Der Trick, um Menschen dazu zu bringen, mehr zu tun

Während Unternehmensleiter sich mit der sich schnell ändernden Natur von Erwartungen und Ressourcen auseinandersetzen, mit einer Talentkrise nach der anderen konfrontiert sind und versuchen, Strategien zu entwickeln, wie sie mit weniger mehr erreichen können, ohne ihren Arbeitsplatz zu vergiften oder ihre Belegschaft auszubrennen, wird eines klar ; Die alten Wege, Menschen dazu zu bringen, das zu tun, was getan werden muss, können nicht das liefern, was Menschen brauchen, um gesund zu sein, oder was Unternehmen brauchen, um zu wachsen. Daher werden die alten Methoden weiterhin zu immer mehr Toxizität und immer weniger Rentabilität führen.

Ich habe gehört, und ich bin mir sicher, dass Sie auch die Klage gehört haben, dass „die Leute einfach nicht mehr arbeiten wollen“. Natürlich haben wir von jeder Generation eine Version dieser Klage gehört, und sie ist heute nicht mehr oder weniger wahr als je zuvor. Der Unterschied besteht darin, dass wir in ein Zeitalter eintreten, das ich eine „von Menschen gesteuerte Wirtschaft“ nenne, in der die Menschen mehr Wahlmöglichkeiten hinsichtlich ihrer Arbeitsweise haben und ganz natürlich keine sinnlose oder unvernünftige Arbeit verrichten möchten und sie wollen diese Arbeit nicht in Umgebungen verrichten, die für ihre geistige und körperliche Gesundheit schädlich sind.

In dieser von Menschen angetriebenen Wirtschaft müssen wir erkennen, dass Erfolg nicht dadurch entsteht, dass Menschen dazu gebracht werden, mehr zu tun, sondern dass sie die wahren Motivatoren menschlicher Bemühungen und Leistungen verstehen. Während wir vielleicht denken, dass es nur um Geld, Titel oder öffentliche Anerkennung geht, nach Gallup Die dritte Top-Möglichkeit, die sich Mitarbeiter für ihren nächsten Job wünschen, ist die Fähigkeit, das zu tun, was sie am besten können. Tatsächlich gaben 58 Prozent der Befragten dies als sehr wichtig bei ihrer Berufswahl an. Denn eines unserer menschlichen Grundbedürfnisse ist es, sinnvolle Beiträge zu leisten.

Wie Ben Wigert in Gallup Workplace schreibt, „Wenn Menschen die Möglichkeit haben, eine Arbeit zu verrichten, für die sie von Natur aus begabt und ausgebildet sind, genießen sie ihre Arbeit, finden sie anregend und wollen mehr davon tun.“ Mehr noch, wenn sie die Gelegenheit erhalten, diese Arbeit in einer Kultur zu erledigen, die sowohl der Arbeit als auch ihrem Wohlbefinden zuträglich ist, wollen sie noch mehr davon tun.

Es gibt ein Wort für dieses grundlegende menschliche Bedürfnis, das zu tun, worin wir gut sind, und dies in einer Kultur zu tun, die diese Arbeit unterstützt und schätzt, und dieses Wort ist „Beitrag“. Es ist nur eine von The Six Facets of Human Needs®, die ich teile mein Buch Das menschliche Team.

Menschen lieben es, einen Beitrag zu leisten. Was wir beitragen, schafft Wert in der Welt, was uns in unseren eigenen Augen bestätigt, was Erfüllung und Leistung bietet. Aber wir lieben es nicht nur, wir technische Es. Von unserer frühesten Entwicklung in Stämmen an war unsere Fähigkeit, einen Beitrag zu leisten, Teil des Gefühls, verbunden, geschätzt und sicher zu sein. Als moderne Menschen sind unser Selbstwertgefühl und unser Wertgefühl direkt damit verbunden, in unseren gewählten Karrieren an der Spitze unserer Eignung und Fähigkeit zu dienen.

Beim Beitrag geht es nicht darum, „nur etwas zu tun“. Es geht darum, dass wir gebeten werden, unsere Talente, Fähigkeiten, Gaben und Energie in das zu stecken, was wir „höchsten und besten Nutzen“ nennen. Wenn Sie diesem Prinzip folgen und sinnvolle Arbeit zuweisen, die die Fähigkeiten einer Person am höchsten und besten nutzt, kann dies den Unterschied ausmachen, ob sie sich müde und erfüllt oder erschöpft und verärgert fühlen. Es kann ihnen Ansporn geben, die nächste Herausforderung anzugehen oder das nächste Projekt anzugehen.

Natürlich werden Sie feststellen, dass ich nicht gesagt habe, dass es einen Trick gibt, um Menschen dazu zu bringen, mehr für weniger tun zu wollen; Eine angemessene Vergütung und ein gesundes Arbeitsumfeld sind nur Voraussetzungen. Aber für die heutigen Führungskräfte, die darauf angewiesen sind, dass jeder Mensch in ihrem Team auf optimalem Niveau arbeitet, ist dieses Prinzip des höchsten und besten Nutzens eine unserer Spitzenchancen. Jeden Menschen in seinem Team für sein größtes Potenzial zu sehen und Wege zu finden, sie in Positionen zu bringen, die damit übereinstimmen, und Investitionen in ihre Ausbildung und Fähigkeiten zu tätigen, damit sie darin noch besser werden, garantiert nicht nur die höchste Rendite für den Einzelnen, sondern auch erhöht auch die Loyalität und Arbeitszufriedenheit. Wer muss darüber nachdenken, was er in seiner will weiter Job, wenn sie das bekommen, was sie in ihrem Job brauchen?

Wenn Sie Ihr menschliches Team mit den Augen des „höchsten und besten Nutzens“ sehen, können Sie auch Wege für den Aufstieg und die persönliche Zufriedenheit schaffen, die die Produktivität und Rentabilität steigern, um die Gehälter und Sozialleistungen zu finanzieren, die die Mitarbeiter benötigen, um ihre Beiträge angemessen zu kompensieren. Wie Christy Maxfield, Gründerin und Hauptberaterin von Purpose First Advisors, sagt: „… die Fähigkeit, ein Unternehmen zu vergrößern und zu skalieren, hängt von der Fähigkeit zur Systematisierung und Operationalisierung ab. Und der Kern der Operationalisierung ist die erfolgreiche Zuweisung und Delegation von Arbeit.“ Dieses Prinzip des „höchsten und besten Nutzens“ kann also eine Strategie für die Delegation bilden, die die Motivation und den Gewinn steigert.

Ganz gleich, ob Sie die Ergebnisse der Delegation verbessern, Ihr Organigramm aufpolieren oder das Engagement und die Motivation verbessern möchten, der „Trick“, um Menschen dazu zu bringen, mehr zu tun, besteht darin, sie nicht zu bestechen, zu überrumpeln, zu verhätscheln oder gar zu fördern ihnen. Es ist ganz einfach, die Arbeit zu bemerken, die sie sinnvoll finden, die Talente und Fähigkeiten, die sie in die Arbeit einbringen, und wo ihre Werte und Fähigkeiten mit der Arbeit übereinstimmen, die den größten Einfluss auf die Geschäftsziele hat, und dann in sie zu investieren, indem sie ihnen das geben Möglichkeit, mehr von der Arbeit zu erledigen, die dieser Beschreibung entspricht.