Das wirtschaftliche Argument für eine breitere Vertretung im gewerblichen Immobilienbereich

Zu vielfältig und jung, um zu führen?

Ich war 24 Jahre alt, als ich gebeten wurde, die Immobilienrecherche für Goldman Sachs zu leiten. Achtzehn Monate später wurde ich gebeten, das Firmwide Black Network für die Abteilung Global Investment Research mitzuleiten, eine vielfältige Affinitätsgruppe, die da war, um schwarze Mitarbeiter der Firma zu unterstützen. Ich war stolz darauf, diese Arbeit zu machen, aber ich fühlte mich auch ein wenig fehl am Platz.

Als 26-Jähriger war ich einer der ältesten Schwarzen weltweit in einer Abteilung mit fast 1,000 Mitarbeitern. Irgendetwas fühlte sich jedoch seltsam an. Goldman Sachs und viele andere große Unternehmen haben seit den späten 1960er Jahren oder früher in mehreren Wellen versucht, „zu diversifizieren“, „das Spielfeld auszugleichen“ und „unter (füllen Sie das Leerzeichen) Community-Mitgliedern zu unterstützen“. Wenn ihre Diversity-Bemühungen nicht neu waren, warum sollte ich dann an der Wall Street suchen und nur wenige, wenn überhaupt, andere schwarze Senior Research Analysten auf der ganzen Welt in jeder Altersgruppe finden? Warum dachten und fühlten meine indischen oder lateinamerikanischen Landsleute wahrscheinlich genauso?

Was spricht für Vielfalt bei Gewerbeimmobilien?

Als CEO einer missionsorientierten Private-Equity-Gesellschaft, die in Immobilien, das Gesundheitswesen und den Finanzdienstleistungssektor investiert, schätze ich immer noch den wahren Wert der Vielfalt ein. Was spricht für eine breitere Vertretung in der Wirtschaft? Was ist mit gewerblichen Immobilien…würden die breiteres Kommerzielle Immobilienbranche wirklich von einer größeren Diversität in der Führung von Entwicklungsunternehmen profitieren?

Meine erste und voreingenommene Antwort lautet „natürlich!“. Aber das analytische Ich will es beweisen. Wie stark könnte der Wert von Gewerbeimmobilien steigen, wenn von Diversity geführte Entwicklungsfirmen von der prototypischen Vertretung von 2 % auf 20 % steigen würden?

Das analytische „Ja“ zur Diversity-Frage erfordert eine Abkehr vom Nullsummen-Denken. Wenn man glaubt, dass ein Wachstum von 2 % „Minderheiten“ auf 20 % bedeutet, dass 18 % der bestehenden Entwickler aus der Branche geworfen werden müssen, sollten sie diese Idee über den Haufen werfen. Der Wert von Gewerbeimmobilien hat in der berechenbaren Geschichte in jedem Zyklus höhere Spitzen erreicht. Der Wert von Immobilien ist zwar deutlich volatiler als vor 40 Jahren, hat aber in jedem Zyklus mehr Wert geschaffen.

Unterm Strich muss ein größerer Anteil an Diversität nicht ausschließend für bestehende Teilnehmer in der Branche sein. Um die Diversity-Frage analytisch mit „Ja“ zu beantworten, müsste man sich ein Szenario vorstellen, in dem mehr Diversität bei Gewerbeimmobilien tatsächlich zu mehr gesamtwirtschaftlichem Wachstum führt, das den Kuchen mehr wachsen lässt als das sprichwörtliche Stück einer Gruppe.

Für mich ist der größere Kuchen der heilige Gral der Vielfalt im Geschäft. Niemand ist daran interessiert, dass sein Käse verschoben wird, nicht von Weiß zu Schwarz, von der Herstellung im Mittleren Westen zur Produktion in China oder irgendeine andere Ableitung dessen, was sich wie ein Schaden für die eigene potenzielle Zukunft anfühlt. Also, wie bauen wir den Kuchen an?

Der Baker-Tilly-Ansatz: Entwicklung unterschiedlicher Entwickler

Vor zwei Monaten habe ich mit Nawal Noor, einem erfolgreichen, vielseitigen Immobilienentwickler, und einer Vielzahl von Kapitalgebern an einer virtuellen Veranstaltung teilgenommen, bei der wir Vorschläge von aufstrebenden Unternehmern in der gewerblichen Immobilienbranche bewertet haben. Die Immobilienberatungspraxis von Baker Tilly war Gastgeber des innovativen Rapid Think-Tanks, in dem unterrepräsentierte Unternehmer ihre Gewerbeimmobilien und bezahlbaren Wohnprojekte vorstellten.

Unter den vielen Präsentationen, die wir hörten, stachen zwei hervor: Que El-Amins „Community Within the Corridor“-Projekt in Milwaukee und Re: Land Groups „Community of Opportunity“, die von Christopher Posey und James Beckett und ihrer wegweisenden Gemeinschaft vorangetrieben wird -geführte Neuentwicklung in Park Hill in Louisville, Kentucky. Diese Unternehmer zeigten innovative Konzepte, Auswirkungen auf die Gemeinschaft und starke Visionen.

„Menschen mit Farbe zu haben, Menschen, die sich in Sie hineinversetzen und ihre Erfahrungen teilen können, hat einen großen Einfluss“, sagte Posey. „Es ist von größter Bedeutung, eine angesehene, internationale Organisation wie Baker Tilly an seiner Seite zu haben. Es gleicht das Spielfeld aus.

Die Veranstaltung war Teil von Baker Tillys gewissenhaftem Bemühen, „gleiche Wettbewerbsbedingungen“ für gewerbliche Immobilien mit dem Namen „Entwicklung"

„DevelUP wurde entwickelt, um unterrepräsentierten und aufstrebenden Entwicklern beim Aufbau von Kapazitäten und Vermögen zu helfen, indem es sie mit den Ressourcen verbindet, die sie für ihren Erfolg benötigen“, sagte Matt Paschall, Programmleiter für unterrepräsentierte Entwicklerdienste bei Baker Tilly. Ob es um den Zugang zu Kapital, Sozialkapital oder die Unterstützung bei der Bewältigung der vielen Schritte geht, die notwendig sind, um ein Projekt zum erfolgreichen Abschluss zu bringen. Unser Ziel ist es, beim Aufbau der nächsten Generation von Community- und Branchenveränderern zu helfen.

Die erste DevelUP-Veranstaltung, die dem Innovationswettbewerb vorausging, war im vergangenen Frühjahr eine Werkstatt für bezahlbares Wohnen in Milwaukee. Mehr als hundert verschiedene Unternehmer, Verbündete und Fachleute für Gemeindeentwicklung lernten etwas über bezahlbaren Wohnraum, wie sie ihre Unternehmen skalieren und wie sie ein vielfältiges Team aufbauen können. Sie untersuchten auch, wie man Zugang zu Kapital erhält, und knüpften wertvolle Verbindungen zu Kreditgebern, Eigenkapitalinvestoren und Mitentwicklern.

Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass die Gewerbeimmobilienbranche hochkomplex ist. Bedeutende Projekte bauen auf bestehenden Beziehungen auf. Und es ist kein Geheimnis, dass der Erfolg in dieser Branche davon abhängt, wen Sie kennen. Aus diesem Grund ist es absolut wichtig, dass sich erfahrene Unternehmensleiter mit unterschiedlichem Hintergrund einbringen und anderen dabei helfen, in diesem Bereich zu wachsen – insbesondere in demografischen Gruppen, die noch nicht stark vertreten sind.

Wenn es stimmt, dass unterschätzte demografische Merkmale (sagen wir aus Gründen der Konversation, People of Color) ihren Gemeinden mehr helfen als anderen, dann sollte ihre Einbeziehung in größere gewerbliche Immobilienprojekte die wirtschaftliche Produktivität ihrer Gemeinden steigern. Wenn ihre Gemeinden wachsen, wächst auch die Größe des Gesamtkuchens von Gewerbeimmobilien, ohne dass irgendjemand wirtschaftlichen Schaden erleidet. Das ist für mich das himmlische Szenario. Win-Win-Win und nochmals gewinnen.

Omicelo Cares: Die Real Estate Co-Powerment-Reihe

Hier in Pittsburgh haben wir eine andere Initiative mit ähnlichen Zielen namens Real Estate Co-Powerment Series. Die Real Estate Co-Powerment-Reihe, powered by Omicelo sorgt sich ist in Zusammenarbeit mit Neighborhood Allies eine Bildungsplattform, die den Immobilienentwicklungsprozess entmystifizieren soll. Durch Unterricht, Coaching und Mentoring im Unterricht soll gezeigt werden, wie Gemeindemitglieder, Organisationen und kleine Unternehmen an der Wiederbelebung ihrer eigenen Nachbarschaft teilnehmen und davon profitieren können.

Omicelo Cares zieht eine beträchtliche Anzahl unterschiedlicher Unternehmer an, die von Anfängern bis hin zu Profis mit jahrelanger Erfahrung reichen. Das Programm zieht Community-basierte Organisatoren, Hausbesitzer, Kleinunternehmer und alle anderen an, die daran interessiert sind, den Immobilieninvestitionsprozess zu verstehen. Ein wesentlicher Teil des Kurses besteht darin, zu lernen, wie man aktive Immobilienentwicklungsprojekte über die Ziellinie bringt.

Es ist eine aufschlussreiche Erfahrung, insbesondere für Menschen, die zuvor keinen klaren Weg gesehen hatten, um erfolgreiche Immobilienentwickler zu werden.

„Als Tischlerin steckte ich mitten in einer sehr schwierigen persönlichen Situation, aber ich wusste, dass da noch mehr war“, sagte Tenika Chavis, eine von über 250 Absolventen der Real Estate Co-Powerment Series von Omicelo Cares. „Als ich den Kurs belegte, besaß ich nichts, aber heute besitze ich Immobilien in mehreren Ländern, ich helfe anderen Frauen, das zu tun, was ich getan habe, und Omicelo Cares hat mir auf dem ganzen Weg geholfen.“

Und es gibt andere, die diese Arbeit auch erledigen

Glücklicherweise sind wir nicht die Einzigen, die versuchen, das Feld zu diversifizieren. In den letzten zehn Jahren haben wir andere Initiativen gesehen, die dazu beitragen, unterrepräsentierte Unternehmer zu fördern, darunter:

• Das gemeinnützige Real Estate Associate Program (Projekt REAP) mit Sitz in New York und Boston wurde entwickelt, um Minderheiten dabei zu helfen, Zugang zu professionellen Verbindungen in diesem Bereich zu erhalten.

• Unter den Berufsverbänden sind die Commercial Real Estate Development Association (NAIOP) und PrologisPLD
haben sich zusammengeschlossen, um Stipendien für aufstrebende CRE-Experten bereitzustellen und eine Pipeline von Frauen und Minderheiten für Karrieren in Entwicklung und Betrieb zu schaffen.

• Hochschuleinrichtungen wie das 9-monatige Ausbildungsprogramm „Associates in Commercial Real Estate“ (ACRE) (unterstützt von der Marquette University, der Milwaukee School of Engineering und der University of Wisconsin-Milwaukee) haben das Ziel, die Diversität im gewerblichen Immobilienbereich zu fördern Industrie.

Was haben diese Initiativen gemeinsam? Ein Schwerpunkt auf Networking, Zugang und Bildung. Letztlich geht es um den Aufbau von Beziehungen. Als Mentoren bieten wir Ratschläge, Kontakte und Erfahrungen, und unsere Beziehungen zu den Unternehmern gehen weit über unsere ersten Treffen hinaus.

Was kommt als nächstes…Ein Mindset Shift?

Zum Jahresende bleibe ich optimistisch. Wir befinden uns mitten in einer unheimlichen Phase der Diversität in der Vorstandsetage, die ungefähr so ​​abläuft: „George Floyd war eine Weile her, aber ESG und DEI werden insgesamt sehr wichtig.“ Es besteht eine vernünftige Chance, dass im kommenden Jahr mehr Führungskräfte von der Defizit-Denkweise der Vielfalt (mehr Vielfalt ist weniger für mich) zu der größeren Kuchen-Denkweise der Vielfalt (mehr Vielfalt entspricht einem größeren Kuchen für uns alle) übergehen und dies klar erkennen wir alle können mehr davon gewinnen verschieden Zusammenarbeit.