Sechs beängstigende wirtschaftliche Herausforderungen, denen sich Familienunternehmer stellen können

Inhaber von Familienunternehmen bewältigen immer Unsicherheiten, aber das aktuelle Umfeld erweist sich als verwirrend schwierig. Eigentümer sehen sich mit der höchsten Inflation seit 1981 konfrontiert. Die Fed erhöht die Zinssätze drastisch, um eine Lohn-Preis-Spirale zu stoppen. Aber das könnte noch in diesem Jahr eine Rezession auslösen, denken die meisten Ökonomen. All dies geschieht, da die Einstellung weiterhin schwierig ist und geknickte Lieferketten den Geschäftsbetrieb weiter behindern.

Wütend! Wie können Unternehmer angesichts dieser widrigen Bedingungen diese Herausforderungen meistern? Auf einer kürzlich abgehaltenen Konferenz von S Corporations of America (ESCA) im Besitz von Mitarbeitern teilten Führungskräfte einiger der größten ESOP-Unternehmen des Landes ihre Ansichten mit. Hier sind sechs Geschäftsprimate, die sie weitergegeben haben:

1. Kurzfristig stellen steigende Zinsen die größte Herausforderung dar. Chief Financial Officers müssen sich auf die Verwaltung des Betriebskapitals konzentrieren und sicherstellen, dass die Bilanz ihres Unternehmens stark ist. Die Verlängerung der Laufzeiten, um den kurzfristigen Finanzierungsdruck zu beseitigen, und die Absicherung einiger variabel verzinslicher Risiken durch Swaps oder eine Laufzeitfazilität können sinnvoll sein.

2. Die Aussicht auf eine Rezession ist das nächstdrängendste Problem, und Unternehmensleiter sagten, die Schritte, die sie nach der ersten COVID-19-Welle Anfang 2020 unternommen haben, erwiesen sich als Generalprobe für Schritte, die sie in Betracht ziehen: Kosten schnell senken, um den Cashflow zu erhalten, weil niedriger Erlöse. Die Einstufung Ihrer wichtigsten Initiativen hilft dabei, zu ermitteln, wo Sie sich reduzieren müssen, ohne wesentliche Funktionen zu gefährden. Wenden Sie sich proaktiv an die Kreditgeber und informieren Sie sie über die eingeleiteten Schritte. Die Kreditgeber werden dies zu schätzen wissen, und der Firmenwert bildet eine Grundlage, falls Sie sich an sie wenden müssen, um Kreditverzichtserklärungen oder -änderungen einzuholen.

3. Längerfristig ist die Inflation am besorgniserregendsten, und es kann schwierig sein, sie einzudämmen, da Unternehmensleiter nach Ansicht des Unternehmensberaters Ram Charon das Muskelgedächtnis verloren haben, mit steigenden Preisen fertig zu werden, was sie seit fast 40 Jahren nicht mehr erlebt haben Jahre. Der Betrieb in einem Umfeld mit steigenden Kosten legt großen Wert auf eine sorgfältige Produktpreisgestaltung, die Kostenkontrolle durch bewussten Einkauf und die Verwaltung des Betriebskapitals, zu der auch gehört, die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen so gering wie möglich zu halten. Wie Charon anmerkt, müssen CEOs intern Alarm schlagen, was die Inflation als Feind Nr. 1 betrifft, um sicherzustellen, dass die Finanz-, Personal-, Einkaufs-, Marketing- und andere Schlüsselfunktionen auf koordinierte Weise auf die Herausforderungen der Inflation reagieren.

4. Da das Mitarbeiterengagement in diesen Stressszenarien besonders wichtig ist, vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern, wie sich steigende Zinsen, Inflation oder eine Rezession auf Ihr Unternehmen auswirken. Kommunizieren Sie Ihre Strategie, um schwierige Zeiten zu überstehen. Dies ist auch die Zeit, um Vorschläge der Mitarbeiter einzuholen, um Einsparungen zu realisieren und Kunden zu werben.

5. In Bezug auf Talente und den enormen Druck, hervorragende Mitarbeiter zu finden und an Land zu ziehen, sollte Ihr Personalteam mit Ihrem Managementteam zusammenarbeiten, um Ihre Leistungsträger zu identifizieren und zu halten. Und dies könnte ein guter Zeitpunkt sein, um strategische Talentakquise zu verfolgen, die sich zuvor als unmöglich erwiesen hätte, und zu erkennen, dass jüngere Talente nach persönlicher und beruflicher Entwicklung suchen, um ihre Karriere voranzutreiben.

6. Erfolgreiche CEOs werden einen „Kriegsrat“ ihrer Top-Führungskräfte einberufen, um die Dringlichkeit des aktuellen Moments zu demonstrieren und ihre Perspektiven zu den Herausforderungen zu gewinnen, die Ihr Unternehmen betreffen. Ihr Führungsteam muss die Auswirkungen begreifen, damit es die Betrachtung seines eigenen spezifischen Silos vermeidet und sich auf den gesamten Betrieb konzentriert, um Ihr Unternehmen durch eine schwierige Zeit zu bringen.

Direktoren und Berater: Führungskräfte von Privatunternehmen ermutigten, sich an den Vorstand und die Berater zu wenden, um ihre Perspektiven einzuholen. Idealerweise besteht Ihr Vorstand aus Direktoren mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Standpunkten. Einige haben wahrscheinlich frühere Rezessionszyklen oder vergangene Perioden der Inflation und steigender Zinsen erlebt und können nützliche Erkenntnisse teilen.

Strategische Planung: Abgesehen vom Tagesgeschäft halten es die Teilnehmer für unerlässlich, einen Schritt zurückzutreten und sich auf das zu konzentrieren, was sie als die Zukunft des Unternehmens ansehen. Wenn Sie eine strategische Planungsübung abgeschlossen haben, haben Sie die Geschäftsziele durchdacht und wesentliche und sekundäre Prioritäten sowie aktuelle und zukünftige Risiken identifiziert. In stressigen Zeiten möchten Sie Kapital horten, das die opportunistischsten Initiativen unterstützt, und Ressourcen begrenzen oder Projekte mit geringerer Priorität oder riskantere Projekte ganz einschränken. Wenn Sie eine solche Übung noch nicht abgeschlossen haben, wird Ihnen dies jetzt Vertrauen in die Maßnahmen geben, die Sie ergreifen, und reflexartige, aber kurzsichtige Maßnahmen einschränken, die dem Unternehmen schaden.

Fusionen und Übernahmen: Steigende Zinssätze und Rezessionen führen in der Regel zu einem geringeren Transaktionsvolumen – und die abgeschlossenen Transaktionen können zu niedrigeren Multiplikatoren erfolgen, um die aktuellen ungünstigen Geschäftsbedingungen einzukalkulieren und niedrigere Vergleichswerte von Aktiengesellschaften widerzuspiegeln. Dennoch können hochwertige Unternehmen mit starken Jahresabschlüssen und Dynamik immer Käufer finden. Bei all dem wirtschaftlichen Gegenwind erkennen wir längere Verkaufsprozesse, die von der Sorgfalt der Käufer und der Unsicherheit der Verkäufer angetrieben werden. Hinweis: Für die guten Nachrichten in Sachen Disruption werden Unternehmen mit starken Bilanzen feststellen, dass es sich auszahlt, ein antizyklischer Käufer zu sein und Gelegenheiten zu finden, die zuvor nicht verfügbar waren.

Wenn Sie dies noch nicht getan haben, entwickeln Sie schließlich eine Strategie, um Ihr Interesse am Unternehmen zu wahren oder es so umzuwandeln, dass Sie und Ihre Familie die Ziele erreichen. Die Entwicklung eines durchdachten Plans braucht Zeit, und wenn Sie dies noch nicht getan haben, ist dies die Gelegenheit, strategisch über die Maximierung des langfristigen Werts des Unternehmens nachzudenken, an dessen Schaffung Sie so hart gearbeitet haben.