Selfridges geht mutig mit weitreichenden Netto-Null-Verpflichtungen um, aber sind sie realistisch?

Kritische Zeiten erfordern mutiges Handeln, und im Fall des Einzelhändlers Selfridges bedeutet dies, seine Netto-Null-Emissionsziele 10 Jahre früher als geplant festzulegen. Im Jahr 2020 setzen sie wissenschaftsbasierte Ziele (SBTs) für die Emissionsreduzierung in ihren Geschäften, Büros und im Online-Einzelhandel. Ihre Emissionen werden wie folgt abgegrenzt: Scope 1 sind ihre direkten Emissionen aus Geschäften und Büros, 2 sind ihre indirekten Emissionen aus Energie zur Stromversorgung ihrer Geschäfte und Büros und 3 sind Emissionen, die während der Herstellung und dem Transport der von ihnen gekauften Produkte und Dienstleistungen entstehen. verkaufen und nutzen. Selfridges hat sich verpflichtet, bis 2040 in allen drei Bereichen Netto-Null-Emissionen zu erreichen, und gab dieses Ziel heute in seinem Project Earth-Bericht bekannt.

Für Selfridges macht Scope 3 95 % der Gesamtemissionen des Einzelhändlers aus, doch diese Emissionen liegen außerhalb ihrer direkten Kontrolle, tief in den Lieferketten der Marken und Lieferanten, von denen sie Produkte kaufen. Wie also werden Netto-Null-Emissionen aus einer Position mit wenig bis gar keiner Kontrolle erreicht?

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Einfluss versus Kontrolle

Während eines Berichtsbriefings von Project Earth im Geschäft in der Oxford Street sprach ich mit Rosie Forsyth, Head of Sustainability des Unternehmens, die Selfridges als „Aggregator und Influencer zur Inspiration nachhaltiger Entscheidungen“ bezeichnete – einen Nachhaltigkeitsbeauftragten, wenn Sie so wollen. Der Einzelhändler befindet sich zwischen den Verbrauchern und den Warenlieferanten, aber kann sich sein Einfluss auf die Lieferketten seiner Lieferanten erstrecken, um sicherzustellen, dass diese Dritten ehrgeizige Emissionsreduktionsziele festlegen und erfüllen, damit Selfridges wiederum ihre eigenen erfüllen kann? „Selfridges verpflichtet sich, dass 10 % unserer Lieferanten nach Emissionen, die Logistik und Investitionsgüter abdecken, bis 2024 SBTs haben werden“, heißt es in dem Bericht, aber selbst wenn dies erreicht wird, werden die SBTs rechtzeitig für 2030 und dann für 2040 festgelegt und umgesetzt? Ich schlage niemals Ehrgeiz, aber dies würde eine Menge drastischer gemeinsamer Maßnahmen von vielen unabhängigen Parteien erfordern, um diesem Ziel nahe zu kommen.

Wenn der Druck, den Selfridges auf Marken und Lieferanten ausübt, sich über die Lieferkette ausbreitet und zu emissionsreduzierenden Aktivitäten führt, wie wird Selfridges dies verfolgen und messen? Denn im Moment existiert ein „Schwarzes Loch“, wo viele der wesentlichen Daten für solche Berechnungen wären. Und wenn die Daten vorhanden sind, werden sie mit unterschiedlichen Methoden in mehreren manuellen und digitalen Formaten gesammelt und gehören einzelnen Stakeholdern, die nicht verpflichtet (oder oft motiviert) sind, sie zu teilen. Marken haben Schwierigkeiten, auf diese Daten zuzugreifen, wie also könnte Selfridges, das noch einen Schritt weiter entfernt ist?

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Messung von Material- und Produktauswirkungen

Derzeit besteht die einzig zuverlässige Methode zur Beurteilung der Scope-3-Auswirkungen innerhalb der Lieferkette zu marktüblichen Bedingungen darin, global gemittelte Daten zu verwenden, die mit ebenso vielen Annahmen wie Einschränkungen einhergehen. Es gibt jedoch einige gute Nachrichten an dieser Front. Innerhalb von Scope 3 sind Experten zu dem Schluss gekommen, dass einige weltweit gemittelte Datensätze zu Rohstoffemissionen aufgrund gemeinsamer Technologien und standardisierter Verarbeitungsmethoden zuverlässig sind. Viele Datenbanken, die die Auswirkungen der Lieferkette bewerten, darunter solche wie TrusTrace und GreenStory, verwenden diese „Basisdatensätze“ und geben dann zusätzliche Primärdaten aus bestimmten Lieferkettenprozessen ein, um genaue Folgenabschätzungen für ein bestimmtes Material oder Produkt zu erstellen. Selfridges hat erhebliche Anstrengungen unternommen, um die Materialauswirkungen durch seine „Wesentlichkeitsbewertung“ und eine anschließende kundenspezifische Softwarelösung zu verfolgen, um die Materialzusammensetzung aller Produkte, die sie kaufen, verwenden und verkaufen, zu digitalisieren; von Papier über Fleisch bis hin zu Baumwolle und Polyester. Dabei haben sie die 9 Schlüsselmaterialien nach Volumen innerhalb ihres Produktangebots identifiziert und zugeordnet.

Dies ist ein großer und interessanter Sprung, insbesondere da er Lebensmittel und Mode, Landwirtschaft und Textilien umfasst. Die Materialvolumendaten aus diesem Tool sind in die Umwelt- und Sozialrichtlinien von Selfridges eingeflossen, zu deren Einhaltung sie alle Lieferanten und Marken auffordern, in der Hoffnung, dass sie ihre Materialauswirkungen durch bessere Beschaffung reduzieren. Bei der Mode sind die volumenstärksten Materialien wenig überraschend Baumwolle und Polyester. Aber trotz all der Weisheit und Bemühungen hier könnte es einen Riss in der Rüstung geben.

Datenlücken

Es existieren Datensätze zu den Auswirkungen von Rohstoffen, auf die Selfridges verlässlich zurückgreifen konnte. Doch die Produktionsschritte Rohstoffe und Fasern machen nur etwa 14 % der Emissionen eines Produkts aus (basierend auf World Apparel Lifecycle Database Ergebnisse). Fast 80 % der Emissionen entstehen in den Phasen Garnspinnen, Textilverarbeitung und Färben: Bereiche, in denen Daten nahezu unmöglich zugänglich sind, selbst wenn sie aufgezeichnet werden. Wenn Verringerung der Auswirkungen auf Rohstoffe ist die Hauptstrategie von Selfridges, um die Scope-3-Ziele zu erreichen, wobei die Beweise darauf hindeuten, dass Netto-Null unmöglich ist. Selbst wenn es allen ihren Lieferanten gelingen würde, Rohstoffe mit der Hälfte der derzeitigen Emissionen zu beschaffen, würde dies hypothetisch die Scope-3-Emissionen nur um 7 % reduzieren, wenn Selfridges sich verpflichtet hat, „die absoluten Scope-3-Treibhausemissionen aus gekauften Waren und Dienstleistungen um 30 zu reduzieren % bis 2030“. Ich habe um weitere Einzelheiten darüber gebeten, ob die Mehrheit der Emissionsauswirkungen (die in der Faser- und Textilverarbeitungsphase liegen) untersucht werden und wie die Datenherausforderung überwunden werden könnte, und werde zu gegebener Zeit Aktualisierungen bereitstellen.

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Nun, das ging ziemlich schnell, wenn man bedenkt, dass der Ausgangspunkt ein Nachhaltigkeitsbericht für den Einzelhandel über die Reduzierung von Emissionen und die Linderung von Umweltängsten der Käufer war. Während des Briefings erklärte der Managing Director von Selfridges, Andrew Keith, dass „80 % unserer Kunden sich für den Klimawandel interessieren“ und viele von ihnen sich an Selfridges wenden, um ihnen zu helfen, „nachhaltigere“ Kaufentscheidungen zu treffen. Die Rolle von Selfridges wird in diesem Verbraucherbild deutlich, und natürlich muss ein gewinnorientierter Einzelhändler wachsen und weiterhin mehr Produkte verkaufen. Eine weitere Frage, die ich in einer Folge-E-Mail stellte, war, ob die Geschäftsstrategie den Verkauf von mehr Produkten Jahr für Jahr vorsieht, um Wachstum und Rentabilität zu erzielen. Auch hier werde ich Updates bereitstellen, sobald ich sie erhalte.

Ein weiteres Ziel des Berichts ist, dass Selfridges anstrebt, dass 45 % der Transaktionen von Kreislaufprodukten stammen (die sie als Wiederverkauf (gebraucht), Vermietung, Reparatur, Nachfüllung oder Recycling bezeichnen). „Recycelt“ bedeutet in diesem Zusammenhang, dass es mindestens 50 % zertifizierte recycelte Materialien enthält, wie Rosie Forsyth erklärt. Es ist unklar, was diese 45 % der Transaktionszahl in Bezug auf die Emissionsreduzierung bedeuten oder wie sie gemessen werden würden. Klar ist jedoch das Ausmaß der Herausforderung, wenn man bedenkt, dass derzeit nur 1 % des Umsatzes mit „zirkulären“ Produkten erzielt wird.

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Die bisherigen Fortschritte von Selfridges

Selfridges erzielte im Jahr 13 eine Reduzierung der Scope-1- und -2-Emissionen um 2021 % und strebt eine weitere Reduzierung um 51 % von 2022 bis 2030 im Vergleich zum Basisjahr 2018 an.

Für Scope 3 hat Selfridges bisher keine Fortschritte gemeldet, verpflichtet sich jedoch, die absoluten Emissionen aus gekauften Waren und Dienstleistungen bis 30 um 2030 % gegenüber dem Basisjahr 2018 zu reduzieren. Wenn dies erreicht werden soll, sieht es so aus, als wäre eine Reduzierung der Emissionen, die durch die Garn- und Textilverarbeitung verursacht werden, der Schlüssel, aber mit den zuvor erläuterten Herausforderungen und Hindernissen sieht der Weg in die Zukunft holprig aus. Ein Hebel könnte darin bestehen, den geografischen Standort der Garn- und Textilverarbeitung für die Produkte in ihrem Software-Mapping-Tool zu bestimmen und Rückschlüsse auf den Energiemix in diesen Ländern zu ziehen, um den Anteil erneuerbarer Energien zu ermitteln.

Hebel und Grenzen zur Reduzierung von Scope-3-Emissionen

Die Textilherstellungsstandorte mit den höchsten erneuerbaren Energiequellen bieten sofortige und klare Möglichkeiten zur Reduzierung der Auswirkungen, aber auch dies liegt in der Lieferkette und in Reichweite von Selfridges. Dies ist auch eine riskante Strategie in Bezug auf Kosten und soziale Gerechtigkeit, da die Produktionsländer im globalen Süden im Vergleich zu denen im globalen Norden Schwierigkeiten beim Zugang zur Infrastruktur für erneuerbare Energien haben; Ein Austritt aus Produktionsländern wie China, Bangladesch und Indien hätte erhebliche Auswirkungen auf die Lebensgrundlagen der Textil- und Bekleidungsarbeiter in diesen Ländern, in denen zweifellos viele der von Selfridges verkauften Produkte hergestellt werden. Im Fall von Selfridges stünde es auch im Widerspruch zu ihrem Grundwert, „zielgerichtet zu führen [und] nachhaltige Entscheidungen zu treffen, die zu einer besseren Zukunft beitragen“.

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Die nächsten Schritte beinhalten „die Entwicklung einer robusten Methodik zur Messung unseres Scope-3-Fußabdrucks und einer Roadmap, die uns bis 2040 auf Netto-Null bringen wird“, so die berichten. Aber die Komplexitäten sind vielfältig, und wo 95 % der Selfridges-Emissionen betroffen sind, ist der Angriffsplan noch nicht definiert oder, was entscheidend ist, vorhanden.