Manchester Citys Pläne für die Erweiterung des Etihad-Stadions beinhalten eine Belegschaft der Zukunft

Manager des Fußballvereins Manchester City Pep Guardiola hat eine Vorstellung davon, wer ihm irgendwann auf dem Chefposten nachfolgen könnte. Er glaubt, dass Vincent Kompany, der ehemalige Verteidiger von City und derzeitige Manager bei Burnley, für die Position bestimmt ist. Ob es Kompany oder jemand anderes an der Spitze ist, diese Person wird Teil einer umfassenderen Vision sein, die sich darauf konzentriert, die Arbeitskräfte der Gemeinde auf die Zukunft vorzubereiten, die jetzt im Heimstadion des Clubs, dem Etihad Stadium, Gestalt annimmt.

Stadt kürzlich enthüllt ein Konzept zur Renovierung und Erweiterung von Teilen des Etihad-Campus. Bei der vorgeschlagenen Umgestaltung geht es um mehr als die Schaffung eines hochmodernen Fanerlebnisses und eines ganzjährigen Unterhaltungs- und Freizeitziels. Sein übergeordnetes Ziel ist es, die Rolle des Etihad, das dem Stadtrat von Manchester gehört und vom Fußballverein gepachtet wird, als Anker für die größere Gemeinschaft zu stärken. Eine wichtige Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, die Arbeitskräfte von morgen schon heute zu vergrößern.

Das Projekt würde die Stadionkapazität auf über 60,000 erhöhen. Es würde auch eine überdachte Fanzone am City Square und einen Unterhaltungsbereich für bis zu 3,000 Personen, Konzessionsbereiche, einen Clubshop, ein Museum und ein Hotel hinzufügen. Sollte das neue Konzept von City zum Bau gelangen, würde sich das Projekt über einen Zeitraum von drei Jahren entwickeln.

Der Ansatz führt einen allgemeinen Trend in der Gestaltung professioneller Sportanlagen der obersten Liga einen Schritt weiter.

Stadioneigentümer und -betreiber haben zunehmend Austragungsorte und Umgebungen entwickelt, um eine größere Anzahl von Veranstaltungen und Programmen über die Spiele der Heimmannschaften hinaus auszurichten. Aber so sehr finanzielle Interessen Klubs ermutigen, Stadien zu bauen oder zu renovieren, die die Nutzung der Einrichtungen maximieren, so motivieren sie auch Überlegungen zum Nutzen für die Gemeinschaft – wenn nicht sogar noch mehr.

Im Fall von City bestimmen die Bedürfnisse der Gemeinde die Form der Infrastruktur. Das Konzept für den Etihad zeigt den Wert, den ein Stadion einer Stadt, ihren Gemeinden und ihren Bürgern bringen kann.

Viele Fußballfans wissen, dass Citys Eigentümer – die City Football Group – mit dem Bau begonnen hat ein globales Netzwerk von Clubs, einschließlich New York City Football Club in den Vereinigten Staaten, Melbourne City Football Club in Australien, Yokohama F. Marinos in Japan, Montevideo City Torque in Uruguay, Girona FC in Spanien, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne in Frankreich, Mumbai City FC in Indien , Sichuan Jiuniu in China, Lommel SK in Belgien und Club Bolívar FC in Bolivien. Die Strategie von CFG besteht darin, Talente in seinem gesamten Netzwerk zu entwickeln und jungen Spielern Möglichkeiten zu bieten, ihre Karriere voranzutreiben und wertvolle Erfahrungen zu sammeln. Aber auch die Entwicklung von Talenten abseits des Spielfelds ist seit der Übernahme im Jahr 2008 eine Priorität des in Abu Dhabi ansässigen Eigentümers von City.

Während dieser Zeitspanne hat das Eigentum mehr als 700 Millionen Pfund (ca. 835 Millionen US-Dollar) in den Etihad-Campus investiert. Die Produkte dieser Investitionen haben Tausende von Beschäftigungsmöglichkeiten für Einwohner von Manchester sowohl in Fußball- als auch in Nicht-Fußball-Einrichtungen unterstützt. Die für Etihad geplante nächste Phase würde in diese Richtung gehen, einschließlich mit Blick auf den Dienstleistungssektor im Allgemeinen und das Gastgewerbe im Besonderen.

Die Verantwortlichen der Stadt erwarten eine wachsende Zahl von Stellen im Event- und Facility-Management, in der Gastronomie, im Hotel und in verwandten Bereichen auf dem aktualisierten Stadioncampus. Sie beabsichtigen, sich mit dem Stadtrat von Manchester zu einer Ausbildungsakademie für den Dienstleistungssektor zusammenzuschließen, die Anwohnern, die an einer Tätigkeit im Gastgewerbe interessiert sind, eine formelle Ausbildung und praktische Erfahrung bieten würde. Der Transformationsplan von Etihad umfasst auch einen 4,000 Quadratmeter großen Arbeitsbereich, der Startups und mittelständische Organisationen anziehen soll, um gemeinsam mit City, CFG, Stadionpartnern und Unternehmen in der umliegenden Nachbarschaft zusammenzuarbeiten und zusammenzuarbeiten. Das Gewinnen, Halten, Entwickeln und Integrieren einer Belegschaft talentierter Mitarbeiter kann dazu beitragen, sowohl den Etihad-Campus als auch den Großraum Manchester zu unterstützen.

Das Beispiel könnte als eine Art Versuch gesehen werden, was Richard Florida von der University of Toronto und Steven Pedigo von der University of Texas-Austin in ihrem Buch beschreiben Studien zum Thema „Inklusiver Wohlstand.“ Dies beinhaltet Anker- und Partnermieter, die in die Schaffung nachhaltiger, familienunterstützender Dienstleistungsjobs für Anwohner investieren, Innovation und Unternehmertum für breitere Gemeinschaftsvorteile nutzen und öffentliche Räume bereitstellen, die der vielfältigen Mischung von Menschen zugute kommen, aus denen die breitere Gemeinschaft besteht. Dies sind drei der vier Säulen inklusiven Wohlstands, wobei bezahlbarer Wohnraum in der Nähe die vierte ist.

Darüber hinaus laut Untersuchungen des NYU Tisch Institute for Global Sport und des NYU Tisch Center of Hospitality in Zusammenarbeit mit der United States Conference of Mayors, Stadien haben das Potenzial, positive soziale Auswirkungen zu haben In vielen Wegen. Sie können ein Zugehörigkeitsgefühl vermitteln, ein Ziel für große Versammlungen sein, die Kultur einer umliegenden Nachbarschaft beeinflussen und positive Veränderungen in der Lebensqualität von Bewohnern und Besuchern anregen. Sie stehen als Merkmal der Identität ihrer Gemeinschaft.

Manchester City hat große Trophäen auf dem Platz gefeiert. Dieser Erfolg, insbesondere in den letzten anderthalb Jahrzehnten, ist nicht einfach darauf zurückzuführen, dass große Geldsummen für die Anwerbung von Elitespielern, Trainern und Mitarbeitern ausgegeben wurden. Es hat damit zu tun, dass seine Führung daran interessiert ist, dass Wissensentwicklung und Weiterbildung für eine produktive Belegschaft im gesamten Club und seiner erweiterten Gemeinschaft unerlässlich sind – und dass es in ihrer Verantwortung liegt, die Gemeinschaft für die Zukunft aufzubauen.

Das Konzept zur Aktualisierung des Etihad-Campus erkennt die Bedeutung von Investitionen in Human- und Sozialkapital an – das heißt in das Wissen und die Fähigkeiten, die Menschen durch Bildung und Erfahrung erwerben können – sowohl auf kurze als auch auf lange Sicht. Und nebenbei zeigt es den Stellenwert und die Funktion eines Stadions als Ort nicht nur für Spiel und Spaß, sondern als Anker für Gemeinschaft und Gesellschaft.