Maschinenbauingenieur zum Management von Talenten in Bollywood und darüber hinaus: Vijay Subramaniams Reise

Gründer und Group CEO von Collective Artists' Network, Vijay Subramaniam, leitet eine der umfassendsten Talentmanagement-Agenturen in Indien. In einem exklusiven Interview spricht er über seinen Weg und die damit verbundenen Herausforderungen. Ob es darum ging, seine erste Freundin zu heiraten oder sich nach Abschluss des Maschinenbaustudiums gegen ein einziges Bewerbungsgespräch auf dem Campus zu entscheiden, Subramaniam war sich immer sicher, was er im Leben wollte. Er schreibt es seiner Erziehung und der Tatsache zu, dass sein Vater Offizier war.

Das indische Talentmanagement-Unternehmen Kwan wurde 2021 in Collective Artists‘ Network mit Dhruv Chigopekar und Subramaniam als Mitbegründern umbenannt. Sie arbeiteten auch bei Kwan zusammen. Kwan wurde 2009 von Anirban Das Blah gegründet und Madhu Mantena gehörte zusammen mit Subramanium und Chitgopekar zu den Gründungsmitgliedern der Agentur. Blah und Subramaniam arbeiteten auch bei Mahesh Bhupathis Globosport Entertainment zusammen. Kwan ging 2012 ein Joint Venture mit dem in Los Angeles ansässigen Unterhaltungs- und Sportunternehmen Creative Artists Agency (CAA) ein und kaufte 2016 die CAA-Anteile und übernahm das Joint Venture. Die Agentur arbeitet jetzt in verschiedenen Bereichen der Unterhaltung, darunter Filme, Shows, Musik, Sport und Ersteller digitaler Inhalte.

Subramaniam teilt mit, dass er sich schon immer für Unterhaltung interessierte und in seiner Jugend in Bangalore Heavy-Metal-Schlagzeuger war. „So bin ich zur Unterhaltung gekommen. Ich habe auch ein Praktikum bei Globosport gemacht. Im dritten Jahr in Maschinenbau verstand ich, dass dies nicht meine Berufung ist. Ich habe nicht für ein einziges Bewerbungsgespräch auf dem Campus gesessen. Mir war sehr klar, dass ich eine Karriere in der Unterhaltungsbranche anstrebte. Nach Globosport habe ich ein Unternehmen gegründet, das später 2018 zum Collective of Artists Network umstrukturiert wurde. Ich operiere nicht in den Grauen, ich operiere im Absoluten und mir war klar, auch als sich meine Band auflöste, ging ich nie hin irgendjemand anderes. Ich bin ein ewiger Loyalist."

Subramaniam sagt, Talentmanagement sei heute ganz anders als früher. Jetzt ist es viel mehr als nur die Brücke zwischen Promis und Werbetreibenden zu sein. „Es geht darum, Unternehmen rund um kreative Menschen aufzubauen. Es gibt den Vertriebs- und den Marketingteil, und beide Dinge müssen Hand in Hand arbeiten. Die Wertschöpfung muss auch aus der Perspektive der Finanzierung sowie des Erbes funktionieren. Es handelt sich nicht mehr um Maklergeschäfte wie früher. Wir behandeln es als Handwerk, wir behandeln unsere Kunden wie Unternehmen.“

In Bezug auf den Wettbewerb im Geschäft wird Subramaniam daran erinnert, dass sich Produktionsfirmen wie Sony und Yash Raj Films alle auf das Talentmanagement spezialisiert haben, aber ihn scheint das am wenigsten zu stören. „Um ehrlich zu sein, ist der Vergleich falsch. Es ist wie ein Vergleich zwischen Myntra und Flipkart. Mein Geschäft sind nicht nur Filme, das ist nur ein Teil. Jemand wie Yash Raj kann in der Branche der Filmstars mithalten, aber wir haben so viele andere Branchen. Wir haben eine digitale Tech-Plattform, eine Social-Media-Plattform, wir haben auch Sport- und Musikvertikalen. Wir haben möglicherweise Unternehmen, die mit uns in vertikalen, aber nicht in horizontalen Bereichen konkurrieren. Wir führen die Anklage an, wir sind Spitzenreiter. Tatsächlich setzen wir mit unserer Content-Creator-Plattform die Creator Economy in Szene, während wir gleichzeitig die beste Agentur des Landes aufbauen.“

Er fügt hinzu, dass seine Agentur Kunden auch dabei hilft, ihre Talente und Fähigkeiten zu diversifizieren. Wir haben Zugang zu den besten Werbetreibenden des Landes. Wir haben Büros in 11 Städten außerhalb der Metros (in Indien). Wir verbinden uns mit kleinen Unternehmen und betrachten die Ökonomie des Schöpfers anders. Es geht nicht nur darum, einen Instagram-Post mit der Marke zu verheiraten. Wir tun dies, um den Markt zu verbessern. Wir haben ein klares Programm zur Weiterbildung der Entwickler. Wir haben kürzlich einen Workshop über psychische Gesundheit durchgeführt, wir haben Workshops zu Fähigkeiten wie zum Beispiel das Erstellen von Beauty-Tutorials.“

(Diese Konversation wurde aus Gründen der Klarheit bearbeitet und komprimiert).