Netflix-Ubisoft, Disney-Nintendo und die Mega-Media-Fusionen, die wir nicht brauchen

In der gesamten Videospielbranche findet eine Konsolidierung statt, wobei riesige Publisher fast monatlich kleinere verschlingen, und es kann sich oft so anfühlen, als würden wir auf eine Zukunft zusteuern, in der jedes Videospiel von Microsoft, Sony, Nintendo oder der Embracer Group veröffentlicht wird.

Eine neue Prognose besagt jedoch, dass die Konsolidierung eine andere Form annehmen könnte. Bloombergs Lucas Shaw glaubt dass die nächsten großen Fusionen zwischen TV-Diensten/Studios und Gaming-Unternehmen stattfinden werden. Wie in, werden sie anfangen, sich gegenseitig zu kaufen, um größere Synergien zu bieten.

Hier ist, was Shaw über die potenziell fusionierte Zukunft der Unterhaltung sagt:

„Ein Glücksspielunternehmen kauft ein Fernsehunternehmen oder ein Fernsehunternehmen kauft ein Glücksspielunternehmen. Jedes große Technologie- und Medienunternehmen versucht, gebündelte Dienste zu verkaufen. Apple verkauft einen. Amazon verkauft einen. Disney versucht, einen zu verkaufen. Microsoft Art verkauft eine. Musik- und Video-Streaming dienen als Hauptkomponenten dieser Bundles. Aber außer Microsoft hat niemand die Gaming-Komponente wirklich geknackt.

Unterdessen experimentieren Unterhaltungsunternehmen bereits mit interaktivem Geschichtenerzählen und geben Fernsehserien und Filme in Auftrag, die auf Videospielen basieren.

Es scheint unausweichlich, dass diese beiden Welten näher zusammenrücken werden. Wenn Netflix oder Disney beliebte Spiele als Teil ihres Servicepakets anbieten können, können sie die Preise erhöhen und die Abwanderung reduzieren. Das Gleiche gilt für Amazon und Apple, die bisher im Gaming gekämpft haben. Ein Glücksspielunternehmen könnte ein Fernsehunternehmen kaufen, um sein geistiges Eigentum zu nutzen und seine Programme innerhalb seines Glücksspieluniversums anzubieten.“

Das Problem dabei ist, dass es sowohl den Markt missversteht als auch den Markt nicht vollständig zu registrieren scheint Strom Status einiger Marktteilnehmer.

Ein Problem ist, dass es Grenzen gibt, was ein Fernseh- oder Unterhaltungsunternehmen tun könnte, wenn es einen Videospiele-Publisher kauft. Wenn die Idee hier darin besteht, „gebündelte Dienste“ zu verkaufen, wie Sie in Ihrem Disney Plus-Abonnement eine Reihe von EA-Spielen erhalten, fehlt uns hier die Kernkomponente, dass Sie nicht einfach eine Reihe von Spielkacheln auf Disney Plus werfen. So etwas müsste vollständig Cloud-basiert sein, eine Technologie, die es zwar gibt, die sich aber noch lange nicht bewährt hat und die derzeit nur einen winzigen Teil der Branche darstellt. Nur Microsoft hat wirklich so viel in den Cloud-Bereich investiert und ist immer noch stark darauf angewiesen, dass Game Pass-Titel direkt auf PCs oder die von ihm hergestellten Xboxes heruntergeladen werden. Google Stadia ist gerade komplett zusammengebrochen, nachdem es jahrelang versucht hatte, in den Markt einzudringen und Game-Streaming zum Mainstream zu machen.

Die Alternative ist, dass Sie über eine ganz andere Art von Videospiel sprechen müssten, wie Netflix es mit seinen eigenen Originalspielen zu tun beginnt, die hauptsächlich dazu gedacht sind, auf iPads oder Telefonen innerhalb der App gespielt zu werden. Diese mögen „Mehrwert“ sein, aber sie sind in keiner Weise Triple-A-Titel.

Auch wir sind diesen Weg bereits gegangen. Disney zum Beispiel veröffentlichte früher viele Videospiele, bis sie sich größtenteils aus diesem Markt zurückzogen und stattdessen begannen, ihre IPs zu lizenzieren. Aus diesem Grund haben wir Star Wars- und Marvel-Spiele von einem Dutzend verschiedener Unternehmen, bei denen Disney letztendlich bezahlt wird, aber nicht die Verantwortung für die Entwicklung und Veröffentlichung der Spiele selbst trägt. Man kann also nicht einfach sagen „Disney sollte einen Spieleverlag kaufen und alle Star Wars- und Marvel-Spiele in einem Bundle auf Disney Plus packen.“ Das geht so gar nicht.

Umgekehrt übersieht ein Gaming-Unternehmen, das ein Fernsehunternehmen kauft, einen der derzeit größten Akteure der Branche, Sony, das mit der PlayStation Marktführer für Videospiele ist und auch ein riesiges Fernseh- und Filmstudio ist. Was hier vorgeschlagen wird, ist etwas, was Sony bereits getan hat, Filme wie Uncharted zu machen, die Kassenschlager sind, und andere Titel wie The Last of Us für eine HBO-Serie zu lizenzieren, die zweifellos ein Megahit werden wird. In diesem Beispiel hat Sony keinen eigenen „Sony Plus“-Streamingdienst, aber sie sind mit ihrer aktuellen Strategie gut gefahren.

Nintendo beginnt, mehr im Multimediabereich zu spielen, aber noch einmal, es gibt keinen Grund für Nintendo, sich an irgendeinen Mediengiganten zu verkaufen oder zu versuchen, mit einem zu fusionieren. Sie haben Mario an Universal lizenziert und diese animierte Funktion wird jedem eine Tonne Geld einbringen. Keine Fusion erforderlich.

Theoretisch mag es gut klingen, dass Sie eine Reihe von Fernsehsendungen und Videospielen in einem Abonnement bündeln könnten, aber in der Praxis gibt es zu viele Vorbehalte, um sie zu zählen. Die grundlegende Technologie dafür existiert nicht wirklich, um kohärent zu funktionieren, wenn man bedenkt, wie Cloud-abhängig es wäre, da Game-Streaming und Video-Streaming nicht dasselbe sind. Umgekehrt sehe ich wenig Grund für Gaming-Giganten, Medienmarken aufzukaufen, wenn sie ihre Charaktere einfach weiterhin lizenzieren können, um sie in IP umzuwandeln. Wenn du bereits gibt es in beiden Welten, wie Sony, das ist toll, aber sie sind hier die Ausnahme, nicht die Regel.

Das wahrscheinlichere Szenario ist, dass Technologiegiganten sowohl Medienunternehmen als auch Spieleunternehmen aufkaufen. Bis zu einem gewissen Grad sehen wir das bereits bei Amazon, aber ich würde es Apple oder Meta zutrauen, in beiden Kategorien einen Mega-Einkauf zu tätigen. Ich glaube schon, dass alles bis zu einem gewissen Grad konsolidiert wird, nur nicht so, wie es hier vorgeschlagen wird.

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