Ein vor Covid gegründetes Psychedelika-Unternehmen findet seinen Sweet Spot darin, fern zu sein – und zu bleiben

Als die Covid-19-Pandemie im März 2020 die Welt traf, waren die meisten Unternehmen durch diese beispiellose Gesundheitskrise gezwungen, aus der Ferne zu arbeiten. Für Cybin, einen Entwickler von Psychedelika für Patienten mit psychischen Erkrankungen, stand die Arbeit von zu Hause aus immer auf der Tagesordnung. Und im Gegensatz zu anderen Unternehmen, die ins Büro zurückgekehrt sind oder Hybridpläne eingeführt haben, hat Cybin, das 2019 gegründet wurde, keine Pläne, sein Arbeitsmodell in absehbarer Zeit zu ändern.

Wie Lori Challenger, Chief Compliance, Ethics and Administrative Officer von Cybin, erklärte, haben die Herausforderungen, die andere Unternehmen bei der Remote-Arbeit frustriert haben, Cybin zum Erfolg und Wachstum verholfen. Seit der Gründung des Unternehmens mit einer Grundbelegschaft von 10 ist Cybin auf ein internationales Team von über 50 Mitarbeitern angewachsen. Der Schwung lässt nicht nach. Letzte Woche kündigte Cybin, das derzeit an der New Yorker Börse unter dem Tickersymbol „CYBN“ gehandelt wird, seine Einführung an ein At-the-Market-Equity-Programm das würde es dem Unternehmen ermöglichen, Stammaktien von Cybin im Wert von bis zu 35 Millionen US-Dollar auszugeben und zu verkaufen.

Kürzlich machte Challenger eine Pause von ihrem Zeitplan, um zu diskutieren, warum dieses internationale Psychedelika-Unternehmen mit Hauptsitz in Kanada, aber auch in den USA, Großbritannien und Irland schon vor Covid immer fern bleiben wollte.

Diese Fragen und Antworten wurden aus Gründen der Prägnanz und Klarheit bearbeitet.

Iris Dörbian: Wie hat sich Cybin seit seiner Gründung entwickelt?

Lori Herausforderer: Damals konzentrierte sich das Team hauptsächlich auf den Großraum Toronto. Da wir vor Ort waren, trafen wir uns regelmäßig persönlich, um an Projekten zusammenzuarbeiten oder Kontakte zu knüpfen. Normalerweise haben wir remote von unseren Home Offices aus gearbeitet. Da wir ein kleines Team waren, nutzten wir eine Kerngruppe von Technologietools und Apps, um in Verbindung zu bleiben. Als die Pandemie im März 2020 begann und unsere Regierung uns in den Lockdown schickte, war unsere Art der Fernarbeit bereits fest etabliert. Wir waren also nicht in der gleichen Weise betroffen wie Unternehmen mit traditionellen Betriebsmodellen und physischen Standorten.

Dorbian: Was waren einige der Herausforderungen?

Herausforderer: Während wir einigen der Herausforderungen entkommen sind, mit denen traditionelle Arbeitsplätze konfrontiert waren, da wir bereits daran gewöhnt waren, von zu Hause aus zu arbeiten, mussten wir uns immer noch mit denselben Lieferkettenproblemen und globalen Serviceunterbrechungen auseinandersetzen. Wie der Rest der Gesellschaft musste auch unser Team unsere Arbeitsweise anpassen, um der Unsicherheit, sozialen Isolation und Angst der frühen Pandemietage gerecht zu werden. Wir mussten auch die Dynamik in unserem Geschäft mit einem expandierenden Team aufrechterhalten, das wir nicht persönlich kennengelernt hatten, während wir unsere Kinder, die zu Hause lernten, und Haushaltsmitglieder, die auf dieselben Räume beschränkt waren, auch von zu Hause aus arbeiten ließen.

Dorbisch: Cybin war gewissermaßen ein Vorreiter dieses aktuellen Arbeitsmodells. Vor der Pandemie war das Arbeiten aus der Ferne oder nach einem hybriden Zeitplan entweder undenkbar oder eine Anomalie. Wie denkst du darüber, dass Cybin der Kurve voraus ist?

Herausforderer: Unsere Arbeitsweise basiert auf der Grundlage von Technologie und Tools für die Remote-Zusammenarbeit mit einem bewussten Fokus auf den Aufbau von Beziehungen und eine mitarbeiterorientierte Implementierung. Die Pandemie zwang Arbeitgeber dazu, die Arbeit anders zu sehen und ihre Arbeitsweise schnell auf der Grundlage eines reaktiven Ansatzes zu ändern und zu ändern. Es gibt keine überstürzte Rückkehr zu Arbeitsplätzen vor der Pandemie, und mehr Unternehmen werden im Laufe der Zeit ein System wie das unsere einführen.

Dorbisch: Wie fördern Sie eine Arbeitskultur und Einheit unter Ihren Remote-Mitarbeitern?

Herausforderer: Anfang dieses Jahres haben wir ein Wellness-Programm eingeführt, das sich auf die Verbesserung der Beziehungen zwischen den Teammitgliedern konzentriert. Wir veranstalten regelmäßig strukturierte und unstrukturierte virtuelle soziale Veranstaltungen, um das Team zu ermutigen, außerhalb seiner Arbeitsparameter zu interagieren. Wir haben auch eine flexible Freistellungsrichtlinie eingeführt, die es unseren Teammitgliedern ermöglicht, aus jedem Grund und zu jeder Zeit persönliche Auszeit von der Arbeit zu nehmen. Seit der Aufhebung der internationalen Reisebeschränkungen können wir Zeit in kleinen Gruppen verbringen, um uns persönlich zu treffen, um an Projekten zusammenzuarbeiten, Erfahrungen auszutauschen, Brot zu brechen und soziale Verbindungen durch unterhaltsame Aktivitäten wie Axtwerfen, Bowling, Yoga und Karaoke aufzubauen.

Dorbisch: Was würden Sie aufgrund Ihrer Erfahrungen anderen Unternehmen raten, die ausschließlich aus der Ferne arbeiten möchten? Was sollen sie tun und was nicht?

Herausforderer: Betrachten Sie die positive Arbeitskultur, die Sie zu schaffen versuchen, als wesentlich. Unternehmen Sie täglich bewusste Schritte, um es umzusetzen. Versuchen Sie, die Menschen hinter dem Bildschirm kennenzulernen, indem Sie diese Verbindungen durch virtuelle Kaffee-Chats aufbauen. Während qualitativ hochwertige Arbeit unerlässlich ist, achten Sie darauf, Gelegenheiten für Spaß und Lachen einzubauen. Wir alle arbeiten besser, wenn wir uns bei unseren Kollegen wohl fühlen. Wir arbeiten vielleicht getrennt, aber keiner von uns arbeitet alleine.