Es scheint, als ob die Kampf um die Rückkehr ins Amt hat eine Pattsituation erreicht. In den letzten Jahren war es ein Tauziehen zwischen Chefs, die Mitarbeiter wieder an ihren Schreibtischen haben wollen, und Arbeitern, die lieber irgendwo anders wären.
Nach langem Hin und Her scheinen beide Lager einer Einigung näher zu kommen. Die neusten Daten von WFH-Forschung von Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom und Steven J. Davis zeigt, dass Mitarbeiter etwa 2.7 Tage pro Woche remote arbeiten möchten. Dies war während eines Großteils des Jahres 2021 der Fall und schwang im Frühjahr und Frühsommer 2022 nach oben, als neue Coronavirus-Varianten die Nation erfassten, bevor es im Juli wieder nach unten tendierte.
Die Arbeitgeber haben ein bisschen mehr von der Verlagerung getan. Im Juli 2020 planten Unternehmen, Remote-Arbeit nur noch an 1.5 Tagen in der Woche zuzulassen. Seitdem haben sie diese Haltung aufgegeben und den Arbeitnehmern zunehmend mehr Tage zugeteilt, um von zu Hause aus zu arbeiten, jetzt bis zu etwa 2.3 Tagen pro Woche ab Oktober. Es könnte der Beginn eines Kompromisses sein, bei dem keine Partei nur auf Fern- oder persönliche Arbeit setzt, sondern stattdessen den Mittelweg wählt.
Während die Unternehmen einen Großteil der Pandemie auf Geheiß der Mitarbeiter in einem angespannten Arbeitsmarkt verbrachten, waren sie bereit, als solches Fuß zu fassen drohende Rezession ragte auf. Viele nutzten die Unternehmenskultur als Ersatz für das Büro, um zu versichern, dass die persönliche Zusammenarbeit besser für die Produktivität und Produktivität wäre für Unternehmen. Suchen Sie nicht weiter als Goldman Sachs CEO David Solomon, der es erzählte Vermögen im Februar, dass die geheime Zutat einer Organisation die Zusammenarbeit zwischen jüngeren Mitarbeitern und anderen erfahreneren Mitarbeitern ist.
„Damit Goldman Sachs diese kulturelle Grundlage bewahren kann, müssen wir Menschen zusammenbringen“, sagte er, als er als einer der ersten CEOs alle zurück ins Büro führte. Einige Unternehmen zogen nach nach dem Tag der Arbeit, mit Arbeitgebern wie Apfel und Peloton Büromandate ausrollen.
Am Anfang hat es funktioniert. Sicherheitsfirma Kastle Systeme fanden heraus, dass nach den Mandaten Anfang September mehr Arbeiter wieder in ihren Kabinen saßen als je zuvor seit Beginn der Pandemie. Aber der anfängliche Anstieg des Büroverkehrs ging innerhalb einer Woche von 47.5 % auf 47.3 % zurück.
Vielleicht liegt das daran, dass viele Arbeitnehmer sich entmutigt fühlen, ins Büro zu gehen, wenn das Büro, nun ja, leer. Und weil sich Arbeitgeber beim Zusammenhang von Büro- und Unternehmenskultur geirrt haben. „Es ist einfacher, persönlich ein Manager zu sein, und es ist einfacher, zu dem zurückzukehren, was man kennt“, sagte Sarah Lewis-Kulin, Vizepräsidentin für globale Anerkennung am Great Place to Work Institute Vermögen. „Aber es gab vor drei Jahren keine schöne Blütezeit, in der sich alle einbezogen und einer Kultur verbunden fühlten.“
Es scheint also, dass sich hybride Arbeit als klarer Gewinner abzeichnet, wie WFH Research andeutet. Bericht über Hybridarbeiter stärkere Loyalität für ihren Arbeitgeber als vollständig entfernte oder persönliche Mitarbeiter, und sie sind es glücklicher und produktiver. Unterdessen sehen Unternehmen immer noch Mitarbeiter, wo sie sie wollen, zumindest an ein paar Tagen in der Woche.
Kein Wunder, dass sich hybride Arbeit zum ultimativen Kompromiss entwickelt. Chefs müssen nur dafür sorgen, dass sie es tun es richtig umsetzen.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf vorgestellt Fortune.com
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Quelle: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html