Der zunehmende Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) in allen Bereichen des Lebens wirft die Frage der Regulierung auf, die alle Überlegungen der Beteiligten sorgfältig abwägen muss. Als führender Anbieter von Unternehmenssoftware vertritt Salesforce eine ausgewogene Perspektive, die die Möglichkeit bietet, etwas Anderes und Neues zu schaffen, aber auch die Sicherheitsvorkehrungen sind vorhanden.
Das richtige Gleichgewicht finden
Im Washington DC-Komplex, wo die Zahnräder der politischen Entscheidungsfindung zusammenlaufen, führen Salesforce-Führungskräfte substanzielle Gespräche über KI-Governance. Die Durchführungsverordnung des Weißen Hauses zu KI, die die Bemühungen vorantreibt, und die Möglichkeiten, an einem detaillierten Weißbuch des Senats zu arbeiten, sind für das riesige Technologieunternehmen sehr ermutigend, auf Maßnahmen zu hoffen, bevor der Schwarm der diesjährigen Wahlsaison vollständig überhandnimmt.
Seiner Meinung nach sagt Hugh Gamble, Vizepräsident für Bundesangelegenheiten bei Salesforce, dass es einen Fahrplan gibt, dem man folgen muss, das Gesetz aber noch vom Kongress verabschiedet werden muss. Die größte Sorge besteht darin, dass ohne eine kooperative Einstellung bei der Verwaltung der einzelnen Bundesbehörden die Wahrscheinlichkeit hoch ist, dass verschiedene Behörden unterschiedliche Regelwerke haben und somit ein fragmentierter und möglicherweise dysfunktionaler Regulierungsrahmen entsteht.
Wir befinden uns gerade in einer Phase, in der jede dieser Agenturen so schnell wie möglich wächst und versucht, eine Kompetenz zu erlangen, in der sie ihre eigene interne Arbeit in der Zukunft im Blick hat, aber auch, wie sie damit umgehen werden soweit es sich um eine Regulierungsbehörde handelt.
Gemeinsame Bemühungen bei KI-Vorschriften
Komplementarität ist eine der Hauptaufgaben von Gamble für Stakeholder, darunter Regierungsbehörden, Kongresse und Branchenakteure wie Salesforce. Wenn sie also zusammenarbeiten und ähnliche Terminologien oder ein gemeinsames Verständnis der Technologie verwenden, neigen sie dazu, einander zuzuhören, zu kommunizieren und voneinander zu lernen.
Angesichts des Marktanteils und der Verantwortung, die ein wichtiger Akteur im Bereich der Unternehmenssoftware mit sich bringt, ist die Grundvoraussetzung eine erhöhte Genauigkeit und Wahrhaftigkeit, etwas, das Unternehmen mit der Fähigkeit benötigen, „hohe Geschwindigkeit beizubehalten, während sie Fehler machen und diese später korrigieren“. kann es sich nicht leisten. Dies bedeutet, dass Salesforce, wie andere auch, an der Spitze der Debatte über den Nutzen von KI im Vergleich zur Kontrolle steht und ein risikobasiertes Rahmenwerk unterstützt.
Gambles Ursprünge sind auf eine föderale Ausrichtung ausgerichtet, er erkennt jedoch immer noch den Wert des gemeinsamen Engagements globaler Einheiten im Rahmen der KI-Regulierung an. Salesforce ist davon überzeugt, dass die Regulierung von KI auf dem Risikomanagement basiert, bei dem die KI auf einer informierten und spezifischen Grundlage angewendet wird Basis. The Game schlug ein regulatorisches Umfeld für diese KI-Tools vor, das die Risiken berücksichtigt, die neben dem Nutzen dieser Tools auftreten können, indem die Möglichkeit genutzt wird, ein Prüfungsniveau anzuwenden, das dem potenziellen Schaden für die Öffentlichkeit angemessen ist.
Laut Gamble solle der Zweck darin bestehen, einen Regelrahmen zu schaffen, der Innovationen eher unterstützt als behindert und potenzielle Ausbeutung verhindert. Seiner Meinung nach „wollen wir kreative Innovationen nicht bremsen.“ Er gibt den Ton für das berühmte Sprichwort an: „Sag es mit einer Nadel, nicht mit einer Waffe.“
Dieser Artikel stammt von computerweekly.
Quelle: https://www.cryptopolitan.com/navigating-ai-regulatory-landscape/