“, sagte er. „Die nächste Welle hier füllt diese Taschen mit echten Innovationen innerhalb von Kategorien, die sich auch auf die Top-Line-Einnahmen für diese Einzelhändler als Ganzes akkreditieren werden.“