Mark Zuckerberg sagt, dass Ingenieure, die persönlich Meta beigetreten sind, eine bessere Leistung erbringen als diejenigen, die aus der Ferne beigetreten sind

Mark Zuckerberg, Mitbegründer und CEO der Facebook-Muttergesellschaft Meta, hat auf eine interne Datenanalyse hingewiesen, die darauf hindeutet, dass Ingenieure, die ursprünglich persönlich in das Unternehmen eingetreten sind, eine bessere Leistung erbracht haben als diejenigen, die von Anfang an aus der Ferne beigetreten sind.

Er schlug auch vor, dass jüngere Ingenieure, oder genauer gesagt diejenigen, die „früher in ihrer Karriere“ sind, bessere Leistungen erbringen, wenn sie mindestens drei Tage pro Woche persönlich mit Kollegen zusammenarbeiten.

Die Erkenntnisse stammen aus einem Memo heute an die Mitarbeiter verschickt, in der Zuckerberg enthüllte, dass das Unternehmen weitere 10,000 Stellen abbaut. Neben der Ankündigung der neuen Entlassungsrunde befasste sich Zuckerberg mit einer Reihe von Möglichkeiten, wie das Unternehmen die Effizienz verbessern wollte, wie z. B. die Streichung von „Projekten mit niedrigerer Priorität“ und die Schaffung einer flacheren Organisationsstruktur durch die Entfernung verschiedener Managementebenen.

Die Tatsache, dass Meta Leistungs- und Fernarbeitsdaten aufeinander abstimmt, sagt uns jedoch ein wenig darüber aus, wie die Machthaber bei Facebook Towers derzeit über das gesamte Fernarbeitskit und -kabel denken, wobei Zuckerberg meint, dass „persönliche Zeit hilft, Beziehungen aufzubauen und mehr erledigen.“

Fernwartung

Fernarbeit ist eines der Vermächtnisse der globalen Pandemie, und Meta war – wie die meisten anderen Unternehmen – gezwungen, sich schneller darauf einzulassen, als es sonst der Fall gewesen wäre. In einer Rede im Mai 2020 sagte Zuckerberg, Meta (damals noch Facebook genannt) werde das „zukunftsweisendste Unternehmen für Remote-Arbeit in unserer Größenordnung“ sein, und bis heute hebt seine Karriereseite seine Mission hervor, eine „zuerst verteilte Zukunft“ aufzubauen .“

Fügen Sie der Mischung die Tatsache hinzu, dass Meta seinen Immobilien-Fußabdruck aktiv verkleinert, während es sich auf Metaverse-Ambitionen verdoppelt, die zweifellos von einer stärker verteilten Belegschaft profitieren würden, und es würde für Meta wenig Sinn machen, seine jüngste Umarmung der Fernarbeit aufzugeben. Es scheint jedoch, dass Meta die Leute etwas öfter wieder ins Büro holen möchte.

Die Geschichte geht weiter

Zuckerberg wies auf die „frühe Analyse“ interner Leistungsdaten hin und sagte, dass Ingenieure, die bei Meta in einer vollständig persönlichen Funktion begannen, bevor sie zu einer Remote-Rolle wechselten, sowie diejenigen, die in einer persönlichen Rolle geblieben sind, „Leistung erbrachten im Durchschnitt besser als Leute, die aus der Ferne beigetreten sind.“

„Diese Analyse zeigt auch, dass Ingenieure zu Beginn ihrer Karriere im Durchschnitt besser abschneiden, wenn sie mindestens drei Tage die Woche persönlich mit Teamkollegen zusammenarbeiten“, sagte Zuckerberg. „Dies erfordert weitere Studien, aber unsere Hypothese ist, dass es immer noch einfacher ist, persönlich Vertrauen aufzubauen, und dass uns diese Beziehungen dabei helfen, effektiver zu arbeiten.“

Es ist gar nicht so abwegig zu behaupten, dass Menschen, die neu in einem bestimmten Job sind, davon profitieren könnten, in der Nähe von Kollegen zu sein, insbesondere unerfahrene Neulinge, die ganz frisch in die Arbeitswelt einsteigen. Aber in einer Zeit, in der die Möglichkeit der Fernarbeit ein wichtiges Verkaufsargument für gefragte technische Talente ist, müssen Unternehmen das Thema leichtfertig umgehen. Außerdem könnte hier ein breiteres Problem im Spiel sein in Bezug auf wie Unternehmen verwalten ihre Remote-Belegschaft. Ein Unternehmen von Metas Größe und globaler Verteilung kann es schwieriger finden, den Übergang zu vollziehen, als ein Unternehmen, das von Grund auf organisch als Remote-Unternehmen gewachsen ist.

Direkte Forderungen will Meta jedenfalls noch nicht stellen, aber das könnte sich ändern, wenn andere Tech-Unternehmen ihre eigene Herangehensweise an das Thema Remote-Arbeit überdenken. Aber vorerst drängt Zuckerberg die Leute sanft dazu, öfter persönlich mit Kollegen zusammenzuarbeiten, wenn sie können.

„Wir haben uns der verteilten Arbeit verschrieben“, sagte Zuckerberg. „Das bedeutet, dass wir uns auch dazu verpflichten, unser Modell kontinuierlich zu verfeinern, um diese Arbeit so effektiv wie möglich zu gestalten. Als Teil unseres „Jahres der Effizienz“ konzentrieren wir uns darauf, dies weiter zu verstehen und Wege zu finden, um sicherzustellen, dass die Menschen die notwendigen Verbindungen aufbauen, um effektiv zu arbeiten. In der Zwischenzeit ermutige ich Sie alle, mehr Gelegenheiten zu finden, um persönlich mit Ihren Kollegen zusammenzuarbeiten.“