Die Liste der unternehmerischen CMOs von Forbes: 2022

^{Steve Kalifkowitz von Crypto.com, Ludivine Ponte von Balenciaga und Kenny Mitchell von Snap Inc. Illustration von Alexander Wells.}

Würdigung der 50 unternehmerischsten CMOs im heutigen Marketing

WWas macht einen unternehmerischen CMO aus? Es beginnt mit ihrer Denkweise und Herangehensweise. Der unternehmerische CMO ist jemand, der erkennt, dass das größte Risiko manchmal darin besteht, keinen solchen Schritt zu unternehmen. Sie sind weder dem Status quo verpflichtet noch wollen sie ihn um seiner selbst Willen stören. Sie sind belastbar, passen sich Veränderungen an und treiben sie voran, angetrieben von Neugier, Kreativität und der Fähigkeit, in Echtzeit zu testen, zu lernen und Zusammenhänge herzustellen.

Für diese Eröffnungsveranstaltung Forbes Auf der Liste der unternehmerischen CMOs zeichnen wir 50 Marketingchefs aus, die auf der Grundlage qualitativer Analysen und Überlegungen von führenden Unternehmen der Marketingbranche ausgewählt wurden Forbes Redakteure, die Hunderte von Nominierungen geprüft haben – deren Unternehmergeist und Handeln dazu beitragen, nicht nur ihre Marken, sondern auch Marketing, Handel und oft auch die Kultur selbst zu verändern.

Einige arbeiten mit jahrhundertealten Ikonen, während andere bei zwei Jahre alten Startups arbeiten. Sie bauen Marken und Unternehmen in allen Branchen, Kategorien und auf der ganzen Welt auf. Zu ihren Reihen gehören Vermarkter von B2B-, B2C- und Direct-to-Consumer-Marken, von großen und kleinen Unternehmen und aus Sektoren, die Zeiten ungezügelter Beschleunigung bis hin zu erdrückender Verlangsamung und Stagnation erleben.

Abgesehen von ihrem Unternehmergeist werden Sie insgesamt eine Wertschätzung für die Macht der drei Cs sehen, nämlich Gemeinschaft, Schöpfer und Kultur, die sie als strategische Hebel im Dienste des vierten C, dem Handel, einsetzen. In einer Zeit, in der die größte Bedrohung für die meisten Marken in der Irrelevanz besteht, kämpfen diese Vermarkter um Markenrelevanz und Geschäftswachstum und setzen sich unerschütterlich dafür ein, dass ihr Marketing wichtiger wird.

Für 105 Jahren Forbes hat sich für den Unternehmerkapitalismus und diejenigen, die ihn vorantreiben, eingesetzt. Heute laden wir Sie ein, die 50 CMOs kennenzulernen, die bei dieser Eröffnungsfeier ausgezeichnet wurden Forbes Liste der unternehmerischen CMOs. Seien Sie dabei, wenn wir ein sprichwörtliches Glas auf diese Marketing-Risikoträger und Impact-Macher erheben, deren Arbeit uns dazu inspiriert, anders zu denken und zu handeln, während sich die Kunst und Wissenschaft des Marketings weiterentwickelt.

^{-Seth Matlins, Geschäftsführer, Forbes CMO-Netzwerk}

AE

Lee Applbaum

Position: Business Development

Unternehmen: Räder hoch

Denn Applbaum bringt die Denkweise eines Verbrauchervermarkters in die Welt der privaten Luftfahrt. Als ehemaliger CMO von David's Bridal, RadioShack, von Patrón Tequila und dem medizinischen Marihuana-Unternehmen Surterra Wellness hat Applbaum Pop-ups bei Veranstaltungen wie dem Masters, der Art Basel und dem Super Bowl pilotiert und unter anderem Partnerschaften mit American Express und Porsche geschlossen . Durch die Erweiterung und Diversifizierung der Kunden- und Pilotenzahl des Unternehmens wollte er sicherstellen, dass Wheels Up beim Fliegen das tut, was Uber und Airbnb bei Mitfahrgelegenheiten und Home-Sharing getan haben.

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Emily Boschwitz

Position: SVP Marketing

Unternehmen: Kamee

Denn der Aufbau einer Marke, die Menschen dazu inspiriert, kulturelle Momente anders als bisher zu kommunizieren, zu feiern und ihnen einen Kontext zu geben, bedeutet, anders als bisher zu vermarkten. Boschwitz begrüßt Unterschiede, von der Nutzung der Kraft ihrer eigenen Legasthenie bis hin zur Behandlung von Cameo-Kunden wie Partnern, wenn es um die Entwicklung von Ideen und die Identifizierung von Talenten geht. Indem sie Cameos Produktmarktanpassung im Handumdrehen gestaltete, hat sie die Plattform von einer Website, auf der Prominente personalisierte Videos an Fans verkaufen, in eine Website verwandelt, auf der Benutzer Momente nutzen, um Beziehungen aufzubauen.

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Jason Brown

Position: Business Development

Unternehmen: NTWRK

Weil er Live-Streaming nutzt, um den Handel voranzutreiben – etwas, das nur wenigen Marken in den USA erfolgreich gelungen ist. Wenn es darum geht, mit NTWRKs vielfältiger und wachsender globaler Community aus Fans, Künstlern und Marken in Kontakt zu treten, verfolgt Brown einen unternehmerisch denkenden Ansatz beim Zuhören, Testen und Lernen, die Aufschluss darüber gibt, wie diese Kuratorenmarke und dieses Unternehmen Partnerschaften mit Schöpfern wie Takashi Murakami, Faze Clan, Ben Baller, Lebron James und Billie Eilish identifiziert, produziert und vermarktet.

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Noora Raj Brown

Position: SVP für Kommunikation und Markenmarketing

Unternehmen: Goop

Denn sie vermarktet wie ein Startup, testet und erweckt Ideen und Produkte auf mehreren Plattformen zum Leben, von Pop-ups über Podcasts bis hin zu Langformatprogrammen. Browns unternehmerischer Marketingansatz hat nicht nur die Marke Goop erweitert, sondern indem sie ihr Team drängt, sich auf dienstleistungsorientierte Kampagnen zu konzentrieren, trägt sie dazu bei, das sexuelle Vergnügen von Frauen zu entstigmatisieren, und hat die Marketingoffensive der Marke für sexuelle und reproduktive Freiheit geleitet und eine Partnerschaft mit geschlossen Geplante Elternschaft und die Herstellung einer „Hands Off My Vagina“-Kerze, Aufbauend auf einem viel diskutierten Kerzen-Vorgänger. Mit einer gebrandeten Reality-Show auf Netflix, Sex, Liebe & Goopmöchte die Marke zum Katalysator werden, um neue Gespräche über Geschlecht, Sex und emotionale Intimität anzustoßen.

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Matt Carrington

Position: Business Development

Unternehmen: Sportliche Grüns

Weil er diese schnell wachsende DTC-Marke mit einer Perspektive vermarktet, die die einzige Möglichkeit für eine Marke ist, in der heutigen Landschaft relevant zu bleiben und die Differenzierung voranzutreiben, indem er mutige Markenbotschaften verbreitet, Schöpfer dazu befähigt, echte Influencer zu sein, und unermüdlich auf Ihr Publikum hört. Egal, ob es sich um ein AG-Marken-Pop-up auf der Art Basel handelt oder um die Zusammenarbeit mit treuen Markenfans wie Dr. Andrew Huberman, dem Schöpfer und Moderator des Huberman Lab-Podcasts: Matt und sein Team lehnen den Status Quo ab und suchen nach dem, was das antreiben wird Geschäft als nächstes.

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Kim Caldbeck

Position: Business Development

Unternehmen: Coursera

Da steigende Studiengebühren das College zu einem immer unerschwinglicheren Luxus gemacht haben, hat Caldbecks Arbeit dafür gesorgt, dass qualitativ hochwertige Bildung allgemein zugänglich ist. Das Lernerakquisemodell von Coursera – basierend auf kostenlosen Qualitätsinhalten, globalen Partnerschaften, SEO-Expertise, Mundpropaganda, PR und einem profitablen Affiliate-Marketingkanal – hat der Marke in nur drei Jahren zu einem exponentiellen Wachstum verholfen. Inmitten der Pandemie stellten sie und ihr Team Universitäten und Regierungen auf der ganzen Welt kostenlosen Zugang zum Coursera-Katalog zur Verfügung und ermöglichten so zig Millionen Studenten und Arbeitslosen, weiter zu lernen.

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Heidi Cooley

Position: SVP und CMO

Unternehmen: Crocs

Denn Cooleys unternehmerische Denkweise hat dazu geführt, dass die Marke unter anderem mit Plattformen und Partnern, neuen Technologien wie Augmented Reality, NFTs und Markenintegrationen innerhalb von Spielen wie Minecraft und NBA2K experimentiert hat. Sie hat dem 20-jährigen Holzschuhhersteller dabei geholfen, anders über seine Zukunft zu denken, indem sie ein Marketing leitete, das seinen polarisierenden Ruf annimmt, anstatt ihn zu meiden, um die kulturelle Relevanz und damit den Handel durch Dutzende von Kooperationen mit so unterschiedlichen Prominenten und Marken wie Bad Bunny zu steigern , Justin Bieber, Vera Bradley und KFC. Lesen Sie mehr über Cooley und wie ihr unternehmerischer Marketingansatz dazu beiträgt, die Marke Crocs zu transformieren.

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Geoff Cottrill

Position: Business Development

Unternehmen: Topgolf Unterhaltungsgruppe

Weil er anders darüber nachdenkt, wie man eine Marke und ein Geschäft aufbaut und wie man den Golfsport verändert, indem er die Erkenntnisse anwendet, die er als Top-Vermarkter bei Unternehmen wie Coca-Cola, Starbucks und Nike gewonnen hat. Seit Cottrill letztes Jahr zu TopGolf kam, hat er das Marketingteam neu organisiert und gleichzeitig die Technologie und Kundenangebote vorgestellt, die das Unternehmen und seine 75 Veranstaltungsorte auszeichnen. Beim Aufbau seiner Identität und der Diversifizierung seines Kundenstamms baut er nicht-traditionelle Partnerschaften mit Marken wie Malbon und StockX auf und expandiert dieses Jahr nach China und Schottland.

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Chris Davis

Position: CMO und SVP für Merchandising

Unternehmen: New Balance

Denn Davis‘ Ziel für New Balance ist es, es zur drittgrößten Marke seiner Branche zu machen – indem es, in seinen Worten, wie ein „116 Jahre altes Startup“ vermarktet. Das bedeutet, eine Kultur der kalkulierten Risikoexzellenz zu schaffen, 30 % der Nachfrageerzeugungsausgaben der Marke für das Testen von Taktiken aus anderen Branchen zu verwenden und weitere 20 % des Budgets für experimentelle Initiativen mit „hoher Wahrscheinlichkeit des Scheiterns“ auszugeben. Bisher hat es über einen Zeitraum von fünf Jahren zu materiellen Steigerungen des Endergebnisses geführt. In einem Land der Giganten und in über 132 Ländern ragt diese Herausforderermarke heraus.

Carolyn Dawkins

Position: SVP Global Marketing, Analytics und Online

Unternehmen: Clinique

Denn sie weiß, dass der Schutz einer ikonischen Marke es erfordert, Veränderungen herbeizuführen und nicht darauf zu warten. Sie hat diese unternehmerische Denkweise eingesetzt, um Innovationen in den Bereichen Produkte, digitale Inhalte, Erlebnisse und E-Commerce voranzutreiben, während sie die Mission der Marke vorantreibt, „der Haut aller Haut zu dienen“. Clinique war eine der ersten Beauty-Marken, die ein NFT auf den Markt brachte, TikTok nutzte (mit seiner #ZitHappens-Kampagne) und auf schnelle Veränderungen im Verbraucherverhalten mit Social-First-Reaktionen reagierte.

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Tim Ellis

Position: CMO und EVP

Unternehmen: Nationale Fußball Liga

Denn für eines der wenigen verbliebenen „Massenmarkt“-Immobilien modernisieren Tim und sein Team eine Marke und führen eine neue Generation von Fans ein, indem sie direkt an historisch unterrepräsentierte Gemeinden vermarkten. Durch Rassengerechtigkeit, LGBTQ+ und Programme zur psychischen Gesundheit hilft er dabei, alte und neue Fans mit den Menschen in den Helmen zu verbinden, und schreibt nebenbei das traditionelle Sportmarketing-Handbuch für andere neu.

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Christine Hsu Evans

Position: Chief Marketing & Strategy Officer

Unternehmen: Headspace-Gesundheit

Denn es gibt kein Marketing-Lehrbuch, um die psychische Gesundheit zu entstigmatisieren und an die breite Masse zu vermarkten. Die Fusion des Teletherapie-Startups Ginger und der Achtsamkeits-App Headspace erforderte, dass Evans die Marken sowohl für Unternehmens- als auch für Einzelmärkte auf eine Weise kombinierte, die „kulturelle Relevanz und Resonanz“ hinzufügte. Sie denkt anders darüber nach, wie das kombinierte Angebot, das jetzt einen Wert von über 3 Milliarden US-Dollar hat, auf den Markt kommt und Headspaces ersten Super Bowl-Werbespot mit John Legend in der Hauptrolle entsteht.

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FJ

Greg Fass

Position: Vizepräsident/Leiter Marketing

Unternehmen: Flüssiger Tod

Weil sein Marketing die Konventionen der Wasserkategorie mit etwas untergräbt, das eher an Death Metal aus der Dose erinnert. Anstatt Markenbotschafter Tony Hawk um Social-Media-Beiträge zu bitten, baten Fass und sein Team um sein Blut und bemalten und vermarkteten damit eine limitierte Serie von Skateboards, was dazu führte, dass die Marke eine Woche lang auf Twitter im Trend lag. Anschließend rekrutierten sie Erotikfilmstars für einen SFW-Aufruf, um „Nein“ zu Plastik zu sagen. Ohne große Budgets oder traditionelle Werbung baut er eine Marke auf, kreiert und kooptiert kulturelle Trends, Ereignisse und Nachrichten, um die Reichweite zu maximieren – und vermarktet eine grundlegende Lebensquelle, Wasser, als Tod.

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Julie Fleischer

Position: Chief Growth Officer

Unternehmen: Reize

Denn die Art und Weise, wie zwei Milliarden Kinder lernen und Schöpfer auf der ganzen Welt ihre Inhalte erstellen, besitzen und monetarisieren, neu zu erfinden, bedeutet, diese „Plattform für den Geschichtenunterricht“ mit minimal lebensfähigen Produkten und Communities zu starten und eine Marke zu schaffen, die in der Lage ist, sich mit dem Markt weiterzuentwickeln. Um eine Storytelling-Plattform aufzubauen, auf der Kinder Charaktere sehen, die wie sie aussehen, hat sie zwei unterschiedliche Ansätze auf den Markt gebracht: Sie verwendet traditionelle und nicht-traditionelle bezahlte, eigene und verdiente Medien, um eine kosteneffiziente Reichweite zu erzielen, und Performance-Medien, um Downloads und Testversionen zu fördern , und bauen gleichzeitig ein Netzwerk von Kreativen auf, die ihre Plattformen nutzen, um Bewusstsein, Test, Engagement und Interessenvertretung effizient aufzubauen.

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Sarah Frankline

Position: Präsident und CMO

Unternehmen: Salesforce

Denn in den letzten 12 Monaten musste sie die Art und Weise, wie Salesforce auf den Markt kommt, neu überdenken und transformieren. Obwohl Franklin und ihr Marketingteam ein B2B-Cloud-Gigant sind, verfolgen sie einen unternehmerischen Ansatz, um das Marken- und Geschäftswachstum voranzutreiben. Sie verfolgen einen Ansatz zum Zuhören, Lernen und Anwenden bei der Entwicklung von Marketingprogrammen, die zu Gesprächen, Gemeinschaft, Co-Creation und offenem Ideenaustausch anregen. Es scheint zu funktionieren, da der Markenwert von Salesforce im vergangenen Jahr um fast 40 % gestiegen ist.

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Vicky Free

Position: Leiter Globales Marketing

Unternehmen: Adidas

Denn durch ihr Umdenken und Handeln hat sie die 75 Jahre alte Marke in die Web3-Ära geführt und Adidas‘ Diversitätsansatz im globalen Marketing weiter ausgebaut. Unter der unternehmerisch denkenden Marketingführung von Free war Adidas auch mit NFTs ein Vorreiter im Metaversum und ein Pilotprojekt innerhalb der kryptobasierten Plattform The Sandbox. Im vergangenen Jahr hat sie das Marketing des Unternehmens in einer einzigen Organisation zusammengefasst, eine inklusive neue BH-Kollektion zur Feier verschiedener Körpertypen auf den Markt gebracht und sich mit der „Impossible Is Nothing“-Kampagne von Adidas dazu verpflichtet, mehr in Frauen und LGBTQ+-Sportler auf der ganzen Welt zu investieren.

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Anne Marie Gianutsos

Position: Business Development

Unternehmen: Drone Racing League

Denn um einen Nischensport in den Mainstream zu bringen, war ein ganz anderes Marketingmuster erforderlich. Gianutsos hat dazu beigetragen, das zu identifizieren, was sie als „Tech-Setter“ definiert – eine Gruppe von 800 Millionen Menschen im Alter von 16 bis 34 Jahren an der Schnittstelle von Gaming, Sport, Technologie und Unterhaltung. Durch die Zusammenarbeit mit den Technologie-, Marketing- und Designteams von DRL hat Gianutsos neue Möglichkeiten für Drohnenpiloten und Fans geschaffen, eine neue Art von Wettbewerb zu erleben. Reale Ereignisse, erweiterte Rundfunk- und Sozialpartnerschaften sowie MINT-Lehrpläne, die mit Technologieführern wie Apple-Mitbegründer Steve Wozniak entwickelt wurden, haben dazu beigetragen, dass DRL seine weltweite Fangemeinde innerhalb eines Jahres auf 200 Millionen vervierfachen konnte. Die Dynamik hat zu neuen Krypto-, 5G- und KI-Partnerschaften mit Sponsoren wie Algorand, T-Mobile, Draftkings und der US Air Force geführt.

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Melissa Grady Dias

Position: Globaler CMO

Unternehmen: Cadillac

Denn es gibt nicht mehr viele 120 Jahre alte Marken, und noch weniger, die sich in weniger als zehn Jahren zweimal neu erfinden mussten – eine Herausforderung, für die es weder einen Fahrplan noch einen Präzedenzfall gibt. Während Cadillac anstrebt, bis zum Ende des Jahrzehnts rein elektrisch zu werden, öffnet ihr Marketing den Geist für das, wofür die alte Marke steht, erklärt noch unsicheren Verbrauchern den Übergang zu Elektrofahrzeugen und differenziert die Marke auf einem Markt, der jetzt auch elektrisch angetriebene Fahrzeuge umfasst Marken.

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Jamie Gutfreund

Position: Globaler CMO

Unternehmen: Walar

Denn ihr Marketing trägt dazu bei, die Art und Weise, wie andere vermarkten, zu verändern, denn ihre Arbeit bei dieser Creator-Marketing-Agentur hilft Marken wie Google, Amazon und Spotify dabei, Inhalte und Ideen direkt von den vielfältigen Stimmen und Communities zu beziehen, die sie erreichen möchten. In einer Zeit, in der viele alteingesessene Unternehmen Schwierigkeiten haben, jüngere Kunden und Mitarbeiter zu erreichen, zu rekrutieren und zu binden, ebnen Gutfreund und ihr Team den Weg für ein neues Modell der Content-Erstellung, Karriereentwicklung und cookiefreien Medien und beweisen „Alles ist besser mit.“ Schöpfer.“

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Natalie Guzman

Position: Co-Präsident und CMO

Unternehmen: Savage x Fenty

Denn wenn Ihre Gründerin Rihanna ist, eine globale Ikone, die CEO und kreative Katalysatorin von Savage x Fenty bleibt, sind die Augen der Welt auf Sie gerichtet und beobachten, ob Sie fallen oder scheitern. Dies sind keine idealen Umstände für einen Vermarkter, der das Gefühl hat, die Erlaubnis zu haben, unternehmerische Risiken einzugehen, aber Guzman geht sie routinemäßig im Namen einer Marke ein, die im wahrsten Sinne des Wortes und im übertragenen Sinne darauf ausgelegt ist, den Status quo und eine schnell wachsende, zunehmend internationale Gemeinschaft zu stören Menschen, „die zu lange ausgegrenzt, ignoriert und unterrepräsentiert wurden.“ Natalies Geschichte ist reichhaltig. Lesen Sie mehr in unserem Feature hier.

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Jenna Habayeb

Position: Chief Brand Officer

Unternehmen: Ipsy/BFA

Weil sie Marketing an der Schnittstelle von Schönheit und Technologie betreibt, maschinelles Lernen und Community-Aufbau verbindet und fast 45 Millionen US-Dollar in Beauty-Marken von Black und LatinX investiert, um die Ergebnisse dieser direkt an den Verbraucher gerichteten Beauty-Marke voranzutreiben. Indem sie anders dachte und handelte, wurden sie und ihr Team zur drittgrößten Beauty-Marke auf TikTok und schafften es, das jährliche Wachstum auf Instagram voranzutreiben, zu einer Zeit, als viele Beauty-Marken zurückgingen.

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Tarik Hassan

Position: Chief Marketing & Digital Officer, USA

Unternehmen: McDonald 's

Denn Hassan überarbeitet die Art und Weise, wie die Kultmarke über das Kundenerlebnis denkt, und integriert neue und unterschiedliche Marketingansätze. Der ehemalige Vermarkter bei PetCo, Bank of America und HP hilft dabei, das Treueprogramm von McDonald's zu überdenken und zu transformieren und hat in weniger als einem Jahr über 21 Millionen Menschen dazu gebracht, sich ihm anzuschließen. Er nutzt auch neue Technologien und Plattformen, um das Publikum einzubeziehen, bringt das erste NFT von McDonald's auf den Markt – zu Ehren des Kult-Favoriten McRib – und nutzt TikTok, um publikumsgesteuerte „Menü-Hacks“ zum Leben zu erwecken.

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Melissa Hobley

Position: Globaler CMO

Unternehmen: OK Amor

Weil sie den jahrelangen Markenverfall umkehrte, indem sie Risiken einging und anders darüber nachdachte, „worauf es ankommt“, wenn es um Matching geht. Hobley hat Ok Cupid zur einzigen Dating-App gemacht, die Benutzer dazu ermutigt, ihre sozialen und politischen Ansichten zum Ausdruck zu bringen. Ihre integrative Marketingstrategie ging dahin, wohin nur wenige andere Marken es gewagt haben, und führte zur Schaffung eines Pro-Choice-Filters und Profilabzeichens, Gesprächen mit Personen, die sich als nicht-binär, pansexuell und andere Identitäten und Beziehungskonstrukte identifizieren, und eine „DTF“-Initiative. Hobley und ihr Team nutzen alles, was ihrem Publikum dabei hilft, das zu finden, was und wen es sucht. Die Downloads, der Share of Voice und das Umsatzwachstum der Marke deuten darauf hin, dass sie das Gleiche schafft.

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Kate Jhaveri

Position: EVP und Business Development

Unternehmen: National Basketball Association

Denn trotz der globalen Präsenz und kulturellen Bedeutung der Liga vermarktet Jhaveri eine „schäbige Denkweise“. Sie und ihr Team nutzen das 75-jährige Jubiläum der NBA, um neues Publikum zu gewinnen. Ein Blick auf ihre eigene Vergangenheit bei Twitch, Twitter und Meta zeigt, wie sie den Einsatz von technischen Innovationen in der Liga zum Aufbau von Fanbeziehungen vorantreibt und die NBA zu einem führenden Unternehmen beim Experimentieren und Monetarisieren neuer Technologien wie NFTs sowie bei Kooperationen der nächsten Generation auf der ganzen Welt macht Metaversum.

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KO

Steve Kalifowitz

Position: Business Development

Unternehmen: Crypto.com

Denn wenn Ihre Marke sowohl ein Unternehmen als auch eine neue Kategorie definiert, ist die Verpflichtung, erstere zu differenzieren und gleichzeitig letztere zu bedienen, komplex. Bewusstsein, Verständnis und Vertrauen auf einmal zu fördern, ist schwierig und erfordert großes, kleines und schnelles Denken. Steves Team baut eine Marketingorganisation von Grund auf auf und nutzt alte Spielregeln, um etwas Neues aufzubauen, indem es exklusive Partnerschaften mit 15 der einflussreichsten Sport- und Unterhaltungsorganisationen der Welt eingeht.

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Kellyn Smith Kenny

Position: Chief Marketing & Growth Officer

Unternehmen: AT & T

Weil sie dazu beigetragen hat, die Marke AT&T umzugestalten und neu zu definieren und den Telekommunikationsgiganten zu verwandeln, der sich darauf vorbereitet, WarnerMedia in ein neues Unternehmen auszugliedern, das mit Discovery fusioniert. Sie hat auch den Fokus von AT&T wieder auf sein Kerngeschäft verlagert und seine 5G- und Glasfaser-Internetfunktionen vermarktet. (Die Transformation hat dazu beigetragen, dass das Unternehmen im Jahr 3.2 2021 Millionen Kunden gewinnen konnte – das höchste jährliche Wachstum des Unternehmens seit einem Jahrzehnt.) Smith Kenny ging auch das Risiko ein, AT&Ts „Lily“-Figur für March Madness wiederzubeleben – eine mit Stars besetzte Anzeige mit Milana Vayntrub, Zooey Deschanel, Rosario Dawson und Kumail Nanjiani.

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Zach Kitschke

Position: Globaler CMO

Unternehmen: canva

Weil Hyperwachstum seine eigenen Marketingherausforderungen mit sich bringt und weil die Ermächtigung der Welt zum Design eine tägliche Neuerfindung des Status Quo erfordert. Mit 80 Millionen Nutzern weltweit – aber „nur 1 % des Weges dorthin“ – hat Zach's eine Marketing-Engine entwickelt, um Mundpropaganda zu fördern; eine interne Kreativagentur, die dafür sorgt, dass das Tempo der Kampagnenentwicklung das rasante Wachstum des Unternehmens aufrechterhält, und eine Community, die die Produkte von Canva den Menschen näher bringt und die Menschen ermutigt, die Produkte von dort aus weiterzuentwickeln.

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Jessica Klodniki

Position: Business Development

Unternehmen: Skullcandy

Weil Klodniki als Herausforderermarke dem Marketingteam von Skullcandy die Einstellung des „unerbittlichen Außenseiters“ vermittelt hat – was zufällig auch der Name einer neuen Kampagne ist. Sie erweitert die Attraktivität von Skullcandy und verdeutlicht seine Identität, um die Marke von Apple und seiner Beats-Tochtergesellschaft abzuheben, indem sie Risiken durch skurrile Kopfhörer-Kooperationen eingeht. Bisher leitete sie in diesem Jahr das Marketing für einen Kopfhörer in limitierter Auflage mit Budweiser, eine weitere Ohrhörerlinie mit der Sonnenbrillenmarke Pit Viper aus den 1990er Jahren und ein Paar im 4/20-Thema, das gemeinsam mit Doritos gebrandet wurde. Zu den weiteren Bemühungen gehören neue Partnerschaften mit Sportlern und Organisationen, die sich auf psychische Gesundheit und ökologische Nachhaltigkeit konzentrieren.

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Chirag Kulkarni

Position: Mitbegründer und CMO

Unternehmen: Melly

Weil er neu definiert, was eine Apotheke ist, und die Ergebnisse für Patienten verbessert, indem er mit allen Beteiligten auf dem Weg zur Gesundheit eines Patienten zusammenarbeitet. Ärzte, Versicherer, Krankenhäuser, Gesundheitssysteme und Arzneimittelhersteller würden alle zu Markenbotschaftern dieser digitalen Apotheke – ein Eckpfeiler der unternehmerischen Strategie, die Kulkarni entwickelt hat, um begrenzte Ressourcenbeschränkungen in Marken- und Geschäftsmöglichkeiten umzuwandeln. Unternehmerisches Denken ist auch die treibende Kraft beim Aufbau einer Marketingorganisation, die mit dem gesamten Unternehmen zusammenarbeitet, um „den Schwungradeffekt anzukurbeln und alle Indikatoren voranzutreiben“."

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Maya Lasry

Position: Business Development

Unternehmen: Seven Bucks Companies/Teremana Tequila

Denn sie ist die treibende Marketingkraft hinter der am schnellsten wachsenden Spirituosenmarke der Geschichte. Weil sie die Art und Weise untergräbt, wie prominente Talente – in diesem Fall Dwayne Johnson – aktiviert und eingesetzt werden, und anstatt die Marke Teremana nur als einen weiteren von Prominenten unterstützten Tequila aufzubauen, verfolgt sie einen menschenzentrierten, von Fans getriebenen Marketingansatz und entwickelt die Verbraucherorientierung weiter. Die Erstellung organischer Inhalte reichte von einer Social-Media-Taktik bis hin zur letztendlichen Vermarktung von Teremana als „Volks-Tequila“. Das ist keine Kleinigkeit, wenn man bedenkt, dass The Rock das Gesicht des Ganzen ist.

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David Lester

Position: Mitbegründer und Präsident

Unternehmen: OLIPOP

Denn anstatt Olipop als natürliche Marke und als Kategorie-Disruptor zu vermarkten – beides ist diese Limonadenmarke –, entschied sich Lester, sich an die Status-quo-Konventionen der Kategorie zu halten und nicht von ihnen abzuweichen, ein Marketingrisiko, von dem einige Investoren sagten, dass es „ein Todesfall“ sei Satz." Als Herausforderermarke fordert man manchmal nicht nur das „Wer“ – alte Marken – heraus, sondern auch das „Was“, in diesem Fall die Vorstellung, dass Limonade nicht gesund sein kann. Olipop hat kürzlich eine Serie-B-Finanzierungsrunde in Höhe von 30 Millionen US-Dollar von Investoren wie der Sängerin Camila Cabello und der ehemaligen PepsiCo-CEO Indra Nooyi abgeschlossen und konzentriert sich nun darauf, das Neue und Andere auf einer Marketingbasis aus Nostalgie und den dadurch entstehenden emotionalen Verbindungen aufzubauen.

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Barbara spielt

Position: Chief Marketing & People Experience Officer

Unternehmen: Roblox

Weil sie an vorderster Front dabei ist, das Metaversum sowohl an Verbraucher als auch an Marken zu vermarkten, genau dann, wenn die Kategorie ins Rampenlicht rückt. Obwohl Roblox in den Anfängen der sozialen Medien gegründet wurde, trägt Messing – der ehemalige CMO von Walmart – dazu bei, dass die Marke schnell die Führung als eine der beliebtesten virtuellen Welten übernimmt. Unter ihrer unternehmerischen Marketingführung findet Roblox Wege, um Trends immer einen Schritt voraus zu sein, indem es namhaften Musikern dabei hilft, neue Auftrittsweisen zu finden, und großen Marken bei ihren ersten Ausflügen in virtuelle Welten hilft und mit ihnen experimentiert. Mehr als 50 Millionen Nutzer aus 180 Ländern sind mittlerweile täglich auf Roblox – ein Anstieg von 33 % im Vergleich zum Vorjahr – und ziehen ein breites Partnernetzwerk an, das von den Grammys und Gucci bis hin zu Nike und der NFL reicht.

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Kenny Mitchell

Position: Business Development

Unternehmen: Snap Inc

Denn Mitchells anderer Marketingansatz hat den Social-Media-Riesen zu einem Marktführer in den Bereichen Augmented Reality, E-Commerce und Community-gesteuerte Inhalte gemacht. Im vergangenen Herbst zeigte die „Open Your Snapchat“-Kampagne von Snap Out-of-Home-Anzeigen, die geheime Nachrichten in verschiedenen Städten freischalteten, während eine Oscar-Kampagne im Vorfeld die Gehörlosen-Community feierte CODA große Siege. Snap konzentriert sich nicht nur auf YouTuber und Gen-Z-Konsumenten, sondern ist im vergangenen Jahr auch eine Partnerschaft mit WPP eingegangen, um ein Augmented-Reality-Labor mit Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung des E-Commerce zu entwickeln.

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PT

Ludivine Pont

Position: Business Development

Unternehmen: Balenciaga

Denn das Marketing von Balenciaga definiert die Marke, den Luxus und das Luxusmarketing selbst neu. In einer Welt, in der es schwieriger als je zuvor ist, Aufmerksamkeit zu erregen und sie dann umzuwandeln, tun Pont und ihr Team beides. Sie löschte die Instagram-Vergangenheit der Marke, um eine Schaufensterpräsentation zu schaffen, indem sie Influencer anders und brillant einsetzte, und hilft nun Meme-Marketing und Super-Chunky-Sohlen dabei, eigene kulturelle Momente zu haben. Durch ihr Marketing durch nicht-traditionelle Partnerschaften mit Marken wie Adidas, Gucci und YZY hat sie wiederholte und integrierte Momente kultureller Resonanz geschaffen, die jeweils aufeinander aufbauen und die Relevanz der Marke erweitern.

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Kelle Rozell

Position: Chief Marketing & Storytelling Officer

Unternehmen: Farbe der Änderung

Denn per Definition geht es bei ihrem Job bei dieser gemeinnützigen Bürgerrechtsorganisation darum, den Status quo zu stören. Sie kreiert neue Narrative und Lösungen für Rassengerechtigkeit in der Film-, Fernseh-, Musik- und Modebranche und betrachtet intelligente Naivität als Motor für Innovation. Rozell hat den Black Dollar Index ins Leben gerufen, um Verbrauchern dabei zu helfen, Unternehmen für ihr Engagement gegenüber Black America zur Rechenschaft zu ziehen, und bewertet sie anhand von Datentransparenz. Dies ist nur ein Schritt in ihrer Arbeit, um sicherzustellen, dass Entscheidungsträger handeln, um dauerhafte systemische Veränderungen für schwarze Gemeinschaften im ganzen Land herbeizuführen.

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Shannon Ryan

Position: Präsident für Content-Marketing

Unternehmen: Hulu/Disney Allgemeine Unterhaltung

Denn mit einer Kombination aus „Schrott und Innovation“ hat Ryan die Marke Hulu modernisiert und das Publikumswachstum vorangetrieben. Bei Disney und seinen Tochtergesellschaften hat sie Erlebnismarketing als strategischen Hebel zur Gewinnung von Aufmerksamkeit und Steigerung der Zuschauerzahlen wieder eingeführt: Für Nur Morde im Gebäude, Hulu schickte tote Männer durch New York, um Hinweise auf die Erfolgsserie zu verbreiten. Für Black-ish, arbeitete der Sender bei einer Kunstausstellung mit dem African American History & Culture Museum und der Afro-Blue A Capella-Gruppe der Howard University zusammen. Für Die wunderbaren Jahre, Sie hat dazu beigetragen, ein Retro-Erlebnis zu schaffen, das das Publikum einlädt Die Kardashians, Sie schuf ein Pop-up, das die ikonischen Räume der berühmten Familie nachbildet.

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David Sandström

Position: Business Development

Unternehmen: Klarna

Denn Sandströms unternehmerischer Ansatz beim Marketing von Klarna hat die Art und Weise verändert, wie Menschen einkaufen – und insbesondere wie sie bezahlen. Während Sandström das „Jetzt kaufen, später bezahlen“-Unternehmen von B2B auf DTC ausweitete, leitete er die Erstellung von Klarnas erstem Super Bowl-Werbespot im Jahr 2021 mit Maya Rudolph in der Hauptrolle. Um die Dienstleistungen des schwedischen Unternehmens stärker in den Mainstream zu bringen, leitete Sandström Partnerschaften mit großen Berühmtheiten wie A$AP Rocky, Lady Gaga und Snoop Dogg sowie Teams wie den Chicago Bulls und dem Los Angeles Angel City Football Club ein. Außerdem leitete er das Marketing für neue Produkte für Einzelhändler, wie zum Beispiel sofort einkaufbare Inhalte und virtuelles Einkaufen. Mittlerweile nutzen mehr als 140 Millionen Menschen Klarna.

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Raj Sarkar

Position: Business Development

Unternehmen: 1Passwort/AgileBits

Weil Sarkar der Meinung ist, dass Unternehmenstechnologie „menschlicher“ sein sollte. Er hat Humor genutzt, um etwas Ernsthaftes zu vermarkten – die erste große Werbekampagne des Unternehmens zeigt Ryan Reynolds und seine walisische Fußballmannschaft Wrexham AFC – und hat eine produktorientierte Wachstumsstrategie anstelle des typischen vertriebsorientierten Ansatzes gewählt. Seit er vor weniger als einem Jahr als erster CMO zu 1Password kam, hat er die bei Google, Atlassian und Cisco gewonnenen Erkenntnisse angewendet und dabei „Outbound Fury“ zu seinem Mantra gemacht.

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Jochen Sengpiehl

Position: Business Development

Unternehmen: Volkswagen AG

Denn die Zukunft der Elektrofahrzeuge voranzutreiben, hat Sengpiehl dazu veranlasst, anders zu denken und alles unter der Haube der Marketingabteilung von Volkswagen zu überarbeiten. Sengpiehl bezeichnet die neue Ära der Elektrifizierung von VW als die „dritte epische Periode“ der Marke und hat aufgrund seiner unternehmerischen Denkweise große Investitionen in umweltfreundliche Fahrzeuge getätigt, die seiner Meinung nach im Laufe des Jahres 60 bis 80 % der Medien- und Marketingbudgets des Unternehmens ausmachen könnten nächsten paar Jahre. (VWs Flaggschiff-ID-Serie hat sich zu einem der meistverkauften Elektrofahrzeuge in Europa entwickelt.) Er hat dem Unternehmen auch geholfen, sich durch eine neue datengesteuerte Online-Plattform von einem händlergesteuerten Marketing zu einem ganzheitlicheren Ansatz zu entwickeln.

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Musa Tarik

Position: Business Development

Unternehmen: GoFundMe

Denn für ihn bedeutet Marketing, Produkte zu bauen, Prototypen zu erstellen, zu testen, zu lernen und zu optimieren. Auf seiner Mission, eine Marke aufzubauen, die „der hilfreichste Ort der Welt“ ist, sieht er das Risiko eines Scheiterns als gering an, wenn man daraus lernt. Er verwandelt die Marke in ein kulturelles Standbein, entstigmatisiert die Angst davor, um Hilfe zu bitten, und setzt sich für diejenigen ein, die bereit sind zu geben. Tariq sieht das Produkt der Plattform als untrennbar mit ihrem Marketing verbunden und besteht darauf, dass die Marke – wie bei ihrer ersten Stadtkampagne „New York State of Kind“ – mit der gleichen „Empathie“ vermarktet wird, von der sie versuchen, mehr in der Welt zu schaffen. Lesen Sie mehr über Musas unternehmerischen Marketingansatz hier.

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Everett Taylor

Position: Business Development

Unternehmen: Künstlerische

Denn Taylors Mission, die Kunstindustrie durch transparentere Preise und mehr Zugang zu verschiedenen Künstlern zu revolutionieren, zu demokratisieren und zu diversifizieren, verändert die Art und Weise, wie Menschen Kunst kaufen und wie Künstler sie verkaufen. Er denkt und vermarktet wie der Unternehmer, der er war, und diese Denkweise und dieser Marketingansatz haben Artsy dazu veranlasst, mit NFTs zu experimentieren, Käufern und Verkäufern transparentere Daten über Märkte und Preise zur Verfügung zu stellen, Millionen von Dollar für wohltätige Zwecke zu sammeln, um Masseninhaftierungen zu bekämpfen, und geholfen Mädchen lernen Programmieren und unterstützen die Ukraine während der russischen Invasion. Es sieht so aus, als ob es funktioniert, denn Artsys Umsatz ist während der Pandemie um 0 % gestiegen, während die gefragtesten Künstler der Plattform jetzt zu 150 % aus Schwarzen, zu 65 % aus farbigen Menschen und zu 75 % aus Frauen bestehen.

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David Tinson

Position: Business Development

Unternehmen: Electronic Arts

Weil er „Community-getriebenes Marketing“ in den Vordergrund der Marketingstrategie von EA gestellt hat. Neben der Entwicklung des Creator Network – einem Netzwerk von Content-Erstellern, das mehr als 2,000 Screenshot-Künstler, Filmemacher, Autoren, In-Game-Ersteller und andere in fast 100 Ländern umfasst. Tinson hat den ersten DTC-Marketingkanal von EA geschaffen, um mehr als 540 Millionen aktive Benutzer über verschiedene Spiele, E-Sport-Ligen, Events und andere Inhalte anzusprechen. Er hat auch versucht, wichtige und sensible Themen wie Markensicherheit durch eine „Internet Matters“-Kampagne anzusprechen, um Elternkontrollen während der Feiertage zu fördern, sowie DE&I-Themen durch einen neuen Marketing DE&I Council.

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Robert Triefus

Position: EVP und Corporate CMO

Unternehmen: Gucci

Weil er historische Vorstellungen von der Exklusivität von Luxus verworfen hat und Inklusivität nutzt, um Markenwert, Engagement und Wirkung aufzubauen und neue Zielgruppen für die Marke zu gewinnen. Er sieht Gucci nicht nur als Ikone, sondern als „Always-on-Publisher“, der das Storytelling in allen Formaten nutzt, um das Markenimage und die Markenidentität aufrechtzuerhalten und aufzufrischen. Als Pionier bei der Nutzung von AR, um das Ladenerlebnis auch denen zu bieten, die es noch nicht sind, und der auf so unterschiedliche Partnerschaften wie The North Face, der Schwestermarke Balenciaga und K-Pop-Star Kai setzt, sorgt er dafür, dass Gucci immer im kulturellen Bereich vertreten ist Gespräch.

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Dara Treseder

Position: SVP, globaler Leiter für Marketing, Kommunikation und Mitgliedschaft

Unternehmen: Peloton

Denn nur wenige Milliarden-Dollar-Marken mussten mit einem stärkeren kulturellen Call-and-Response-Prinzip vermarkten als Treseder und Peloton und standen vor der Herausforderung, angesichts eines anhaltend negativen Nachrichtenzyklus und einer wilden makroökonomischen Achterbahnfahrt eine Marke und ein Geschäft aufzubauen. Innerhalb von 48 Stunden, nachdem Pelotons Fahrrad bei HBO missbraucht wurde Und einfach soTreseder und ihr Team waren mit einer kreativen Reaktion auf dem Markt, die sich viral verbreitete, zuerst weil sie gut war und dann aus Gründen, die nichts mit ihnen zu tun hatten, und sie war gezwungen, erneut umzuschwenken. Denn während es für das, was sie vermarkten musste, kein Leitfaden gibt, erstellt sie eines für Marken, die im kulturellen Zeitgeist leben – ob sie es nun wollen oder nicht.

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UZ

Engelhafte Vendette

Position: Vizepräsident und globaler Marketingleiter

Unternehmen: Alo-Yoga

Weil Vendette in einem überfüllten Wellness-Markt eine differenzierte Marke und ein Direktkundengeschäft aufbaut. Ihre unternehmerische Denkweise und ihr unternehmerischer Ansatz führen Vendette zu der Überzeugung, dass Inhalte aktuell und richtig und nicht perfekt sein müssen, damit Ideen, die am Morgen geboren werden, am Nachmittag live und online sein können. Ihr Team analysiert, optimiert und passt dann in Echtzeit an, sodass das, was als nächstes kommt, härter arbeitet als das, was vorher kam. Sie nutzt das Metaversum, um das Alo Sanctuary zu erschaffen: ein Meditations- und Yoga-Studio innerhalb von Roblox, in dem Benutzer mit der Marke und ihren Produkten interagieren können.

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Tiffany Xingyu Wang

Position: Chief Strategy & Marketing Officer

Unternehmen: Spektrum Labs

Denn in einer Branche, die auf die Minderung von Unternehmensrisiken ausgerichtet ist, vermarktet Wang „Vertrauen und Sicherheit“ als Wachstumsstrategie, eine völlige Umkehrung der Norm. Auf ihrer Mission, das Internet zu einem sichereren und wertvolleren Ort für alle zu machen, denkt und handelt sie anders und baut branchenweit Koalitionen und einen Konsens auf, um dies zu erreichen. Ihre Arbeit zur Etablierung und Popularisierung neuer digitaler Nachhaltigkeitsmodelle für eine Web 3.0-Welt hat dazu beigetragen, die Erzählung rund um Metaverse von einer überbewerteten Modeerscheinung zu einem strategischen Vorteil zu machen.

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Kevin Warren

Position: EVP und CMO

Unternehmen: UPS

Da Kevin als Branchenaußenseiter in ein 115 Jahre altes Unternehmen einstieg, musste er die Dinge anders angehen, um die Marke zu transformieren. Er erkannte, dass profitables Wachstum erzielt werden konnte, wenn man sich anders und für unterschiedliche Zielgruppen präsentierte – Kleinunternehmer, farbige Gemeinschaften und die treibenden Kräfte des Unternehmens im Besonderen – und hat alle verfügbaren Ressourcen eingesetzt, um die Marke UPS zu modernisieren, wobei das Marketing zu einem wesentlichen Anteil beigetragen hat Trendwende bei kleinen Unternehmen.

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Maya Watson

Position: Leiter Globales Marketing

Unternehmen: Clubhouse

Weil Watson dazu beigetragen hat, die Social-Audio-Plattform von Grund auf zu brandmarken und zu vermarkten und gleichzeitig eine völlig neue Kategorie zu schaffen – etwas, das unter anderem Twitter und Facebook mit unterschiedlichem Erfolg zu reproduzieren versucht haben. Obwohl Clubhouse in letzter Zeit Schwierigkeiten hatte, die Dynamik aufrechtzuerhalten, hilft sie dabei, über das reine Einladungsmodell der App hinaus zu wachsen – das erst im Juli 2021 für die Öffentlichkeit geöffnet wurde und auf mehr als 700,000 Chatrooms angewachsen ist. Um den Zustrom an Nutzern zu bewältigen, hat sich Watson zum Ziel gesetzt, vielfältige Talente einzustellen, die Partnerschaften mit der NFL, TED, Netflix und anderen eingegangen sind.

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Lauren Weinberg

Position: Globaler Leiter für Marketing und Kommunikation

Unternehmen: Quadratische Form

Weil Weinbergs unternehmerisches Denken und sein unternehmerischer Ansatz dazu beigetragen haben, Square von einer Zahlungsplattform zu einer globalen Marke zu machen, die die Probleme kleiner Unternehmen löst, und gleichzeitig eine Marketingorganisation leitete, die mehr als ein Dutzend Sensibilisierungskampagnen erstellt hat, um Unternehmen dabei zu helfen, In-Store- und E-Commerce-Lösungen einzuführen -Commerce-Angebote. Neben der Leitung des US-Geschäfts leitet sie auch die Marketingbemühungen zur Expansion in Asien und Europa und verfolgt dabei einen Startup-Ansatz für die Expansion der Marke in neue Länder, nachdem sie in ihrem Heimatmarkt eine führende Rolle übernommen hat.

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Deborah Yeh

Position: EVP, Global Chief Purpose Officer und Chief Marketing Officer, NA

Unternehmen: Sephora

Weil nur wenige Vermarkter eine umfassendere Allianz mit den BIPOC-Gemeinschaften geschlossen haben als Yeh, obwohl viele Marken offenbar die damit verbundenen Risiken in einem solchen Ausmaß wahrnehmen. Unter Yeh ist Sephora zu einer der ersten und größten Marken geworden, die sich dem 15 %-Versprechen angeschlossen hat, durch das das Unternehmen 15 % seiner Regalfläche für die Präsentation von Marken im Besitz von Schwarzen reserviert hat. Sie leitete außerdem die Racial Bias in Retail-Studie, half bei der Überarbeitung der Google-Suchergebnisse für die Suchanfrage „Schwarze Schönheit“ und erstellte Verhaltensrichtlinien, um sicherzustellen, dass die sozialen Kanäle der Marke einladend und integrativ sind. Yeh hat das Markenversprechen, sich furchtlos für Schönheit einzusetzen, in Marketing umgesetzt und dabei die Plattformen und die globale Omni-Retail-Präsenz von Sephora als Katalysatoren für Veränderungen genutzt.

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