Die DNA eines Wachstums-CFOs

Schnelllebige und risikointensive Umgebungen erfordern CFOs mit einzigartigen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Hintergründen. Viele CEOs und Eigentümer von Unternehmen verstehen nicht, was die Moderne ausmacht CFO für Wachstum einzigartig von traditionellen Buchhaltern.

Wachstums-CFOs bringen eine einzigartige Mischung aus finanziellem Scharfsinn, Unternehmergeist und Erkenntnissen zur Gewinnskalierung mit, die das Geschäft erweitern und CEOs helfen, ihre Ziele schneller und effektiver zu erreichen.

Kurz gesagt, sie bringen einen strategischen Vorteil, den Unternehmen heutzutage suchen, um sich vom Status quo zu lösen.

Also, wie funktioniert das alles?

Wo zählt Innovation?

Einige Unternehmen brauchen eine umfassende Transformation. Als Teil eines mehrstufigen Prozesses.

CEOs benötigen oft Hilfe, um die richtigen Optionen für die Fortführung ihres Unternehmens zu identifizieren.

Dies kann Automatisierung oder Größenänderung, Neustrukturierung von Datenbanken und Rationalisierung der Datengenerierung sein.

Noch wichtiger ist, die richtige Art von Daten zu priorisieren und in der Lage zu sein, sie schnell zu lesen und sich darauf zu verlassen, was bedeutet, dass sie für alle in der Unternehmenshierarchie lesbar sind, nicht nur für den Zahlenexperten.

Was kommt als nächstes? COVID und sich verändernde Landschaften

Der Wandel beschleunigt sich. COVID hat branchenübergreifend zu unerwarteten Veränderungen geführt. Zum Beispiel neue Kundenerwartungen, Remote-Arbeitsumgebungen, Sicherheitsbedenken, unterschiedliche Lieferketten, Unsicherheit und die dringende Notwendigkeit, die Art und Weise, wie Unternehmen Produkte und Dienstleistungen an ihre Kunden liefern, zu ändern.

Für viele CEOs verdeutlichte dies die nachteiligen Auswirkungen des Vertrauens auf veraltete Modelle und irrelevante historische Daten. In gewisser Weise war dies positiv, da es einigen ermöglichte, ihre Geschäftsabläufe zu überdenken.

Führungskräfte, die weniger agil und anpassungsfähig sind, kann ein Growth CFO auf kraftvolle Weise an neuen Prinzipien und Strategien ausrichten, die es ihnen ermöglichen, mutig zu denken und das Arbeitsumfeld zu überdenken.

Insgesamt macht dies sie langlebiger und empfänglicher für Veränderungen.

Definition der nächsten CFO-Generation

Wer viele als CFOs bezeichnen, sind eigentlich Buchhalter mit einem großen Titel. Hauptbuchhalter sind CAOs, keine CFOs.

Viele Eigentümer denken immer noch an Buchhalter; Ein CFO geht darüber hinaus, was sich auf dem Markt, in Internet-Suchbegriffen und der Notwendigkeit einer neuen Art von Führung an der rechten Hand eines CEO widerspiegelt, indem er eine horizontale Denkweise annimmt.

Die richtigen CFOs erleichtern die funktionsübergreifende Zusammenarbeit mit der zusätzlichen Klarheit, die nur die Zahlen bieten. Wachstums-CFOs leiten die Entwicklung der Buchhaltungsfunktion. Sie helfen den Eigentümern, die gewünschten Zielergebnisse zu definieren, einschließlich des Haushaltseinkommens. Sie arbeiten mit Managern zusammen, um Kundenakquisitions- und Bereitstellungsoptionen zu evaluieren. Sie etablieren Mechanismen zur Optimierung des Follow-Through wie das tägliche Dashboard und die monatliche Finanz-Scorecard. Sie sind rechenschaftspflichtig.

Ist dies der richtige Zeitpunkt, um die Effektivität Ihres Unternehmens zu überarbeiten?