Mit 40 ein Unternehmen gründen

Ich habe ein Unternehmen gegründet, nachdem ich fast zwanzig Jahre in der Arbeitswelt war. Während ich immer Ideen hegte, ein paar Starts und Stopps nebenbei hatte und in meiner Schreibtischschublade zu Hause eine Akte mit der Aufschrift „Gründe dein eigenes Unternehmen“ hatte, habe ich mich nicht dafür entschieden, bis ich 40 Jahre alt und arbeitslos war!

Lassen Sie mich etwas Kontext liefern. Als ich mein erstes Unternehmen gründete, hatte ich ein 5,000 Quadratmeter großes Haus mit einer gesunden Hypothek, einen Ehepartner, der zu Hause blieb, Zwillinge in der High School (mit College um die Ecke) und ein weiteres Kind in der fünften Klasse. Sagen wir einfach, es lag eine gesunde Menge an Verantwortung (finanziell, familiär, spirituell und emotional) auf unseren Schultern.

Ich habe mich dafür entschieden, weil ich von einem angeschlagenen Unternehmen verkleinert (gefeuert!) wurde, das eine Managementebene ausschaltete, um zu überleben. Es brauchte eine Entlassung, ein paar Ersparnisse und eine Abfindung, um es tatsächlich zu versuchen. Ich würde das wahrscheinlich nennen „erzwungene Tapferkeit“.

Als ich ein Unternehmen gründete, hatte ich eine bescheidene Vorstellung davon, wie man Dinge besser machen kann, da ich von einigen der besten Unternehmen der Welt gelernt hatte: Pepsi Cola, Schering Plough Pharmaceuticals (jetzt Merck Pharmaceuticals), IMS Health (jetzt IQVIA) und SimStar Internet Solutions (jetzt Teil der Publicis Groupe). Ich habe auch ein Gefühl dafür bekommen, welche Arten von Dingen und Methoden ich nicht anwenden wollte, indem ich einige schlechte Praktiken in einigen dieser Unternehmen sowie in anderen Unternehmen, mit denen ich in Kontakt kam, beobachtete.

Hier ist meine zwanzigjährige Berufserfahrung in einem Absatz. Ich bin durch Buchhaltung und Finanzen aufgestiegen (1984–1990), also hatte ich eine gute Disziplin und Zahlenbasis. Dies ist/war besonders nützlich bei der Erstellung von Prognosen, der Preisgestaltung und der Verwaltung des Tagesgeschäfts von Unternehmen. Ich wechselte ungefähr ein Dutzend Jahre lang in Verkaufs- und Marketingbereiche und hatte die Fähigkeit, meine analytischen Fähigkeiten in Bereichen anzuwenden, die eher Kunst als Wissenschaft waren. Als ich die Karriereleiter nach oben kletterte, bekam ich die Möglichkeit, alle möglichen großartigen (und einige nicht so großartige) Mitarbeiter in Disziplinen wie Technologie, Beratung, Vertrieb, Marketing und Service zu leiten. In der Lage zu sein, diese unterschiedlichen Fähigkeiten und Persönlichkeitstypen zu führen und zu managen, ermöglichte es mir, meine Karriere in allgemeinen Managementrollen abzurunden. Alles in allem war es eine perfekte 20-jährige Fahrt in den amerikanischen Unternehmen.

Erst nachdem ich fast 20 Jahre in der Geschäftswelt tätig war und mich verkleinert hatte, konnte ich wirklich darüber nachdenken, ein richtiger Unternehmer zu werden. Angesichts der Tatsache, dass ich in drei Jahren bei drei verschiedenen internetbasierten Unternehmen und ohne Arbeit angestellt war, konnte ich nicht auf die Idee kommen, weitere Interviews zu führen und die Wendungen und Stolperfallen der letzten drei Jahre zu erklären. Ich hielt mich zwar für durchaus beschäftigungsfähig, aber ich hatte drei Jobs in drei Jahren – also sah ich nicht so beschäftigungsfähig aus.

Also entschied ich mich dafür jetzt an war meine Zeit, etwas zu versuchen. Glücklicherweise hatte ich diesen Ordner in meiner Schreibtischschublade zu Hause, in dem ich Ideen sammelte, sollte der Tag (und Mut) jemals kommen, mein eigenes Unternehmen zu gründen. In diesem Ordner wurde die Idee für TGaS Advisors geboren. Auf ein zerrissenes Stück Papier war gekritzelt: „Wie machen es andere Pharmaunternehmen?“ mit etwas Gekritzel darüber, wie man diese Frage für Pharmaunternehmen beantworten kann.

In dieser Artikelserie werde ich darauf eingehen, was nötig war, um dieses Stück Papier in ein erfolgreiches Unternehmen zu verwandeln.