Macy's bereitet sich auf eine unvorhersehbare Zukunft vor

Macy's betrachtet 2022 als ein unvorhersehbares Jahr. Daher sagt CFO Adrian V. Mitchell: „Die größte Herausforderung, die wir hatten, besteht darin, woher die Nachfrage kommen soll.“

Er fuhr fort: „Wir glauben, dass die Nachfrage da ist und dass der Verbraucher Geld ausgeben wird.“ Die Frage, mit der sich das Unternehmen konfrontiert sieht, ist, ob die Verbraucher ihr verfügbares Geld für Flugtickets nach Florida ausgeben oder in Restaurants gehen, anstatt in Geschäften einzukaufen. In diesem Sinne ist der Verbraucher derzeit unberechenbar. Daher ist das Management bei der Planung vorsichtig.

Das Unternehmen plant Umsatzzuwächse im niedrigen einstelligen Bereich in einem unsicheren Umfeld mit höherem Inflationsdruck, steigenden Zinssätzen und Kostendruck, der durch neue Unterbrechungen der Lieferkette aufgrund des Krieges in der Ukraine verursacht wird.

Mitchell skizzierte während des JP Morgan Retail Roundup am vergangenen Donnerstag mehrere Initiativen, die Macy's verfolgen wird, um diesen Marktherausforderungen zu begegnen. Er sieht mehrere Wachstumschancen. Sie beinhalten:

· Entwickeln Sie über Ihren Online-Marktplatz neue Geschäftskategorien.

· Binden Sie Erstkunden ein, die letztes Jahr bei Macy's eingekauft haben, und binden Sie sie durch Personalisierungsmaßnahmen, die sie zum Weiterkaufen verleiten.

· „Auffüllen“ von Märkten mit Off-Mall-Formaten wie „Bloomies“, Market by Macy's und Backstage.

· Nutzen Sie mehr Preise auf Standortebene. Dies wird es den Geschäften ermöglichen, ihr eigenes Niveau und ihre eigene Tiefe an Werbeaktivitäten beizubehalten, um auf ihren lokalen Märkten effektiver konkurrieren zu können. „Während wir fünf Regionen haben, kann jede Filiale jetzt eine unterschiedliche Tiefe an Werbeaktionen haben.“

· Nutzen Sie das Mediennetzwerk von Macy's, in dem Anbieter Marketinggelder einsetzen können, um den Umsatz auf Macy's.com oder Bloomingdales.com anzukurbeln.

· Verstärkte Bemühungen zur Monetarisierung der Immobilien von Macy's. Macy's hat mittlerweile 10 Entwickler, die aktiv nach Möglichkeiten suchen. Dies ist eine Steigerung gegenüber den fünf Entwicklern, die diese Möglichkeiten zuvor untersucht haben.

Mitchell wies auch darauf hin, dass 2022 ein Jahr mit mehr Werbung sein wird als letztes Jahr. Er räumte ein, dass sich die Inflation auf den Verbraucher auswirken werde und dass ein stärker verkaufsförderndes Umfeld erforderlich sei, um Kunden anzulocken. Gleichzeitig sollten solche Werbeaktivitäten die Kunden dazu veranlassen, ihr verfügbares Einkommen in Geschäften auszugeben und nicht für andere Aktivitäten. Er fuhr fort, dass es bis Ende des Jahres auch eine andere Preisstruktur geben wird (die bereits erwähnt wurde, da Macy's beginnt, Preise auf lokaler Ebene zu verwenden).

Macy's strebt im Jahr 38 eine Bruttomarge von 2022 % an, verglichen mit einer Rate von Mitte 30 in den Vorjahren. Mitchell sagt, das Unternehmen treffe seine Kaufentscheidungen immer mehr auf der Grundlage vorhersehbarer Nachfrage. Er sagte auch, dass die VVG-Kosten höher ausfallen werden, da das Unternehmen in besser ausgebildete Verkäufer investiert und die Lieferkette automatisiert. Das Versorgungsnetz ist Jahrzehnte alt und die Automatisierung wird in den Jahren 2023 und 2024 erfolgen. Angesichts all dieser Entwicklungen können Aktionäre mit einer moderaten, aber mit der Zeit steigenden Dividende rechnen.

NACHSCRIPT: Die Inflationssorgen von Herrn Mitchell sind nur die Spitze eines Eisbergs. Die Federal Reserve hat eine wiederholte Anhebung der Zinssätze versprochen, wahrscheinlich um 50 %. Es ist wahrscheinlich, dass dadurch die Warenkosten steigen, und das kann Kunden, die über ein begrenztes Budget verfügen, dazu zwingen, sich die Werbeveranstaltungen von Macy's genau anzusehen. Alle von ihm skizzierten Initiativen müssen auch funktionieren. Es sieht so aus, als würde es ein hartes Jahr werden.