Nachfolgeplanung ist kein Märchen für Bob Iger und Disney

Wieder einmal regiert Bob Iger das Zauberreich.

Der langjährige CEO von Disney kehrte nur wenige Monate, nachdem Disney den Vertrag seines handverlesenen Nachfolgers Bob Chapek verlängert hatte, in die Vorstandsetage zurück. Chapeks Amtszeit war kurz (er wurde im Februar 2020 CEO) und seine Ergebnisse glanzlos. Pandemie-Gegenwind hat sicherlich nicht geholfen, aber Kämpfe innerhalb von Disneys aufkeimender Streaming-Einheit, eine kürzlich eingereichte Kartellklage und eine schlechte Leistung an den Kinokassen – gepaart mit Chapeks oberflächlicher Haltung während eines Analystengesprächs über die schwachen Gewinne des Unternehmens – waren die unmittelbaren Ursachen für seinen Untergang .

Doch so sehr die Logik von Igers Rückkehr in vielerlei Hinsicht selbstverständlich ist – wer kennt Disney besser als Bob Iger, der Mann, der seine moderne Inkarnation aufgebaut hat – Chapeks schneller Abgang ist ein Zeichen dafür, dass bei Igers Nachfolgeplanung Fehler gemacht wurden verließ die Position beim ersten Mal.

Das Bemerkenswerte an Igers Ersatz für Chapek ist nicht, dass es passiert ist – bei Disney ist eindeutig etwas aus dem Ruder gelaufen –, sondern dass es so kurz nachdem Chapek den Spitzenjob übernommen hat, eine Position, für die er von niemand anderem als Iger gepflegt wurde selbst. Hier tritt ein handverlesener Nachfolger nicht in die Fußstapfen seines Vorgängers. Jetzt ist es Igers Verdienst, dass er zurückgekehrt ist, um zu versuchen, das Chaos zu beheben. Nicht nur das, er scheint es auch aus persönlicher Verantwortung gegenüber dem Unternehmen zu tun, das er so lange geleitet hat. Seine Grundvergütung von 1 Million US-Dollar Gehalt plus 1 Million US-Dollar Zielbonus ist niedrig für den CEO eines großen Unternehmens wie Disney. Stattdessen wird der Großteil seiner potenziellen Entschädigung, zusätzliche 25 Millionen USD, besteht aus leistungsabhängigen eingeschränkten Aktieneinheiten sowie Aktienoptionen, die erst nach Ablauf seiner zweijährigen Amtszeit unverfallbar werden.

Warum ist Igers Vergütung in einem Moment wie diesem wichtig und was können wir daraus lernen, wie sie strukturiert ist? Zum einen deutet es darauf hin, dass er in erster Linie zurückkommt, weil er glaubt, dass er es Disney und seinen Aktionären schuldet, die Dinge in Ordnung zu bringen. Er übernimmt das Unternehmen nicht für einen Zahltag, obwohl er bei Erfolg durchaus einen bekommen könnte. Zweitens zeigt seine Bereitschaft, einem solchen Paket zuzustimmen, dass er glaubt, die vom Kuratorium definierten notwendigen Meilensteine ​​erreichen zu können. Igers Gehaltspaket signalisiert, dass er sich persönlich für die Leistung des Unternehmens verantwortlich fühlt und glaubt, einen Kurs in ruhigeres Fahrwasser einschlagen zu können.

Natürlich ist es wichtig, realistisch zu bleiben und den vollen Umfang der Situation zu verstehen. Erstens ist die Nachfolgeplanung eine Hauptaufgabe eines CEO und die wichtigste Aufgabe eines Vorstands. Offensichtlich haben Iger und der Vorstand mit Chapek falsch gelegen. Er und der Vorstand bitten die Aktionäre und das Unternehmen nun, ihnen beim zweiten Mal zu vertrauen. Dies könnte sich zum Guten wenden, wenn Iger das Schiff aufrichtet und einen brauchbaren Ersatz für sich findet. Basierend auf seiner Erfolgsbilanz ist Iger die richtige Person, um zurückzukommen und das Unternehmen zu reparieren. Dies erfordert jedoch, dass er und der Vorstand die Fehler vermeiden, die mit Chapek gemacht wurden. In der Tat, erst im Juni, Disney-Vorsitzende Susan Arnold sagte Chapek war „der richtige Anführer zur richtigen Zeit“ und dass der Vorstand „volles Vertrauen in ihn und sein Führungsteam“ habe. Dies war eindeutig nicht der Fall.

Chapeks Abgang ist wahrscheinlich das Ergebnis mehrerer Faktoren. Wachstumsschmerzen innerhalb der Streaming-Einheit von Disney sind sicherlich ein Grund, ebenso wie die schlechte finanzielle Performance. Die sterbenden Kinokassen für den letzten Pixar-Film Lightyear hat sicher nicht geholfen. Und die Moral hat angeblich niedrig gewesen im Unternehmen seit Igers erstem Versuch, in den Ruhestand zu treten. Eine drohende Rezession könnte Disneys Freizeitparks treffen, und das Kartellverfahren, nur wenige Tage vor Igers Rückkehr eingereicht, behauptet, dass Disney Hulu und ESPN so betreibt, dass der Wettbewerb erstickt wird. Die Liste geht weiter.

Unabhängig von der genauen Kombination von Faktoren, die den Vorstand dazu veranlasst haben, Iger zurückzuholen, ist Chapeks Abgang ein Symptom für eine schlechte Nachfolgeplanung. Als Iger und der Vorstand Chapek zum ersten Mal für den Job in Betracht zogen, lag es in ihrer Verantwortung, genau zu verstehen, welche Fähigkeiten von einem CEO von Disney erwartet werden, und dann zu untersuchen, ob Chapek diese Fähigkeiten tatsächlich besaß. Iger hätte wissen müssen, ob dies der Fall war, da er und Chapek seit einiger Zeit sehr eng zusammengearbeitet hatten.

Wenn Iger und der Vorstand der Meinung waren, dass Chapek über die richtigen Fähigkeiten verfügt – und dazu gehört auch die Persönlichkeit –, dann haben sie die ihrer Meinung nach richtige Entscheidung getroffen. Aber sie lagen trotzdem falsch. Der Vorstand und Iger müssen nun untersuchen, was sie falsch gemacht haben, und die Verantwortung dafür übernehmen. Wenn sie glaubten, dass Chapek bestimmte Fähigkeiten oder Fähigkeiten hatte, die er in Wirklichkeit nicht besaß, dann lagen sie falsch, als sie seine Fähigkeiten und die Anforderungen für die Position bewerteten.

Hoffentlich werden Iger und der Vorstand dieses Mal die Fähigkeiten des CEO von Disney sehr, sehr sorgfältig skizzieren und dann feststellen, ob die potenziellen Kandidaten für den Job diese Fähigkeiten aufweisen. Dies ist nicht nur eine Übung, es ist eine wichtige Aktivität. Dies bedeutet, dass Sie tiefer graben müssen, als sich nur die Streaming-Ergebnisse oder die Leistung der Box Officers für Filme anzusehen. Sie müssen verstehen, welche Fähigkeiten Chapek fehlten, die er letztendlich benötigt hätte, um erfolgreich zu sein. Ein guter CEO sollte für Herausforderungen gerüstet sein. Zu wissen, wie man schwierige Umstände meistert, ist ein Kernstück des Jobs. Iger und der Disney-Vorstand haben alle Hände voll zu tun, um diese Person zu finden.