Die Zeit der Transformation ist gekommen

Nun ist es nur noch eine Frage von Wochen bis zum Beginn der Cop 27, wenn die Regierung der Arabischen Republik Ägypten Gastgeber der Vertragsstaatenkonferenz der UNFCCC (United Nations Framework Convention on Climate Change) sein wird.

Die Textil- und Lederindustrie steht für 2.1 Milliarden Tonnen des globalen Treibhausgases (bedeutende 4 %) und wird als eine der umweltschädlichsten Branchen bezeichnet.

Im Rahmen der COP24 in Katowice, Polen, 2018 wurde die Fashion Industry Charter for Climate Action als Bündnis gegründet, um gemeinsam darauf hinzuarbeiten, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Diese wurde 26 auf der COP2021 in Glasgow, Großbritannien, mit Interessenvertretern erneuert world of fashion daran arbeitet, die globale Herausforderung des Klimawandels effektiv anzugehen.

Die britische Luxus-Lederwarenmarke Mulberry hat die Charta unterzeichnet und war bestrebt, ihre Nachhaltigkeitsagenda weiterzuentwickeln, um das Unternehmen in ein energieneutrales, regeneratives und zirkuläres Geschäftsmodell umzuwandeln.

Thierry Andretta (TA) war ehemaliger Executive Chairman/CEO bei Marken wie Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group und Céline, bevor er 2015 zum Chief Executive der Mulberry Group ernannt wurde.

Er wird als Führungspersönlichkeit mit nachweislicher Erfahrung in Omnichannel und internationaler Expansion respektiert und trifft sich mit mir zu einem Gespräch über seine Zukunftspläne und Hoffnungen für Mulberry.

KH: Wir befinden uns in ungewöhnlichen Zeiten. Wie hält sich die „Handtaschenwirtschaft“ nach der Pandemie und mitten in der Lebenshaltungskostenkrise?

TA: In diesen beispiellosen Zeiten ist es wichtiger denn je, dass der Kunde weiß, dass er etwas Dauerhaftes kauft. Bei Mulberry stand die Philosophie „Made to Last“ von Anfang an im Mittelpunkt unseres Geschäfts. Unser Unternehmen wurde auf der Leidenschaft gegründet, Dinge gut zu machen und Dinge herzustellen, die an die nächste Generation weitergegeben werden können; Dies zeigt sich auch heute noch in der Art und Weise, wie wir unsere Produkte beziehen, herstellen, reparieren und weitergeben.

Wir setzen uns heute genauso leidenschaftlich dafür ein wie am ersten Tag, die Lebensdauer jedes Mulberry-Produkts durch Reparatur, Erneuerung und Wiederverwendung zu verlängern.

Unser Lifetime-Service-Center-Team in The Rookery, einer unserer Fabriken in Somerset, in der wir noch immer über 50 % unserer Taschen herstellen, ist Meister der Restaurierung und haucht jedes Jahr mehr als 10,000 Taschen neues Leben ein, wobei die Leder- und Hardware-Archive über 35 Jahre zurückreichen Jahre.

Wir sehen die Anziehungskraft unserer zeitlosen Designs in der Art und Weise, wie unsere Produkte von Generation zu Generation weitergegeben werden, und dies ist einer der Hauptgründe, warum wir 2020 unser Kreislaufwirtschaftsprogramm, die Mulberry Exchange, gestartet haben. Die Mulberry Exchange ist ein Bereich von das schnell wachsende Geschäft, und wir gehen davon aus, dass dies ein Schlüsselelement für zukünftiges Wachstum bleiben wird.

KH: Wie groß ist das Interesse der Verbraucher an Mulberry für Nachhaltigkeit und umweltfreundliche Initiativen und Produkte?

TA: Um ein Unternehmen zu sein, das heute relevant ist, müssen Sie eine klare Vision und einen klaren Zweck haben, der von einer Verpflichtung zu einer nachhaltigen Zukunft angetrieben wird. Unsere erste 100 % nachhaltige Ledertasche, die Portobello, die 2019 auf den Markt kam, war ein großartiger erster Hinweis auf die Reaktion unserer Kunden und war innerhalb von 48 Stunden online ausverkauft. Im darauffolgenden Jahr führten wir die Mulberry Exchange im Geschäft ein, die wir dann im April 2021 auf Mulberry.com und Vestiaire Collective ausweiteten. Die Nachfrage nach der Mulberry Exchange hat weiterhin gezeigt, dass unsere Kunden unsere Nachhaltigkeitsinitiativen unterstützen , wobei unser beliebtes Angebot zu unserem am schnellsten wachsenden Kanal wird.

Anfang dieses Jahres haben wir unsere erste kohlenstoffneutrale Kollektion vom Feld bis zur Verkaufsfläche, Lily Zero, auf den Markt gebracht, und diese Kollektion ist weiterhin ein Bestseller.

Ein Schlüsselelement unserer Strategie ist, dass wir nicht daran glauben, den Kunden einen Aufpreis zu berechnen, nur weil wir ihnen nachhaltigere Optionen anbieten, und die Preisstrategie über alle Sortimente hinweg konsistent halten und einen einzigen globalen Preis anbieten.

Während wir uns über das starke Interesse unserer Kunden an der Unterstützung unserer nachhaltigen Initiativen freuen, erkennen wir auch an, dass wir als Marke die Diskussion anführen müssen, und wir werden weiterhin schwierige Fragen stellen, um nachhaltigere Lösungen zu finden.

KH: Sie betreiben ein beeindruckendes Projekt, wenn es um den Wiederverkauf von Mulberry-Waren geht – wie werden Sie diese Initiative fortsetzen?

TA: Ich bin sehr stolz darauf, dass Mulberry eine der ersten Marken war, die 2020 ihr eigenes Kreislaufwirtschaftsprogramm, The Mulberry Exchange, gestartet hat. Mulberry Exchange ist eine Reihe von Dienstleistungen; Laden Sie Kunden dazu ein, ihre Mulberry-Taschen authentifizieren und fachmännisch restaurieren zu lassen, mit der Möglichkeit, ihre vorhandene Tasche gegen eine Gutschrift entweder für einen Neukauf oder ein geliebtes Modell einzutauschen, um sicherzustellen, dass jede einzelne Mulberry-Tasche viele Leben haben kann. Diese Initiative ist zu einem Eckpfeiler unseres Geschäfts geworden und ist ein weiterer Beweis für die Liebe unserer Kunden zu früheren und gegenwärtigen Mulberry-Ikonen und ihr Vertrauen in die Langlebigkeit der Marke und unseres Produkts.

Der Austausch geht weiter von Stärke zu Stärke. Angesichts der aktuellen Nachfrage nach gebrauchten Taschen möchten wir die Anzahl der von Mulberry in unser Geschäft zurückgekauften Einheiten verdoppeln, um diese Nachfrage für den Wiederverkauf zu befriedigen. Wir beabsichtigen außerdem, das Programm im nächsten Jahr weltweit weiter auszubauen.

Um unseren Kreislaufansatz weiter zu bereichern, haben wir dieses Jahr die Einführung unserer Digital ID, powered by EON, angekündigt, die Kunden direkten Zugang zum Lebenszyklus ihrer geliebten Tasche bietet. Ab Herbst 2022 werden Taschen, die an der Mulberry Exchange eingehen, mit digitalen IDs ausgestattet.

KH: Welche Markenpartnerschaften prüfen Sie? Wie sehr sehen Sie dies als Teil der zukünftigen Strategie von Mulberry?

TA: Mulberry blickt auf eine jahrzehntelange Geschichte der Zusammenarbeit zurück. Die Marke wurde 1971 gegründet, in einer Zeit ungezügelter Kreativität und dynamischer Zusammenarbeit, die es unserer Marke und vielen anderen ermöglichte, zu florieren. Heute glauben wir, dass der gleiche kollektive Geist und die Kraft der kreativen Zusammenarbeit wichtig sind, um das volle Potenzial unserer britischen Kreativgemeinschaft auszuschöpfen, und auch weiterhin ein wichtiger Bestandteil der Marken-DNA sein werden. Letztes Jahr im Rahmen unseres 50^th Jubiläumsfeierlichkeiten begannen wir eine Reihe von Kooperationen mit drei der visionärsten Designer ihrer Generation, Priya Ahluwalia, Richard Malone und Nicholas Daley.

Im Mittelpunkt dieser drei Kooperationen stand ein gemeinsames Nachhaltigkeitsethos. Die Mitarbeiter haben die ikonischen Designs von Mulberry neu interpretiert und ihre einzigartige Designsprache in Dialog mit den Werten gebracht, die wir bei Mulberry seit jeher schätzen – verantwortungsbewusste Innovation, fortschrittliche britische Handwerkskunst, langlebiges Design und Gemeinschaftsgeist. Sie waren ein Treffen von Kreativität und handwerklichem Können, das ein neues Publikum erreichte und kraftvolle und einzigartige kreative Stimmen unterstützte.

Diese jüngsten Kooperationen haben die gleiche Philosophie zum Leben erweckt wie die Kooperationen, die ein wichtiger Teil unserer Geschichte waren, mit Marken und Designern von AppleAAPL
, zu Kim Jones und Akne.

KH: Was wird Ihrer Meinung nach Mulberrys Vermächtnis in dieser bedeutsamen Zeit des Wandels in der Branche sein?

Die Philosophie „Made to Last“ steht seit unserer Gründung im Jahr 1971 im Mittelpunkt von Mulberry. Unser erstklassiges Lifetime Service Center repariert seit über dreißig Jahren Taschen und restauriert über 10,000 Taschen pro Jahr, unser Kreislaufwirtschaftsprogramm The Mulberry Exchange wurde 2020 gegründet und wir engagieren uns seit langem für die Rückverfolgbarkeit in unserer gesamten Lieferkette.

So stolz wir auf das verantwortungsvolle Unternehmen waren, das wir aufgebaut hatten, als wir letztes Jahr begannen, darüber nachzudenken, wie wir unseren 50. Es fühlte sich richtig an, darüber nachzudenken, wie wir die bestehenden Programme erweitern und ein Unternehmen aufbauen könnten, das wirklich für die nächsten fünfzig Jahre und darüber hinaus geschaffen ist, und dies war die Grundlage des Manifests „Made to Last“. wir haben letztes Jahr gestartet.

Das Manifest ist eine Verpflichtung, das Unternehmen bis 2030 in ein regeneratives und zirkuläres Modell umzuwandeln, das die gesamte Lieferkette vom Feld bis zur Fertigung umfasst, und beinhaltet auch unsere Verpflichtung zu 2035 Net Zero.

Unsere Mission ist es, die führende verantwortungsbewusste britische Luxus-Lifestyle-Marke und ein Pionier in Sachen Nachhaltigkeit zu sein.

Als größter Hersteller von Luxus-Lederwaren im Vereinigten Königreich, mit über 50 % unserer hier hergestellten Taschen, waren wir schon immer Vorreiter bei der Verbesserung der Praktiken in der Lederindustrie und haben eine aktive Rolle in einer Reihe von Multi-Stakeholder-Initiativen übernommen. Wir wissen um die Bedeutung der branchenübergreifenden Zusammenarbeit bei der Entwicklung nachhaltigerer Lösungen. Ein Beispiel dafür war das Leder-Blockchain-Pilotprojekt der Wirtschaftskommission der Vereinten Nationen für Europa (UNECE), dem wir im April letzten Jahres beigetreten sind und das an der Verbesserung der Rückverfolgbarkeit in der gesamten Leder-Wertschöpfungskette arbeitete.

Wir haben uns auch mit EON zusammengetan, um unsere Digital ID auf dem Global Fashion Summit in Kopenhagen diesen Juni vorzustellen, und arbeiten mit der Science Based Target Initiative zusammen, um unseren Reduktionspfad zu entwickeln, um unsere Net-Zero-Ambitionen zu erreichen.

Wir glauben, dass die Zeit für eine Transformation gekommen ist, und suchen Sie über die Reduzierung von Auswirkungen hinaus nach Lösungen, die das Potenzial haben, von Grund auf positive Veränderungen zu bewirken.