Supply Chain Management: Vorbereitung auf das Jetzt.

2023 könnte das Jahr sein, in dem Supply-Chain-Teams tief durchatmen, die Schultern zurückziehen und erleichtert aufatmen möchten, dass 2022 vorbei ist. Keine Frage, 2022 war ein herausforderndes Jahr. Der Kampf ist jedoch noch nicht beendet. Die Zuverlässigkeit der Lieferkette nimmt für 2023 ein neues Gesicht mit mehreren Herausforderungen an.

Während viele einen Rückgang der Herausforderungen in der Lieferkette prognostizieren könnten, ist eine fundiertere Ansicht, dass die Hindernisse in einer anderen Form auftauchen.

Hier teilen wir mit, was zu erwarten ist, wenn sich das Wachstum angesichts der bevorstehenden Rezession verlangsamt. Die Neudefinition der Lieferkette von einem Zeitraum von 7-8 % Wachstum hin zu einem langsameren Tempo hat seine eigenen Probleme. Fokus auf fünf:

1. COVID und China. Unternehmen, die von der chinesischen Fertigung abhängig sind, sollten sich auf extreme Engpässe und Lieferunterbrechungen einstellen. Die Auswirkungen von COVID werden weitaus schlimmer sein als erwartet und 2-3 Wochen nach dem Mondneujahr ihren Höhepunkt erreichen. (Die Urlaubszeit beginnt am 22. Januar und endet am 5. Februar.) Das Problem? Die COVID-Werte sind zwar unbekannt, aber hoch, und die Feierlichkeiten zum Mondneujahr werden die Ausbreitung eskalieren. Angesichts von Tod und Störungen wird die Nachfrage in China sinken. Nächste Schritte? Verstehen Sie die Abhängigkeit Ihres Unternehmens von China und verringern Sie das Risiko, wo immer dies möglich ist.

2. Organisatorische Anpassung und Neuausrichtung. Erwarten Sie in der Berichterstattung zum ersten Quartal angesichts des Wachstumsrückgangs, dass Unternehmen Abschreibungsberichte erstellen, die Bestandsabschreibungen und Mitarbeiterentlassungen umfassen. Schritte zu unternehmen? Machen Sie sich ernst mit der Bestandsverwaltung. Die Abschreibungen sind eine großartige Datenquelle darüber, wie die Organisation versagt hat – Angebot und Nachfrage falsch aufeinander abgestimmt. Lernen Sie aus früheren Ausgaben, um Bestandsverwaltungspraktiken neu zu definieren.

3. Verschiebungen in der Nachfrage. Die Geschichte wird ein schlechter Indikator für die zukünftige Nachfrage sein. Planen Sie eine Richsession ein. Was bedeutet das? Diese Rezession wird den gut betuchten Verbraucher stärker treffen als in der Vergangenheit. Verwenden Sie Marktdaten und modellieren Sie den Lieferkettenfluss basierend auf dem Verbrauch, um die Trends zu verstehen und die Lieferkette basierend auf den tatsächlichen Ausgaben auszurichten. Umgehen Sie traditionelle Nachfragemodellierungspraktiken, die von historischen Bestellungen und Lieferungen abhängig sind. Wirf die Geschichte aus dem Fenster.

4. Lieferengpässe. Während der russisch-ukrainische Krieg tobt, führen Energie und erdölbasierte Produkte zu einer anderen Art von Diskussion. Die europäischen Energiekosten, gepaart mit den bevorstehenden Stromausfällen, beeinträchtigen die Fertigungssicherheit. Rat? Schaffen Sie Nähe zu Ihren Lieferanten durch eine robuste Lieferantenentwicklungsorganisation.

5. Verzögerungen bei Containerbuchungen. Angesichts des Nachfragerückgangs wird prognostiziert, dass 25-30 % der Container verschoben oder auf zukünftige Schiffe umgebucht werden. Was bedeutet das? Erwarten Sie extreme Schwankungen in der Lieferzeit. Erstellen Sie eine Ebene für Planungsstammdaten, um die Organisation auf der Grundlage tatsächlicher Buchungen über erwartete Lieferungen zu informieren. Die Lieferzeiten, wie wir sie kennen, werden sich ändern. Erwarten Sie Variabilität und unberechenbares Verhalten.

Zusammenfassung

Machen Sie sich nichts vor, dass traditionelle Prozesse und Technologien diesen einzigartigen Problemen gewachsen sind. Die Antwort liegt im Aufbau von Fähigkeiten zur Erfassung von Marktdaten bei gleichzeitiger Verringerung der Abhängigkeit von Unternehmensdaten und funktionalen, isolierten Prozessen. Nutzen Sie die kommenden Schockwellen als Anstoß, um das Denken in der Vorstandsetage zu ändern.