Metcalfs Gesetz gilt nicht für das Supply Chain Management

Das Gesetz von Metcalfe besagt, dass der Wert eines Netzwerks proportional zum Quadrat der Anzahl der verbundenen Benutzer des Systems ist. Kurz gesagt, jeder neue Benutzer macht das Netzwerk nicht nur wertvoller; sie machen das Netzwerk viel, viel, viel wertvoller. Die Implikation ist auch, dass es Netzwerkeffekte gibt – es ist ein Gewinner, der alle Umgebungen nimmt; Wenn ein Netzwerk dominanter wird, tötet es die Konkurrenten.

Aber es gibt eine Art von Lösung, die als Multi-Enterprise-Supply-Chain-Netzwerke (MSC) bekannt istSC
N). Das sind Netzwerke. Das Gesetz von Metcalf gilt nicht für diese Lieferkettennetzwerke. Ja, diese Vorteile von Supply-Chain-Netzwerken verbessern sich, wenn mehr Unternehmen und Benutzer beitreten. Aber es ist nicht der Gewinner, wenn man alle Umgebungen nimmt, die von Metcalfs Gesetz impliziert werden.

Ein Multi-Enterprise-Supply-Chain-Netzwerk (MSCN) ist eine Schlüsseltechnologie für eine verbesserte Zusammenarbeit über eine erweiterte Lieferkette hinweg. Ein MSCN ist eine kollaborative Lösung für Lieferkettenprozesse, die auf einer Many-to-Many-Architektur basiert, die eine Gemeinschaft von Handelspartnern und Datenfeeds von Drittanbietern unterstützt. MSCN-Lösungen bieten Lieferkettentransparenz, netzwerkbasierte Anwendungen und Netzwerkanalysen über eine erweiterte Lieferkette hinweg. MSCN-Lösungen haben entscheidende Vorteile, wenn es um das Onboarding von Lieferanten, die Kommunikation, das Partnermanagement und die Bereitstellung einzigartiger Analysen geht.

Wenn man den MSCN-Markt untersucht, fallen einem viele MSCN-Anbieter auf. Und die Zahl der Anbieter schrumpft nicht – sie wächst. Christine Barnhart, Vizepräsidentin von Christine Barnhart beim MSCN-Anbieter Nulogy, weist darauf hin, dass diese Netzwerke in der Regel als Lösungen für Branchen heranwachsen und daher Datenelemente und Funktionen aufweisen, die für diese Branche besonders relevant sind.

Nulogy beispielsweise ist eine Plattform für die Zusammenarbeit zwischen Konsumgütermarken und ihren Copacker- und CoManufacturing-Partnern. Zu den Datenelementen gehört die Möglichkeit für die Marke, eine Bedarfsprognose mit ihren Copacker-/Comanufactruing-Partnern zu teilen; die Möglichkeit für Copacker/Co-Hersteller, ihre verfügbare Produktionskapazität mit den Marken zu teilen, Einblicke in den Bestand vor Ort oder unterwegs, die Zusammenarbeit von Stücklisten (BOM) mit BOM-Substitutionslogik und die Möglichkeit für eine Marke, Einblicke in den Status von zu erhalten ihren Fertigungsauftrag. Dann führt die Site auch die Art der Bestellung und Rechnungsstellung durch, die EDI-Lösungen leisten.

Chris Castle, Vizepräsident für Produktmanagement bei Nulogy, sagte, dass die Zusammenarbeit in der Konsumgüterindustrie ausgeglichener sei als in Branchen wie der Automobilindustrie. In der Automobilindustrie sagt der OEM „Sprung“ und der Zulieferer fragt „Wie hoch?“. Im Gegensatz dazu ist ihre Plattform darauf ausgelegt, sowohl Marken als auch ihren Partnern Vorteile zu bieten. Die Vorhersage der Zusammenarbeit und die Sichtbarkeit potenzieller Ausnahmen ermöglichen beispielsweise Copackern/Co-Herstellern, ihre Abläufe effizienter zu gestalten.

Vergleichen Sie die Lösung von Nulogy mit der MSCN-Lösung von TraceGains. Die Lösung von TraceGains digitalisiert die Lieferkette für Lebensmittelzutaten. Sie erfassen Produktattribute wie Herkunftsland, FDA-Daten, ob ein Produkt ein gentechnisch veränderter Organismus (GVO) ist, mit ihm assoziierte Allergene und auch andere Inhaltsstoffattribute. Die Lösung versteht auch, welche Fabriken berechtigt sind, bestimmte Inhaltsstoffe zu verarbeiten oder zu verwenden, und für welche Produkte sie diese Inhaltsstoffe zugelassen haben. Die Lösung wird verwendet, um Forschung und Entwicklung, Beschaffung, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Produktqualität zu digitalisieren. Kurz gesagt, die TraceGains-Lösung erfasst andere Datenattribute und arbeitet mit anderen Lieferkettengruppen in einer Organisation als die Lösung von Nulogy unterstützt.

Dann gibt es FourKites. Ein großer Teil ihres Geschäfts entfällt auf Lebensmittel- und Getränkeunternehmen. Ihre Lösungen nehmen Echtzeit-GPS-Informationen über den Standort einer eingehenden oder ausgehenden Sendung auf. Sie liefern voraussichtliche Ankunftszeiten für diese Sendungen. Die Lösung bietet Wert für Unternehmen, die versuchen, OTIF-Bußgelder (pünktlich und vollständig) zu vermeiden, hilft Logistikleitern, ihre Lager effizienter zu verwalten, und kann Lebensmittelunternehmen dabei helfen, die LKWs von Spediteuren schneller abzuliefern (und so den Hersteller zu einem bevorzugten Kunden zu machen). wenn LKW-Kapazität knapp ist). Auch hier wird eine andere Art von Daten aufgenommen und von verschiedenen Supply-Chain-Mitarbeitern in der Lieferkette verwendet.

Das Supply Chain Management hat so viele verschiedene Dimensionen und es gibt so viele verschiedene Verantwortlichkeiten, dass es nicht realistisch ist, einen Standardsatz von auszutauschenden Datentypen und Datenfeldern festzulegen. Unterschiedliche Daten führen zu unterschiedlichen Arten der Sichtbarkeit für unterschiedliche Personen in einer mehrstufigen Lieferkette. Ohne eine gewisse Standardisierung sind Netzwerkeffekte nicht realistisch. Daher besteht weiterhin ein Bedarf an unterschiedlichen Arten von Supply-Chain-Netzwerken. Und Netzwerke stehen in Coopetition – Konkurrenz und Kooperation – wo Daten aus einem Netzwerk schließlich in anderen Netzwerken verwendet werden.