Sichtbarkeit der Lieferkette. Wenn es einfach erscheint, schauen Sie genauer hin.

Das bedeutendste Risiko für die heutige Lieferkette ist der tief verwurzelte Glaube der Lieferkettenführer an historische Praktiken. Funktionale Exzellenz und Transaktionseffizienz von Unternehmen dominieren die Agenda der digitalen Lieferkette. Infolgedessen stellen wir fest, dass der Fortschritt beim Aufbau einer mehrstufigen Lieferkettentransparenz ins Stocken geraten ist.

Verlernen ist schwer. Der Aufbau von Transparenz in der Lieferkette erfordert ein Überdenken herkömmlicher Ansätze. Heute stecken Unternehmen fest. In den letzten zehn Jahren hat die Messung der Lieferkettentransparenz gezeigt, dass die Lieferkettenführer keine Fortschritte machen. Angesichts der Ungewissheit und Variabilität wird es immer wichtiger, diese Lücke zu schließen.

Supply-Chain-Führungskräfte benötigen Transparenz über alle Modi und Funktionen hinweg, um Einblicke zu verbessern. Signale umgeben die Lieferkette, werden aber in traditionellen Architekturen der Informationstechnologie (IT) nicht effektiv genutzt.

Sich der Notwendigkeit von Veränderungen stellen

Das Vorantreiben von Verbesserungen beginnt mit einer klaren Definition. Es gibt vier primäre Sichtbarkeitsdatenströme: Fertigung, Lieferant, Logistik und Unternehmen. Seit 2015 messen wir jährlich die Lücke in jedem dieser Prozessströme bei Supply Chain Insights. Fazit: Die Branche macht keine Fortschritte, sondern geht mit größeren Lücken zurück, trotz Investitionen in Höhe von mehreren Millionen Dollar.

Angesichts beispielloser Schwankungen und wirtschaftlicher Ungewissheit liegt der Fokus der Supply-Chain-Führungskräfte auf der finanziellen Rentabilität. In einer kürzlich von Supply Chain Insights durchgeführten Umfrage haben 48 % der Fertigungsunternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 5 Mrd. $ ein digitales Lieferkettenprogramm. Es hört sich so an, als könnten endlich Fortschritte zur Verbesserung der Sichtbarkeit eintreten. Rechts? Leider kommt die Antwort nicht so schnell. Die meisten Führungskräfte sind sich nicht sicher, was digital bedeutet, und konzentrieren sich fälschlicherweise darauf, die Transparenz der Lieferkette mit traditionellen Ansätzen zu verbessern. Da sich die Analysefähigkeiten in der Branche verbessern, gibt es keinen klaren Fahrplan zur Definition der Kernfähigkeiten.

Warum ist die Sichtbarkeit so schwer? Es gibt viele Faktoren: Ausrichtung, Datenlatenz, Liefernetzwerklatenz, semantische Abstimmung und Kanalübersetzungslatenz. Alle sind Barrieren. Aktuelle Prozesse sind Batch-Prozesse, bei denen Daten über Application Programming Interfaces (APIs) von einer relationalen Datenbanktechnologie zu einer anderen relationalen Datenbanktechnologie verschoben werden. Herkömmliche Integrationsansätze erhöhen die Latenz von Datenprozessen.

Allerdings sind die IT-Themen überschaubarer als die organisatorischen Hürden. Jede Funktion (Vertrieb, Marketing, Fertigung, Planung, Logistik und Beschaffung) hat eine andere Datenstruktur, die in Prozesse eingebettet ist, um funktionale Exzellenz zu fördern. Die funktionalen Definitionen von Exzellenz sind nicht aufeinander abgestimmt, was die Lieferkette oft aus dem Gleichgewicht bringt.

Darüber hinaus haben Teams das Bedürfnis, Daten anzufassen und sich auf manuelle Prozesse einzulassen. Mit zunehmender Variabilität wächst die Prozesslatenz (die Zeit, um eine Entscheidung zu treffen) exponentiell. In unserer Untersuchung haben wir festgestellt, dass Unternehmen vier bis sechs Monate brauchten, um auf der Grundlage von Marktdaten auf dem Höhepunkt der Pandemie eine Entscheidung zu treffen.

Der unten gezeigte Global Supply Chain Pressure Index signalisiert die Notwendigkeit von Veränderungen. Unterbrechungen in der Lieferkette sind nach wie vor höher als je zuvor in den letzten zehn Jahren. Organisationen müssen ihre Herangehensweise ändern. Die Transparenz der Lieferkette und die Unfähigkeit der Lieferkettenführer, ihren Ansatz zu überdenken, ist ein Problem.

Was ist Lieferkettentransparenz?

Warum können wir also nicht diese Nuss knacken und dieses Problem der Transparenz der Lieferkette lösen? Warum stecken wir fest? Die Vierte Industrielle Revolution, 4IR oder Industrie 4.0, konzeptualisiert einen schnellen Wandel von Technologie, Branchen und gesellschaftlichen Mustern und Prozessen im 21. Jahrhundert aufgrund zunehmender Vernetzung und intelligenter Automatisierung. 1999 prägte der britische Technologe Kevin Ashton den Begriff Internet of Things (IoT), um ein Netzwerk zu definieren, das Menschen und Objekte verbindet. Bei der Veröffentlichung dachten die meisten Leute, das Thema sei Science-Fiction. Heute wird das Internet der Dinge – ein riesiges Netzwerk verbundener Objekte, die Daten sammeln und analysieren und Aufgaben autonom ausführen – Realität. Dank der Entwicklung von Kommunikationstechnologien wie 5G und Datenanalyse gewinnen Echtzeitdaten an Volumen und Relevanz. Das Problem ist, dass Supply-Chain-Prozesse von innen nach außen verlaufen. Infolgedessen gibt es keine einfache Möglichkeit, mit Kanal-, Lieferanten- und Logistikdaten zu interagieren, die vom IoT generiert werden, es sei denn, wir überdenken Unternehmensarchitekturen.

Die Transparenz der Lieferkette ist die Nachverfolgbarkeit oder Rückverfolgbarkeit von Produkten und Dienstleistungen, einschließlich Bestellstatus und physischer Produktlieferungen von der Konvertierung bis zum Erhalt. Dazu gehören Logistikaktivitäten und Transporte sowie der Stand der Ereignisse und Meilensteine ​​innerhalb eines mehrstufigen Netzwerks. Das Design effektiver Lösungen erfordert den Aufbau rollenbasierter Lösungen, um präskriptive und prädiktive Analysen voranzutreiben, um Maßnahmen voranzutreiben.

_{Fünf Lektionen zum Erlernen der Verbesserung der Netzwerktransparenz}

Wenn Sie mit den schwarzen Löchern in Ihrer Lieferkette und der Unfähigkeit, Netzwerkdaten zu nutzen, zu kämpfen haben. Lehnen Sie sich zurück und denken Sie über fünf Lehren aus dem letzten Jahrzehnt nach.

Lektion 1. Klar werden. Eines der größten Probleme ist die Verwendung des Begriffs Sichtbarkeit ohne Klarheit. Kartieren Sie die schwarzen Löcher Ihrer Lieferkette. Verstehen Sie die Probleme der Latenz und der semantischen Abstimmung.

Aktionselement. Bilden Sie eine funktionsübergreifende Gruppe und reflektieren Sie die Probleme des vergangenen Jahres. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Ihre Möglichkeiten zur Sichtbarkeit Ihrer Lieferkette zu verstehen. Bauen Sie eine Führungskoalition auf, um dem Markthype um glänzende Objekte auszuweichen und eine praktikable Lösung zu entwickeln.

Lektion 2. Supply Chain ist ein Mannschaftssport. Ermöglichen Sie den Informationsfluss im gesamten Team. Die Verwaltung von Daten in der Lieferkettentransparenz sollte die Anforderungen mehrerer Rollen im gesamten Unternehmen erfüllen. Die Lieferkette sollte ein Teamsport sein, aber in den meisten Organisationen haben IT-Organisationen alles andere als ein Team, mit dem sie arbeiten können. Problematisch sind die unterschiedlichen Anforderungen und Schatten-IT-Investitionen. Streben Sie nach Sieg und bauen Sie funktionsübergreifende Sichtbarkeit basierend auf rollenbasierten Persona-Anforderungen auf.

Aktionselement. Nachdem Sie die schwarzen Löcher in der Lieferkette aufgrund von Latenz kartiert haben, bemessen Sie den Preis. Wie wertvoll wäre es, diese Lücken zu schließen und die Zeit zu verkürzen, um Daten zu erhalten und eine bessere Entscheidung zu treffen. Diese Antwort ist für jede Organisation unterschiedlich, muss aber beantwortet werden, um voranzukommen.

Lektion 3. Enge Integration erhöht die Fragilität: Verringerte Resilienz. Leider verstehen die meisten Supply-Chain-Führungskräfte die Unterschiede zwischen Integration und Interoperabilität nicht. Integration ist keine Lösung. Stattdessen müssen Daten mit minimaler Latenz über unterschiedliche Technologien hinweg fließen, wobei der Schwerpunkt auf der Erhaltung der semantischen Schicht liegt. Die gute Nachricht ist, dass dies durch die Verwendung von NoSQL und Low-Code-Ansätzen möglich ist. Leider sind nur 7 % der Führungskräfte Innovatoren, die bereit sind, neue Ansätze zu erkunden.

Aktionspunkt: Lernen Sie eine neue Sprache. Definieren Sie klar die Unterschiede und Fähigkeiten in Ansätzen zur Sichtbarkeit der Lieferkette zwischen Integration und Interoperabilität. Fokussieren Sie sich nicht auf die Integration von Prozessen, sondern auf die Synchronisation und Harmonisierung von Daten. In der Branche gibt es viele schlecht geschriebene RFPs, die den Markt nur verwirren.

Lektion #4. Netzwerkfähigkeiten aufgrund von Übernahmen und Akquisitionen ins Stocken geraten. Die Lieferkette ist zunehmend abhängig von Netzwerkströmen (Bewegung von Waren und Dienstleistungen über mehrere Knoten und Handelspartner). In den letzten zehn Jahren ist die Innovation beim Aufbau von Netzwerklösungen aufgrund von Lösungskonsolidierung und Venture Capital-Aufkäufen ins Stocken geraten. Die traurige Realität ist, dass die Fähigkeiten von Multi-Tier-Netzwerklösungen trotz der Entwicklung der technologischen Möglichkeiten im Laufe des Jahrzehnts relativ unverändert geblieben sind. Es gibt keine einfache Möglichkeit, die Interoperabilität zwischen den dreizehn primären Multi-Tier-Netzwerkanbietern zu fördern. (Einzelheiten siehe Fußnote.)

Das Problem? Es gibt vier. Jede Netzwerklösung arbeitet in einer Insel. Darüber hinaus verhinderten die stetige Konsolidierung und Venture-Capital-Übernahmen Innovationen. Große Anbieter, die die Interoperabilität vorantreiben können –Amazon
AMZN
Google und MicrosoftMSFT
—sitzen Sie am Rande, um sich auf begrenzte Visionen für Unternehmensanwendungen zu konzentrieren. Verwirrung herrscht über die Entwicklung von Internet-of-Things-Plattformen durch Internet-of-Things-Anbieter wie FourKites, Project 44 und Transvoyant. Verwechseln Sie die Signalerzeugung nicht mit der Fähigkeit, Daten über das Netzwerk zu verwenden.

Maßnahmen zu ergreifen? Hersteller und Einzelhändler müssen sich über den Aufbau von Netzwerkfähigkeiten klar werden und ein Einkaufszentrum aufbauen. Eines der Probleme beim Aufbau von Transparenz in der Lieferkette ist das Fehlen einer klaren Vision und eines Käufers. Aktuelle Kunden bestehender Netzwerke müssen große Akteure wie SAP und Infor zwingen, die Interoperabilität zwischen Netzwerken mit Single Sign-On voranzutreiben. Unternehmen, die mit Amazon, Google und Microsoft zusammenarbeiten, müssen sie dazu drängen, Serien zum Aufbau von Netzwerkfunktionen zu erhalten.

Die Lösung des Problems erfordert neues Denken. Machen Sie nicht den Fehler zu glauben, dass die Verbesserung der Transparenz der Lieferkette durch die Implementierung von Enterprise Resource Planning (ERP) und herkömmlichen Planungsanwendungen erfolgt. Zwei Jahrzehnte IT-Investitionen zeigen deutlich, dass dies nicht die Antwort ist.

Maßnahmen zu ergreifen? Definieren Sie klar eine neue Vision und erkunden Sie neue Denkweisen, indem Sie in das Verständnis der Kunst des Möglichen der Web 2.0- und 3.0-Fähigkeiten in der Analyse und der Bedeutung und Verwendung von Echtzeitdaten investieren.

Fazit.

Die Transparenz der Lieferkette ist eine große Chance, aber auch ein Problem. Gelegenheiten gibt es im Überfluss, bleiben aber aufgrund des konventionellen Denkens schwer fassbar.