Ein vierjähriger Bachelor-Abschluss ist seit langem die erste Stufe, um Amerikas Karriereleiter zu erklimmen.
Aber der Schritt, Fähigkeiten Vorrang vor einer College-Ausbildung zu geben, setzt sich durch einige der größten amerikanischen Unternehmeneinschließlich Google, EY, Microsoft und Apple. Starke Befürworter sagen, dass die Verschiebung dazu beiträgt, ein unnötiges Hindernis für Vielfalt am Arbeitsplatz zu umgehen.
„Ich glaube wirklich, dass eine integrative, vielfältige Belegschaft besser für Ihr Unternehmen ist, sie ist gut für das Geschäft“, Ginni Rometty, ehemalige IBM CEO, erzählt Glück Medien CEO Alan Murray während eines Panels im vergangenen Monat für Connect, Fortunes Executive Education Community. „Das ist nicht nur altruistisch.“
Unter Romettys Führung im Jahr 2016 prägte der Technologieriese IBM den Begriff „neue Kragenjobs“ in Bezug auf Rollen, die eher bestimmte Fähigkeiten als einen vierjährigen Abschluss erfordern. Es ist eine persönliche Verpflichtung für Rometty, die für den 40-jährigen IBM-Veteranen nahe an seinem Zuhause einschlägt.
Als Rometty 16 Jahre alt war, verließ ihr Vater die Familie und ließ ihre Mutter, die nie außer Haus gearbeitet hatte, plötzlich in der Lage, für sie zu sorgen.
„Sie hatte vier Kinder und nichts nach der High School, und sie musste einen Job finden, um … uns aus dieser Abwärtsspirale herauszuholen“, erinnerte sich Rometty an Murray. „Was ich darin gesehen habe, war, dass meine Mutter Talent hatte; Sie war nicht dumm, sie hatte einfach keinen Zugang, und das blieb mir für immer im Gedächtnis.“
Als Rometty 2012 nach der Großen Rezession CEO wurde, stieg die US-Arbeitslosenquote schwankte um 8%. Trotz des Zustroms von Bewerbern hatte sie Mühe, Mitarbeiter zu finden, die in dem von ihr gewünschten Bereich der Cybersicherheit geschult waren.
„Mir wurde klar, dass ich sie nicht einstellen konnte, also musste ich anfangen, sie zu bauen“, sagte sie.
Die Kinder „könnten die Arbeit machen“
Im Jahr 2011 startete IBM a Bemühungen um soziale Verantwortung von Unternehmen genannt Pathways in Technology Early College High School (P-TECH) in Brooklyn. Es wurde seitdem auf 11 Bundesstaaten in den USA und 28 Länder ausgeweitet.
Durch P-TECH besuchte Rometty „eine sehr arme High School in einer schlechten Nachbarschaft“, die die Unterstützung des Unternehmens erhielt, sowie ein Community College, wo IBM Hilfe mit einem technologiebasierten Lehrplan und Praktika anbot.
„Voilà! Diese Kinder könnten die Arbeit erledigen. Ich hatte keine [Bewerber mit] College-Abschluss, also habe ich gelernt, dass Lernbereitschaft viel wichtiger ist als nur ein Abschluss“, sagte Rometty.
Als Rometty erkannte, dass die Studenten die Aufgaben, die IBM benötigte, voll und ganz bewältigen konnten, kehrte sie zum Reißbrett zurück, wenn es um IBMs eigenen Bewerbungsprozess ging und wen er erreichte. Sie sagte, dass damals 95 % der Stellenangebote bei IBM einen vierjährigen Abschluss erforderten. Ab Januar 2021 tut dies weniger als die Hälfte, und das Unternehmen bewertet seine Rollen kontinuierlich neu.
Für die Jobs, die jetzt keine Abschlüsse mehr erfordern und stattdessen auf Fähigkeiten und Lernbereitschaft angewiesen sind, hatte IBM immer Ph.D. Inhaber der besten Ivy League-Schulen, sagte Rometty zu Murray. Die Daten zeigen jedoch, dass die Einstellungen ohne Abschluss für die gleichen Jobs genauso gut abschneiden. „Sie waren loyaler, hatten eine höhere Bindung und viele machten später einen College-Abschluss“, sagte sie.
Seitdem ist Rometty Co-Vorsitzende von OneTen, einer Bürgerorganisation, die sich der Einstellung, Förderung und Förderung von 1 Million Schwarzen ohne Vierjahresabschluss innerhalb der nächsten 10 Jahre verschrieben hat.
Wenn College-Abschlüsse für Angestellte nicht mehr obligatorisch werden, könnten auch viele andere Qualifikationen – Fähigkeiten, die nicht einfach in einem Bootcamp, einem Ausbildungsprogramm oder im ersten Monat im Job vermittelt werden könnten – aussterben, University of Sean Martin, Professor an der Virginia Darden School of Business sagte Vermögen letztes Jahr.
„Den Unternehmen selbst entgehen Menschen, von denen Untersuchungen vermuten lassen, dass sie möglicherweise weniger berechtigt, kulturell versierter und lustvoller sind, dort zu sein“, sagte Martin. Anstelle des Stammbaums, fügte er hinzu, sollten Personalchefs nach Motivation suchen.
Bei IBM ist das sicherlich der Fall. Als das Unternehmen seinen Tätigkeitsbereich erweiterte, sagte Rometty, wurde die Lernbereitschaft schnell zu einem wichtigeren Einstellungsfaktor als nur einem Abschluss.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf vorgestellt Fortune.com
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Quelle: https://finance.yahoo.com/news/ibm-former-ceo-downplays-importance-165139880.html