Shell-Vorstand von Investoren wegen Klimastrategie verklagt

Shell meldete kürzlich seinen höchsten Jahresgewinn von fast 40 Milliarden US-Dollar.

Paul Ellis | AFP | Getty Images

SchaleDie Direktoren von werden persönlich verklagt, weil sie es angeblich versäumt haben, die mit der Klimakatastrophe verbundenen Risiken in einer einzigartigen Klage angemessen zu managen, die weitreichende Auswirkungen darauf haben könnte, wie andere Unternehmen planen, die Emissionen zu senken.

Die Umweltkanzlei ClientEarth hat am Donnerstag in ihrer Eigenschaft als Anteilseigner die Klage gegen den Vorstand des britischen Ölmajors beim High Court of England and Wales eingereicht.

Es wird behauptet, dass 11 Vorstandsmitglieder von Shell das Klimarisiko schlecht handhaben und gegen das Gesellschaftsrecht verstoßen, indem sie es versäumen, eine Energiewendestrategie umzusetzen, die mit dem Meilenstein übereinstimmt 2015 Paris Vereinbarung.

Die Klage, hinter der institutionelle Investoren mit über 12 Millionen Aktien des Unternehmens stehen, soll der weltweit erste Fall sein, in dem versucht wird, einen Vorstand wegen mangelnder Vorbereitung auf die Energiewende haftbar zu machen.

„Shell mag jetzt aufgrund der Turbulenzen auf dem globalen Energiemarkt Rekordgewinne erzielen, aber die Schrift steht für fossile Brennstoffe langfristig auf der Wand“, sagte Paul Benson, leitender Anwalt bei ClientEarth, in einer Erklärung.

„Der Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft ist nicht nur unvermeidlich, er findet bereits statt. Dennoch hält der Vorstand an einer grundlegend fehlerhaften Übergangsstrategie fest, die das Unternehmen ernsthaft den Risiken aussetzt, die der Klimawandel für den zukünftigen Erfolg von Shell darstellt – trotz der gesetzlichen Pflicht des Vorstands, diese Risiken zu managen“, sagte Benson.

Wir hoffen, dass die gesamte Energiebranche aufpasst und aufmerksam wird.

Mark Fawcett

Chief Investment Officer bei Nest

Zu den Investoren, die die Klage unterstützen, gehören unter anderem die britischen Pensionsfonds Nest und London CIV, der schwedische nationale Pensionsfonds AP3, der französische Vermögensverwalter Sanso IS und Danske Bank Asset Management. Insgesamt verwalten die institutionellen Investoren mehr als eine halbe Billion US-Dollar an verwaltetem Vermögen.

„Wir akzeptieren die Anschuldigungen von ClientEarth nicht“, sagte ein Shell-Sprecher. „Unsere Direktoren sind ihren gesetzlichen Pflichten nachgekommen und haben jederzeit im besten Interesse des Unternehmens gehandelt.“

„Der Versuch von ClientEarth, mittels einer abgeleiteten Klage, die von unseren Aktionären gebilligte Richtlinie des Vorstands aufzuheben, ist unbegründet. Wir werden uns ihrem Antrag widersetzen, die Erlaubnis des Gerichts zur Verfolgung dieser Forderung zu erhalten“, fügten sie hinzu.

Shell, das darauf abzielt, bis 2050 ein Netto-Null-Emissionsunternehmen zu werden, sagte, es glaube, dass seine Klimaziele auf Paris abgestimmt seien.

ClientEarth sagte, dass führende Drittanbieter-Bewertungen dies getan haben vorgeschlagen Dies ist jedoch nicht der Fall, da die Strategie von Shell kurz- bis mittelfristige Ziele zur Reduzierung der Emissionen der von ihr verkauften Produkte, bekannt als, ausschließt Scope-3-Emissionen, obwohl dies über 90 % der Gesamtemissionen des Unternehmens ausmacht.

Das ehrgeizige Ziel des Pariser Abkommens ist es, die Bemühungen fortzusetzen, die globale Erwärmung auf 1.5 Grad Celsius über dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen, indem die Treibhausgasemissionen gesenkt werden. Der Kampf, die Erderwärmung unter 1.5 Grad Celsius zu halten, wird weithin als äußerst wichtig angesehen, da jenseits dieses Niveaus sogenannte Kipppunkte wahrscheinlicher werden. Dies sind Schwellen, bei denen kleine Änderungen zu dramatischen Verschiebungen im gesamten Unterstützungssystem der Erde führen können.

Sicherlich ist die Verbrennung fossiler Brennstoffe wie Öl und Gas der Hauptgrund für den Klimanotstand.

Big Oil-Gewinnbonanza

Quelle: https://www.cnbc.com/2023/02/09/oil-shell-board-of-directors-sued-by-investors-over-climate-strategy.html