Japans 7-Eleven Tycoon widersetzt sich dem Trend, indem es seine Convenience Stores verdoppelt

Diese Geschichte ist Teil von Forbes 'Berichterstattung über Japans reichste 2022. Siehe die vollständige Liste hier.

Der 7-Eleven Convenience Store machte Japans Seven & i Holdings der Einzelhandelsriese, der er heute ist. Alles, vom Großteil seines Gewinns bis hin zu seinem Namen, stammt aus über 35,000 Verkaufsstellen in Japan, Nordamerika, China und Südostasien. Aber wenn es nach einem US-Investor geht, wird Seven seine Kaufhäuser und andere Nicht-Kerngeschäfte aufgeben, um nur noch ein Lieferant von Artikeln wie Reisbällchen, Kaffee und Burritos zu sein.

Ehrenvorsitzender von Seven & i Masatoshi Ito brachte das 7-Eleven-Konzept 1973 durch eine Vereinbarung mit seinem in Dallas ansässigen Betreiber Southland nach Japan. 1991 übernahm sein Ito-Yokado, schließlich Seven & i, eine Mehrheitsbeteiligung an Southland und erwarb es 2005 vollständig.

In dem im März zu Ende gegangenen Geschäftsjahr verzeichnete das Unternehmen einen Umsatz von 8.75 Billionen Yen (68.9 Milliarden US-Dollar), ein Plus von 52 %, und einen Nettogewinn von 211 Milliarden Yen, ein Plus von 18 % . Die Aktien von Seven & i sind seit der letzten Messung seines Vermögens um fast 21 % gestiegen und haben den Gesamtmarkt übertroffen. Ito, der 25 Jahre alt ist, verzeichnete einen Anstieg seines Nettovermögens um 98 % auf 6 Milliarden US-Dollar.

Seine Firma sagt bereits, dass Convenience-Stores ihr Kern sind, aber sie steht unter dem Druck des in San Francisco ansässigen Fonds ValueAct Capital, sich auf dieses margenstarke Geschäft zu konzentrieren. Der Fonds, der nach eigenen Angaben 4.4 % von Seven & i besitzt, veröffentlichte im Januar einen Brief an das Management, in dem er das Unternehmen aufforderte, Geschäfte außerhalb von Convenience-Stores auszugliedern.

Ein Ziel sind die Kaufhäuser Sogo und Seibu. Für alle Kaufhäuser in Japan ist der Umsatz in den letzten drei Jahrzehnten um etwa 60 % auf etwa 39 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 eingebrochen. Seven bemerkte im Februar, nachdem Medienberichte den Verkauf von Sogo und Seibu abgeschlossen hatten, dass man „alle Möglichkeiten prüfe“. ” Im April ging es noch weiter und kündigte die Einstellung eines Finanzberaters für eine strategische Überprüfung der Warenhäuser an.