Der neue Name von SLB steht an einem Wendepunkt für Digitalisierung und Dekarbonisierung

Eine Namensänderung birgt für jedes Unternehmen zumindest kurzfristig die Gefahr des Bekanntheitsverlustes. Das scheint besonders für ein Unternehmen zu gelten, das seit fast einem Jahrhundert unter demselben Namen operiert. Dies muss zweifellos eine Überlegung für das Managementteam des Unternehmens gewesen sein, das den Schlumberger zuerst verwendet hatSLB
1934 bei der Planung des Wechsels zum einfacheren, am Börsenkürzel orientierten Wechsel zum neuen Namen SLB.

In einem Interview, das kurz vor Weihnachten geführt wurde, stimmte Rajeev Sonthalia, President of Digital and Integration bei SLB, zu, dass die Bedenken aufgekommen seien, aber die Entscheidung getroffen worden sei, dass die Vorteile des Markenwechsels alle Nachteile überwiegen würden. „Bisher waren wir sehr zufrieden mit der Resonanz“, sagte er mir.

Wenn sich der Name ändert wurde vorgestellt Am 24. Oktober heißt es in der begleitenden Pressemitteilung, der Name SLB soll „die Vision des Unternehmens für eine dekarbonisierte Energiezukunft unterstreichen und seine Transformation vom weltweit größten Ölfelddienstleistungsunternehmen zu einem globalen Technologieunternehmen bekräftigen, das sich darauf konzentriert, Energieinnovationen für einen ausgewogenen Planeten voranzutreiben. ” SLB ist der Ansicht, dass das neue Branding den aktuellen Fokus des Unternehmens auf die Energiewende besser widerspiegelt, einschließlich der Innovation und Dekarbonisierung der Branche sowie der Entwicklung neuer Energiesysteme.

Sonthalia achtete jedoch darauf, dass die Erweiterung des Fokus nicht bedeutet, dass SLB sein Ölfeldgeschäft aufgeben wird. Weit gefehlt. „Unsere Zukunftsvision lautet, dass es einen ausgewogenen Energiemix geben wird“, sagt er. „Deshalb müssen wir die Innovation in der Öl- und Gasbranche weiter vorantreiben und gleichzeitig darüber hinausgehende Geschäftsmöglichkeiten erkunden. Aber es ist absolut ein Kernstück unserer Strategie. Es gibt keine De-Emphasis.“

Sonthalia weist auf die Notwendigkeit einer digitalen Transformation in den Kerngeschäften von SLB in den Bereichen Öl und Gas sowie neue Energien hin. Das Unternehmen hat derzeit mehr als 1,500 Kunden und mehr als 85 % der 100 größten Energieerzeuger, die seine Software verwenden.

„Die Digitalisierung verspricht einen wesentlichen Einfluss auf unsere Branche, indem sie Zykluszeiten und Risiken reduziert, Renditen beschleunigt, die Produktivität steigert und gleichzeitig Kosten und COXNUMX-Emissionen senkt“, sagt er. „Wir befinden uns an einem Wendepunkt, und die Digitalisierung hilft uns, die Herausforderung der Erschwinglichkeit, Nachhaltigkeit und Sicherheit von Energie zu meistern, sowohl für unser altes Öl- und Gasgeschäft als auch für die neuen Energiesysteme von morgen.“

Ein kürzlich erfolgter Schritt von SLB kombiniert die anhaltende Konzentration des Unternehmens auf sein Altgeschäft mit der Möglichkeit, in weitere Sektoren zu expandieren. Im September SLB und Aramco Kündigte Pläne an Zusammenarbeit bei der Entwicklung einer digitalen Plattform, die darauf ausgelegt ist, Nachhaltigkeitslösungen für schwer zu reduzierende Sektoren in der gesamten saudi-arabischen Wirtschaft zu schaffen. Das Konzept besteht darin, die bestehenden digitalen Technologien von SLB zu nutzen, um Unternehmen in den Bereichen Energie, Versorgung, Chemie, Stahl, Zement und anderen schwer zu reduzierenden Sektoren zu ermöglichen, ihre Emissionen zu erfassen, zu messen, zu melden und zu überprüfen und von dort aus Wege zu bewerten Dekarbonisierungslösungen.

„Diese Zusammenarbeit stellt eine beispiellose Gelegenheit für beide Unternehmen dar, die Digitalisierung zu nutzen, um eine der kritischsten Herausforderungen unserer Generation anzugehen. Gleichzeitig würde es die digitalen Fähigkeiten innerhalb des Königreichs Saudi-Arabien erweitern und die globale Reichweite von Schlumberger nutzen, um potenziell weltweite Wirkung zu erzielen“, sagte Ahmad A. Al-Sa'adi, Senior Vice President of Technical Services bei Aramco.

„Die Kohlenstoffmessung ist eine Herausforderung“, fügt Sonthalia hinzu. „Ziel ist es, eng mit Aramco zusammenzuarbeiten, um ihren COXNUMX-Fußabdruck transparent messen zu können und sich auf mehr Transparenz und eine intensivere COXNUMX-Bilanzierung zuzubewegen. Wir denken, wenn wir alles auf einer Datenplattform haben, können wir effektiv mehr Transparenz und eine bessere Rechenschaftspflicht in die Berichterstattung der Regierung bringen.“

Letztendlich, sagt Sonthalia, ist das Ziel die Entwicklung einer Reihe digitaler Lösungen, die nicht nur branchenübergreifend, sondern in jedem Land angewendet werden können. „Das ist die ganze Idee der Zusammenarbeit: Die Plattform als Ganzes entwickeln zu können und dann auf die Bedürfnisse in Saudi-Arabien einzugehen und dann darüber hinaus zu expandieren.“

Es ist die Art von globalem Streben, die von einem Unternehmen mit globaler Größe und Reichweite verfolgt werden kann. SLB ist ein solches Unternehmen, da es auf dem Erbe seines Vorgängers Schlumberger aufbaut.