Neuer CIO möchte, dass Cisco ein Modell für hybrides Arbeiten ist

Herr Previn, der in Connecticut ansässig ist, wurde im September zum CIO von Cisco ernannt, Erfolgreich 

Jacqueline Guichelaar,

der nun die Customer-Experience-Funktion des Unternehmens für die Region Asien-Pazifik, Japan und Greater China leitet. Herr Previn kam 2021 als Chief Digital Officer von International Business Machines Corp. zu Cisco, wo er CIO war.

Nach Monaten seiner neuen Rolle sagte Herr Previn, eines seiner Ziele sei es, das in San Jose, Kalifornien, ansässige Unternehmen zu einem Modell für flexible Arbeitsplätze zu machen, da immer mehr Mitarbeiter ins Büro zurückkehren.

„Ich habe den großen Luxus, CIO von Cisco zu sein und in der Lage zu sein, unseren gesamten Katalog und unser Portfolio an Architekturen und Technologien durchzugehen und zu sagen: ‚Welche Teile sind wirklich erforderlich, um dieses Problem zu lösen?“ Herr Previn sprach über die Ermöglichung von hybrider Arbeit. „Die Unternehmen, die das richtig machen, werden gewinnen.“

Herr Previn sagte, er beabsichtige, interne Prozesse weiter zu automatisieren und die IT zu optimieren, um Teams agiler zu machen, damit sie mehr Projekte in den Bereichen Softwareentwicklung, Infrastruktur, Netzwerke und Cybersicherheit angehen können.

„Selbst wenn Sie eine 30 Jahre alte Legacy-Anwendung unterstützen, gibt es in dieser Anwendung genauso viel Raum für Innovationen wie eine brandneue mobile App, die Sie in der Cloud erstellen“, sagte er.

Herr Previn, der an Cisco Chief Operating Officer Maria berichtet Martinez leitet ein Team von etwa 9,200 Mitarbeitern in Funktionen wie Mitarbeiter-IT-Support, zentrale Finanz- und Lieferkettensysteme, Vertriebs- und Marketing-Tools, Fertigung sowie Rechenzentrums- und Sicherheitsinfrastruktur.

An

IBM

Herr Previn, ein Veteran von mehr als einem Jahrzehnt, wurde 2017 zum CIO dieses Unternehmens ernannt. Bei IBM hatte er das getan priorisiertes Design Thinking und User Experience um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Herr Previns frühere Erfahrung in der Leitung einer IT-Abteilung mit mehr als 12,000 Mitarbeitern hat ihn auf Cisco vorbereitet, wo er die gleiche Erfahrung gemacht hat mitarbeiterzentrierte Denkweise bei der Bewältigung hybrider Arbeit.

Die Ermöglichung von hybrider Arbeit sollte für CIOs Priorität haben, da dies zu Einsparungen führen kann Bürokosten bei gleichzeitiger Verbesserung der Mitarbeiterproduktivität, sagte

Bobby Cameron,

ein leitender Analyst bei

Forrester Research Inc.

„Prioritäten für die hybride Arbeitsumgebung sind weiterhin digitale Tools für Meetings und aktive Zusammenarbeit“, sagte Herr Cameron. „Diese sollten gemeinsam genutzte Informationen und die Fähigkeit, an bestimmten Problemen zusammenzuarbeiten, zusammenführen und den hybriden Mitarbeitern helfen, auf ähnliche Weise mit Kunden und Partnern in Kontakt zu treten.“

Cisco meldete letzte Woche stärker als erwartete Gewinne für das am 29. Oktober endende Quartal und einen Umsatz von etwa 13.6 Milliarden US-Dollar, da die Herausforderungen in der Lieferkette nachließen. Das Unternehmen kündigte außerdem einen Umstrukturierungsplan an, der etwa 5 % seiner Belegschaft betreffen könnte im laufenden Quartal und beinhaltet die Reduzierung seines Immobilienportfolios, um es an seine hybride Arbeitsstrategie anzupassen. Ein Sprecher sagte, das Unternehmen erwarte am Ende des Geschäftsjahres, am 29. Juli 2023, ungefähr die gleiche Mitarbeiterzahl wie zu Beginn des Jahres.

Herr Previn lehnte es ab zu sagen, ob sein Team von der Umstrukturierung betroffen sein wird, sagte aber, dass seine Gruppe immer noch einstellt.

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