Also, was ist hier los?
Nun ja, es wird teurer. Die Inflation in den USA ließ leicht nach Im vergangenen Monat verzeichnete die Wirtschaft zwar das höchste Tempo seit vier Jahrzehnten, aber der Druck auf die Kernverbraucherpreise nahm weiter zu.
Eine Umfrage des Personalberatungsunternehmens letzten Monat Robert Half fanden heraus, dass 60 % der Tech-Arbeitgeber die Einstiegsgehälter erhöhen, um qualifizierte Kandidaten anzuziehen und einzustellen, während 54 % die Gehälter erhöhen oder Prämien für aktuelle Teammitglieder anbieten.
„Die Gehälter im Technologiebereich, insbesondere für Positionen mit extrem niedrigen Arbeitslosenquoten, steigen weiter“, sagte Ryan Sutton, ein Distriktpräsident bei Robert Half. „Die Inflation und die Turbulenzen auf dem Markt haben nur zu einer Stabilisierung geführt, sodass Arbeitnehmer und Arbeitssuchende stärker auf die Gehälter achten werden.“
Ein Signal senden Sutton sagte, dass die freiwillige Kündigungsquote extrem hoch sei – was bedeutet, dass Menschen in der Technologiebranche, die ihren Job in der Vergangenheit aufgegeben haben, dies möglicherweise eher noch einmal tun, um eine Gehaltserhöhung zu erhalten.
„Technologieunternehmen müssen sich dessen bewusst sein und ihre Gehaltsstruktur überprüfen und Anpassungen vornehmen, um die Bindung zu erhöhen“, sagte er.
Anton Klotz , der Texas A&M-Professor, der den Begriff „Große Resignation“ erfunden hat, sagte: „Aus psychologischer Sicht ist eine Gehaltserhöhung eine positive Investition in die Mitarbeiter und sendet ihnen ein Signal, dass sie geschätzt werden.“
„Im Großen und Ganzen neigen Mitarbeiter dazu, auf solche Investitionen und Signale im Gegenzug mit erhöhtem Einsatz und Loyalität zu reagieren“, sagte Klotz. „Aus wirtschaftlicher Sicht erhöht die Zahlung höherer Löhne die Austrittskosten für die Arbeitnehmer. Das heißt, wenn Mitarbeiter darüber nachdenken, das Unternehmen zu verlassen, neigen sie dazu, die damit verbundenen Kosten und Vorteile abzuwägen.“
In dem Maße, in dem sie an ihrem Arbeitsplatz fair oder überbezahlt würden, sagte Klotz, „werden die Kosten einer Kündigung höher sein, was die Wahrscheinlichkeit einer Kündigung verringert.“
„Gehalt ist nicht alles, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu halten“, sagte er. „Menschen verlassen hochbezahlte Jobs und bleiben ständig in schlecht bezahlten Jobs. Aber die Bezahlung signalisiert den Mitarbeitern, wie sehr sie von ihrem Unternehmen geschätzt werden, und ist daher auf jeden Fall wichtig, insbesondere in einem angespannten Arbeitsmarkt.“
Tessa Westen, außerordentlicher Psychologieprofessor von der New York University, glaubt, dass hinter der Geschichte mehr steckt als nur steigende Inflationsraten.
„Unternehmen verlieren heute schneller an Mitarbeitern als je zuvor – und zwar nicht nur bei Top-Talenten, sondern bei allen Talenten“, sagte sie. „Früher musste man seinen Top-Talenten Geld geben, um sie bei Laune zu halten, aber jetzt muss man allen Talenten Geld geben.“ „
Nebenbeschäftigungen und Geisterbilder West sagte, dass Unternehmen Gehaltserhöhungen gewähren, weil Arbeitskräfte sehr gefragt sind und sie ihr Talent erkennen, was gute Gründe dafür sind, den Menschen mehr Geld zu geben.
„Aber ich denke, der interessantere Trend, der der großen Resignation – und dem „großen Kampf“ um die Bindung von Mitarbeitern – zugrunde liegt, besteht darin, dass sich die Menschen nicht mehr wie früher mit den Unternehmen identifizieren, mit denen sie zusammenarbeiten“, sagte sie. „Früher war es so, dass man mehr als dreißig Jahre für ein Unternehmen arbeitete und dort blieb, bis es Zeit war, eine Rente zu bekommen. Sie waren mit Ihrem Unternehmen verheiratet.“
West sagte, dass die Menschen jetzt nicht nur häufiger den Arbeitsplatz wechseln, sondern dass viele derjenigen, die für ein Unternehmen arbeiten, auch einer Nebenbeschäftigung nachgehen.
Sie zitierte eine Umfrage von Resume Builder Dabei wurde festgestellt, dass 69 % der vollständig remote arbeitenden Menschen mindestens einen Nebenjob haben.
„Und wir sehen, dass dieses ‚Du gehörst mir nicht‘-Muster schon sehr früh im Jobvermittlungsprozess auftaucht“, sagte West. „Ghosting – das Nichterscheinen am ersten Arbeitstag oder das Ignorieren von Rückrufen – ist wahnsinnig häufig. In einer Umfrage von 900 Arbeitgeber 83 % waren von einem neuen Mitarbeiter überwältigt worden.“
West sagte, dass es zahlreiche Anzeichen dafür gebe, dass sich die Menschen nicht für ihr Unternehmen oder ihren Karriereweg engagieren und sich nicht stark mit den Orten identifiziert fühlen, an denen sie arbeiten.
„Und ohne diese interne Motivation, bleiben zu wollen“, sagte sie, „müssen sie von außen motiviert werden, bleiben zu wollen.“ Es ist ein bisschen so, als würden Sie Ihr Kind dafür bezahlen, dass es gute Noten bekommt, wenn ihm die Schule egal ist. Sie hassen Mathematik, deshalb muss man sie motivieren, sich darum zu kümmern, indem man ihnen Geld hinwirft.“
West sagte, Unternehmen müssten sich die psychologischen Gründe genauer ansehen, warum Menschen das Unternehmen verlassen – Engagement und Identifikation mit einem Unternehmen gehören zu den stärksten Prädiktoren für den Verbleib im Job – „anstatt einfach Geld in das Problem zu werfen und anzunehmen, dass es sich um ein Talentproblem handelt.“ oder allein ein Inflationsproblem.“