Wie transformativ werden generative KI und andere Tools für die Rechtsbranche sein?

Da sich die Rechtsbranche weiterhin rasant entwickelt, wird immer deutlicher, dass die generative KI eine transformative Rolle bei der Erbringung von Rechtsdienstleistungen spielen wird. Von der Rationalisierung des Vertragsprüfungsprozesses bis hin zur Automatisierung der Dokumentenerkennung wird generative KI bereits eingesetzt, um die Effizienz zu verbessern und die Kosten in der Anwaltschaft zu senken. Dies ist jedoch nur die Spitze des Eisbergs, wenn es um die potenziellen Auswirkungen dieser Technologie geht. Da die KI weiter voranschreitet, hat sie das Potenzial, die Arbeitsweise von Anwälten zu revolutionieren und die Rechtslandschaft grundlegend zu verändern.

Das sind nicht meine Worte; sie sind ChatGPTAntwort von auf die Eingabeaufforderung:

Schreiben Sie den ersten Absatz für einen Artikel darüber, wie transformativ generative KI für die Rechtsbranche sein wird, im Stil von Mark A. Cohen, Forbes Contributor.

Die Antwort von ChatGPT wurde in Sekundenschnelle gerendert, aber ihre Wirkung wird noch lange anhalten. Zweifellos ist dies eine häufige Antwort unter denen, die an ChatGPT von OpenAI herumgebastelt haben. DALLE- 2, oder andere generative KI-Tools. Und das ist erst der Anfang….

Sam Altman, CEO von OpenAI, betrachtet die aktuelle Version von GPT als Work in Progress. Er vor kurzem getwittert: „ChatGPT ist unglaublich begrenzt, aber in einigen Dingen gut genug, um einen irreführenden Eindruck von Größe zu erwecken. Es ist ein Fehler, sich jetzt bei irgendetwas Wichtigem darauf zu verlassen. es ist eine Fortschrittsvorschau; Wir haben viel zu tun, was Robustheit und Wahrhaftigkeit betrifft.“

Vielleicht ist Mr. Altmans „Kämpfen Sie Ihren Enthusiasmus“-Botschaft an die Benutzer eine Erinnerung daran, dass ChatGPT ein Prototyp ist und dass er sich der Fehler bewusst ist, die gelegentliche sachliche Ungenauigkeiten und Kauderwelsch beinhalten. Oder vielleicht rührt es von seinem Wissen her, dass GPT-4 bald veröffentlicht werden soll und eine stark verbesserte Version verspricht.

Rob Toews, ein Forbes-Mitarbeiter, der sich auf KI konzentriert schrieb: „So manisch der jüngste Hype um ChatGPT auch war, es wird nur ein Vorspiel für die öffentliche Reaktion sein, wenn GPT-4 veröffentlicht wird. Anschnallen." Toews sagt voraus, dass die neue Version multimodal sein könnte – in der Lage, neben Text auch mit Bildern, Videos und anderen Datenmodalitäten zu arbeiten. Das würde bedeuten, dass eine Textaufforderung als Eingabe ein Bild erzeugen oder ein Video als Eingabe nehmen und Fragen dazu im Textformat beantworten könnte.

Fortschritte in der KI-Technologie sind nicht auf die generative KI beschränkt. Im verwandten Bereich des maschinellen Lernens zum Beispiel, wo prädiktive und entscheidungsbasierte Modelle entwickelt werden, indem Trainingsalgorithmen über mehrere große Datensätze hinweg ausgeführt werden, Technologien wie z RegulierungDie AIR-Plattform von kommt jetzt auf den Markt. AIR ermöglicht die Zusammenarbeit mehrerer Unternehmen über große Datenmengen hinweg, um leistungsfähigere KI-Modelle schneller zu erstellen. Traditionelle Hürden in Bezug auf Datenschutz, Rückverfolgbarkeit, Vertrauen und Sicherheit werden durch dezentrales Peer-to-Peer-Computing in Kombination mit Blockchain- und Smart-Contracting-Funktionen angegangen. Dies ermöglicht es Dateneigentümern, Erkenntnisse aus ihren Daten zu teilen, ohne dass sie sich bewegen oder ihre Obhut und Kontrolle verlassen.

Was steckt hinter all dem Summen?

ChatGPT sorgt aus vielen Gründen für Aufsehen. Es macht KI zugänglich, praktisch, einfach zu bedienen und vielseitig für nicht-technische Benutzer. Es bietet detaillierte, intelligente Antworten (siehe oben) in einer Vielzahl von Wissensbereichen. Es ist bemerkenswert schnell, gelehrt, flüssig, nachdenklich und in der Lage, nuancierte Antworten auf komplexe Fragen zu geben. Seine Beherrschung des Inhalts wird durch seine Fähigkeit konkurriert, auf Anweisung in einem bestimmten künstlerischen Stil oder einer literarischen Stimme zu reagieren.

Im Gegensatz zu Suchmaschinen wie Google, die eine Liste von Quellen erstellen, die durchsucht, auf Relevanz überprüft und synthetisiert werden müssen, kuratiert, integriert, synthetisiert und produziert ChatGPT ein grammatikalisch korrektes, gut geschriebenes und interdisziplinäres Arbeitsprodukt – in Sekunden.

Es gibt einen tieferen Grund, warum ChatGPT so viel Aufsehen erregt hat. Es ist ein Werkzeug, das die Möglichkeiten der Technologie in den Bereich der menschlichen Kreativität befördert. Es verwischt die Grenzen zwischen Maschine und Mensch. Engagement erfordert keine Programmierkenntnisse oder einen technologischen Hintergrund. Es kann sich an „Gesprächen“ beteiligen, die so breit oder tiefgreifend sein können wie die Eingabeaufforderungen. Vor allem hat seine Antwort eine menschliche Qualität.

ChatGPT hat uns überrascht. In einer Welt, in der der Wandel immer schneller und konstanter geworden ist, zeichnet sich ChatGPT durch seine Reichweite, Geschwindigkeit und Intelligenz aus. Seine unheimlich menschliche Qualität ist der wahre Wahnsinn. Kein Wunder, dass die Veröffentlichung von ChatGPT eine solche Mischung aus Ehrfurcht, Angst und Aufregung hervorgerufen hat,

ChatGPT ist Titelseitennachrichten

Seit dem Start des Prototyps am 30. November 2022 durch die in San Francisco ansässige Open AI hat sich ChatGPT wie ein Lauffeuer verbreitet. Es hatte innerhalb von fünf Tagen nach seiner Veröffentlichung 1 Million Benutzer und ist so schnell gewachsen, dass Benutzer häufig auf Zugriffsverzögerungen stoßen, die durch übermäßige Servernachfrage verursacht werden. Das ist nicht die Hälfte davon.

Die New York Times berichtet Google-CEO Sundar Pichai hat als Reaktion auf die Bedrohung, die ChatGPT für Googles Suchgeschäft darstellt, einen „Code Red“ herausgegeben. Eine Financial Times Artikel berichtete, dass Microsoft, das bereits 3 Milliarden Dollar in OpenAI investiert hatte, Gespräche führt, um weitere 10 Milliarden Dollar zu investieren. Wenn Tech-Goliaths auf diese Weise reagieren, werden die Unternehmen – und der Rest der Welt – aufmerksam.

Ein schnelles Unternehmen Artikel von Danica Lo bietet eine hilfreiche Einführung in die Fähigkeiten und Anwendungen der generativen KI. Beispielsweise kann es neben seiner Fähigkeit, komplexe Fragen in einer Vielzahl von Wissensdomänen zu beantworten, diese Wissensdatenbanken integrieren. Die richtige Eingabeaufforderung ermöglicht es, „die Punkte zu verbinden“, eine begehrte menschliche Eigenschaft auf dem heutigen Markt. Es kann Computerprogramme schreiben und debuggen, Musik komponieren, Aufsätze für Studenten schreiben und benoten (was unter anderen Alarm schlägt Schulsysteme und Akademiker) und Gedichte schreiben. Wissenschaftler verwendeten eine frühere Version von GPT, um neuartige Proteinsequenzen zu erstellen. Noch einmal mit Gefühl: Das ist erst der Anfang…..

McKinsey gehört zu einer wachsenden Liste führender Beratungsunternehmen proklamierten dass generative KI-Tools wie GPT und andere technologische Fortschritte das Geschäft grundlegend verändern könnten. Sie haben eine breite Palette von Anwendungsfällen identifiziert, darunter: Marketing und Vertrieb, Betriebs-IT/Engineering, Risiko und Recht, Personalwesen und Rationalisierung des Kundenservice. Aber die Macht der Maschinen allein wird die bösen Probleme der Menschheit nicht lösen. Auch der Mensch wird eine Schlüsselrolle spielen. Dies erfordert Anpassung, eine wichtige, aber oft unterschätzte Komponente von Digital-Transformation.

Generative KI und andere Tools wie Robotik und Data-Insight-Plattformen haben das Potenzial, sowohl das Geschäft als auch die menschliche Erfahrung zu verbessern. Um dieses Potenzial auszuschöpfen, sind Investitionen in Menschen erforderlich – Change Management, kulturelle Anpassung, lebenslanges Lernen, Diversität, Neubewertung von Einstellungskriterien, Weiterbildung, funktionsübergreifende Belegschaften und Integration der Lieferkette, um nur einige zu nennen.

Das sich beschleunigende Tempo des technologischen Wandels hat die Bedeutung und Dringlichkeit dieser menschlichen Anweisungen erhöht. Big Business investiert erheblich in den menschlichen Aspekt der digitalen Transformation. Es weiß, dass der Erfolg der digitalen Reise nicht nur von Technologie und Datenanalyse abhängt, sondern auch von menschlicher Anpassung, Kreativität, Neugier, Agilität, Zusammenarbeit und Teamwork. Die Rechtsabteilung spielt in diesem Prozess eine bedeutende Rolle. Es sollte führen, nicht zurückbleiben. Aber wird es?

Wie wird die Rechtsbranche auf Tools wie GPT reagieren?

Die Rechtsbranche wächst selten zusammen. Sein Widerstand gegen Veränderungen ist eine Ausnahme. Die Legacy-Stakeholder des Rechts – festangestellte Akademiker, Partner von Anwaltskanzleien, leitende Unternehmensanwälte, Richter und Aufsichtsbehörden – sind sich einig in ihrer Ablehnung materieller Veränderungen. Jeder hat seinen eigenen Parierstil; alle geben Lippenbekenntnisse zur „Innovation“ ab, während sie standhaft den Status quo verteidigen. Die inkrementelle Änderung, die sie hinnehmen, kommt den Endbenutzern oder der breiten Öffentlichkeit selten zugute.

Recht ist eines der letzten handwerklichen Industrien in einer digitalen Welt. Erosion des öffentlichen Vertrauens in Rechtsanwälte; das undurchsichtige, quälend langsame, langwierige, kostspielige, anwaltszentrierte, unvorhersehbare Gerichtsverfahren; die vielen Mängel der juristischen Ausbildung – zu produzieren wirtschaftlich gesunde und marktfähige Absolventen darunter; der Zugang zur Justiz Krise; das Erosion der Rechtsstaatlichkeit; und das Angriff auf die Demokratie gehören zu den Folgen der Stasis des Rechts. Doch die Rechtsbranche bleibt auf ihrem prekären Kurs.

Der Rechtsmarkt besteht aus zwei getrennten Segmenten: „Personenrecht“ (Einzelpersonen und KMU) und „Gesellschaftsrecht“ (Großunternehmen und Vermögende). Kurzfristig wird sich ChatGPT auf jeden unterschiedlich auswirken. Dies gilt insbesondere im Personenrecht, insbesondere wenn Tools wie ChatGPT zugänglich und erschwinglich bleiben. Sie haben das Potenzial, die Erbringung juristischer Dienstleistungen zu demokratisieren, die Rolle der Anwälte zu verändern und das archaische Justizsystem zu verändern.

Richard Susskind, der Herausragende „juristischer Futurist“ und ein guter Freund, bot an: „Wir sehen hier die Voraussetzungen für eine Lösung des globalen Problems des Zugangs zur Justiz – das Aufkommen von Instrumenten, die es Menschen ohne Rechtskenntnisse ermöglichen, ihre Rechtsansprüche zu verstehen und durchzusetzen; Systeme, die es den Menschen ermöglichen, ihre eigenen Dokumente zu erstellen, Rechtsberatung ohne Anwälte zu erhalten und ihre eigenen rechtlichen Risiken einzuschätzen. Wir befinden uns immer noch am Fuße der Berge, aber der Weg nach vorn ist frei. „

ChatGPT baut auf und erweitert die wegweisende Arbeit von „People Law“-Unternehmen wie Legal Zoom, Rocket Lawyer, und DoNotPay, von denen jeder Technologie genutzt hat, um Millionen von Menschen eine schnelle, erschwingliche und von Anwälten geprüfte, aber anwaltlich leichte Unterstützung zu ermöglichen. ChatGPT bietet Benutzern ein leistungsstarkes Tool, das keine technischen Kenntnisse erfordert. Es kann ihnen helfen, die Undurchsichtigkeit und die Kosten für die Beibehaltung eines Rechtsbeistands zu verringern. Es kann auch dazu beitragen, rechtliche Verfahren, Verfahren usw. zu entmystifizieren Sprache.

Während die Öffentlichkeit ChatGPT mit offenen Laptops annehmen mag, erwarten Sie keine so breite enthusiastische Reaktion aus dem Unternehmenssektor, insbesondere von Anwaltskanzleien.

Das Unternehmenssegment besteht hauptsächlich aus Anwaltskanzleien und Unternehmensrechtsteams („intern“). Es gibt unter anderem eine wachsende Kluft zwischen den beiden in Bezug auf Zweck, Denkweise, Beziehung zum Kunden und seinen Kunden, Erfolgsmetriken und Wirtschaftlichkeit. Unternehmensrechtsteams sind im Allgemeinen besser mit dem Unternehmen, seiner Führung, seinem Risikoprofil, seiner Lieferkette, seiner Geschäftsstrategie, seiner Wirtschaft, seinen Produkten/Dienstleistungen und anderen Risikofaktoren vertraut als ihre externen Rechtsberater.

Rechtsteams von Unternehmen, insbesondere auf Senior-Ebene, arbeiten zunehmend als Wirtschaftsführer mit juristischem Hintergrund, nicht als „Anwälte“ im engeren, traditionellen Sinne. Sie sprechen die Sprache der Wirtschaft, arbeiten funktionsübergreifend, haben Beziehungen zur C-Suite und zu wichtigen Unternehmensmanagern aufgebaut und arbeiten in einer Unternehmensstruktur, nicht in einer Partnerschaft. „Partnerschaft mit Kunden“ ist für sie kein Schlagwort; es ist eine Realität. So sind auch Worte wie „Ausrichtung“, „ “, „Wertschöpfung“, „Digital-Transformation“, „Höherqualifizierung“ und „Beweglichkeit"

Die meisten Rechtsabteilungen von Unternehmen werden ChatGPT und andere Tools vorsichtig und neugierig auf „Erstentwurfs“-Aufgaben verweisen, zumindest anfangs. Die oberen, wie die DXC-Rechtsteam unter der Leitung von Bill Deckelman, haben seit langem erkannt, wie wichtig es ist, digitale Technologien und Prinzipien frühzeitig von Anwälten und Vertragsexperten zu übernehmen. Deckelman begrüßt begeistert die Entstehung der generativen KI und was sie für die Rechtsfunktion bedeutet. Er teilte mit: „ChatGPT stellt einen Paradigmenwechsel in der KI dar, und noch fortschrittlichere Modelle werden sehr bald erscheinen. Neue Anwendungen, die generative KI-Technologie verwenden, werden das Potenzial dazu haben stören traditionelle Formen der Rechtspraxis."

Die meisten Anwaltskanzleien werden ChatGPT und ähnliche Tools als Killer für abrechenbare Stunden und ein Ende der vom Mandanten subventionierten Ausbildung von Nachwuchsanwälten durch Beobachtung betrachten. Sie werden bei Kunden auf „Angst-Taktiken“ zurückgreifen und sie vor der Unvorhersehbarkeit, Ungenauigkeit und dem Risiko warnen, sich auf neue, relativ ungetestete Technologien zu verlassen, anstatt sich auf Anwendungsfälle zu konzentrieren. Eine solche kurzsichtig, eigennütziges und defensives Verhalten werden wahrscheinlich dazu führen, dass einige Rechtsabteilungen von Unternehmen das Universum der Anwendungsfälle für generative KI eng einschränken und darauf bestehen, dass eine „Anwaltsaufsicht“ erforderlich ist. Das ist eine Variation der Reaktion von Anwaltskanzleien auf E-Mails, E-Discovery und digitale Transformation im weiteren Sinne.

Ein geschäftsführender Gesellschafter vertraute an: „"Adoption erfolgt nur, wenn große Unternehmen dazu gezwungen werden. So ziemlich alles andere ist Schminken einen Kunden dazu zu locken, ohne wirklich die Investitionen zu tätigen, um das implizite Versprechen zu erfüllen.“ Für diese bewusst kurzsichtige Betrachtungsweise, die in Kanzleien allzu häufig vorkommt, gibt es viele Gründe. Es wird so lange fortgesetzt, bis die Kunden mehr Druck ausüben, sich zu ändern und/oder asymmetrischer Wettbewerb betritt den legalen Markt (siehe unten).

Dies bietet Unternehmen die Möglichkeit dazu unterscheiden sich gegenüber Talenten, Kunden und der Unternehmenswelt. Sie können dies tun, indem sie:

> Investitionen in die Schaffung neuer Praxisbereiche (wie generative KI, Datenagilität und andere aufstrebende Bereiche);

>Top-Talente anzuziehen aus mehreren Disziplinen, indem sie die Möglichkeit bieten, an der Spitze von Recht, Wirtschaft und Technologie zu arbeiten;

ein Gefühl vermitteln Zweck;

>Befreiung von Anwälten von „Mügelarbeit“, die generative KI schneller, effizienter und wohl zuverlässiger und besser erledigen kann; und

> Investitionen in Agilitätstraining und Weiterbildung, um neue Möglichkeiten zu erkennen und sich darauf vorzubereiten;

> erstellen kundenorientierte Lösungen die Geschäftsziele voranbringen und das Kundenerlebnis steigern, anstatt nur „Rechtsarbeit“ zu leisten.

Joe Andrew, der globale Vorsitzende der weltweit größte globale Anwaltskanzlei hat häufig gesagt: „Wenn große Anwaltskanzleien auf neue Technologien setzen, bieten sie ihren Mandanten nicht nur einen besseren Service, sondern ziehen auch mit größerer Wahrscheinlichkeit die besten Talente für ihre Kanzlei an, indem sie die Plackerei der stärker kommerzialisierten Rechtskomponenten verringern. Die Zukunft jeder Anwaltskanzlei sind buchstäblich die Talente, die sie anzieht und hält.“

Die großen Vier und Tech-Goliaths wie Amazon, Microsoft und Google werden zunehmend zu Schlüsselfiguren in einer Diskussion über die Transformation der Rechtsbranche. EY machte kürzlich Schlagzeilen, indem es seine Beratungspraxis aus der Wirtschaftsprüfungsfunktion ausgliederte und ankündigte, dass sich die Beratung von einem Partnerschafts- zu einem Unternehmensmodell wandeln will. Suchen Sie nach einem oder mehreren der anderen Big Four-Unternehmen, die diesem Beispiel folgen. Sie sind gut positioniert, um großen Unternehmen zu helfen (sowie mit den Technologiegiganten zusammenzuarbeiten), die generative KI und andere Plattformen zu nutzen, um die rechtliche Funktion mit dem Unternehmen, seinen Mitarbeitern, Kunden, der Lieferkette und dem Fortschritt des Unternehmens in Einklang zu bringen ESG/DEI und andere Initiativen.

Die Technologiegiganten könnten sich durchaus dafür entscheiden, ihre technologische Stärke zu nutzen, um ihre bestehende Präsenz in der Rechtsbranche auszubauen. Sie verfügen über die Marke, das Kapital, die Daten, den Kundenstamm, die Kriegskasse, das Fachwissen, das Talent, die Vision und die Transformationserfahrung, um die gesamte Rechtslandschaft grundlegend zu verändern und das Recht, wie wir es kennen, neu zu gestalten. Diese Kolumne hat diese Aussicht vorgeschlagen vorher. Das Aufkommen neuer Technologien mit Auswirkungen auf Wirtschaft und Recht erhöht die Wahrscheinlichkeit des Eintritts von Big Tech in den Rechtssektor. Das wird Anwälte nicht eliminieren, aber sicherlich ihre Rollen, Aufgaben, Organisations- und Wirtschaftsmodelle, Hintergründe, Ausbildung und Kundenorientierung verändern.

Fazit

Generative KI, Datenanalyse, Robotik, das Metaverse und andere Plattformen sind geschäftliche und soziale Tools, keine „Legal Tech“. Sie werden schnell zu einem weit verbreiteten, akzeptierten und integralen Bestandteil von Wirtschaft und Gesellschaft. Dies wird die Rechtsabteilung unter Druck setzen, von der Verteidigung auf die Offensive umzusteigen. Anstatt Gründe zu schaffen, um ihre Verwendung einzuschränken, wird die Rechtsabteilung von Unternehmen, Regierungen und Sozialvertretern dazu gezwungen, sich darauf zu konzentrieren, sie zu nutzen, um skalierbare Lösungen für eine Vielzahl von Herausforderungen zu schaffen. Dies wird früher passieren, als die meisten Anwälte denken. Das sind gute Nachrichten für Wirtschaft und Gesellschaft, und sie werden dazu beitragen, die latentes Potenzial der Rechtsfunktion wenn Anwälte nicht im Weg stehen.