Graues Haar steigt auf. Feuern Sie den Alten auf eigene Gefahr ab.

Lisa La Flamme hat den perfekten Namen für die Feuerbombe, die sie gerade in die Debatte über Altersdiskriminierung in Unternehmen geworfen hat. Ein 35-jähriger, preisgekrönter Veteranenanker bei Kanada CTV Nachrichten, LaFlamme wurde kurzerhand von ihrem illustren Job gefeuert. Das Nachrichtenprogramm von CTV war eines der landesweiten am beliebtesten Abendshows und Bewertungen waren auf ihrem Höhepunkt. Da die berufliche Leistung messbar nicht auf dem Spiel stand, drehten sich die Erklärungen für die plötzliche Entlassung schnell zur sichtbarsten aller Sünden: graue Haare. An einer Frau.

Graue Kraft

LaFlamme hatte, wie viele Frauen auf der ganzen Welt, während Covid aufgehört, ihre Haare zu färben, und ihr natürliches Grau (attraktiv) durchscheinen lassen. Dies schien Michael Melling, dem Vizepräsidenten für Nachrichten bei BELL Media, zu widersprechen. Er wurde berichtet Sie fragte sich, wer LaFlamme erlaubt hatte, „ihr Haar grau werden zu lassen“ und sich dann darüber beschwerte, dass es unter den Lichtern lila aussah. Dass dies zu einem Twitter-Sturm führen würde, der nach seinem eigenen (vielleicht noch nicht ergrauten) Kopf fragt (vgl #FeuerMichaelMelling). Er hat gerade a angekündigt Urlaub von seinem Job.

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Geschlechtsspezifische Altersdiskriminierung, a gut recherchiert Doppelschlag für Frauen, scheint verdächtig im Gange zu sein. LaFlammes Vorgänger, der vielbewunderte Silberhaarige Lloyd Robertson im stolzen Alter von 77 Jahren mit einem sorgfältig produzierten Abschiedsgruß in den Ruhestand. LaFlamme ist 58 und ging zu Twitter, um zu sagen, dass sie elegant, wenn auch mit gebrochenem Herzen, Auf Wiedersehen. Ihr Schreiben hat mehr als 4.5 Millionen Aufrufe. Die Realität dessen, was sich hinter den Kulissen abspielte, könnte mehr sein Kostensenkung und Unternehmensprioritäten als über graue Haare, aber wenn sich irgendjemand mit Optik auskennen sollte, dann denkst du, es wäre ein Medienunternehmen. „Könnte ihre Kündigung als die größte unmusikalische, ungeschickte, dickhäutige, kurzsichtige, kaltherzige, dickköpfige, lilienlebige, falschfüßige, hirntote Unternehmensentscheidung aller Zeiten gelten Zeit?" fragt die Toronto Sun.

Intelligente Unternehmen werden altersgerecht

Es ist eine wertvolle Lektion für Unternehmen im Jahr 2022. In Reaktionen, die an die #MeToo-Bewegung erinnern, vereinte sich das Land in einer empörenden Online-Missbilligung über die Behandlung einer angesehenen nationalen Persönlichkeit. Da Gesellschaften und Belegschaften schnell altern und der Talentpool jüngerer Menschen schrumpft weiter, Alter wird bis zum 21^st Jahrhundert welches Geschlecht bis zum 20^th Jahrhundert – ein wichtiger globaler Talent- und Marktwandel. Die Hälfte der Belegschaft ist jetzt weiblich. Fast 40% der US-Belegschaft ist über 50 (Tendenz). Unternehmen werden lernen wollen, wie sie ältere Mitarbeiter halten und entwickeln können. Ihnen sichtbare, inspirierende Vorbilder – wie LaFlamme – zu bieten, ist ein guter Anfang.

Intelligente Unternehmen passen sich bereits an. Unilever, ein Unternehmen, das sich vorbereitet hat Langlebigkeitsstrategien seit einiger Zeit voller Freude auf den Krisenzug von Bell Media aufgesprungen. Gibt es eine bessere Möglichkeit, Strategien zu differenzieren, die dem globalen demografischen Wandel gerecht werden? Ihre Beauty-Marke Dove brachte a #keepthegrey Kampagne, die den Wert älterer Frauen feiert. Es wird interessant sein zu sehen, was andere Schönheitsunternehmen in Bezug auf das Problem tun. Haarfarbe ist eine 21.4 Milliarden Dollar Markt, der bis 36 voraussichtlich auf über 2027 Milliarden US-Dollar steigen wird. Wird das neue Grau in den Medien feiern, wie das Cover des New Yorker Silberstreifen, applaudieren der Befreiung von Frauen aus der Covid-Ära von Haarfärbemitteln, die Färbung zum Absturz bringen? Wendy's Canada, eine Fast-Food-Kette, mischte sich in Doves grauenhaften Schritt ein, indem sie ihre junge Frau, das Markenzeichen, schnell ergrauen (wenn nicht reifen) ließ Maskottchen.

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Aber das umfassendere Problem der vielen Schattierungen von Altersdiskriminierung in der Unternehmenswelt ignoriert weiterhin die massiven Trends, die im Gange sind. Seit Jahren entwerfen Unternehmen Organisationssysteme rund um die Pyramidenformen der Demographie von gestern. Viele billigere jüngere Leute ganz unten in der Hierarchie und ein paar teurere ältere Leute an der Spitze. Derzeit befinden sich Unternehmen in einem wahnsinnigen Durcheinander, um jüngere Arbeitnehmer einzustellen, während sie immer noch versuchen, sich von ihren älteren und teureren Kollegen zu trennen. Auf diese Weise wurde wahrscheinlich LaFlammes Sturz ermöglicht. Diese Entscheidungen sind nicht nur veraltet und verfehlen den Anschluss an die Notwendigkeit, ältere Arbeitnehmer weiterzubilden, zu nutzen und zu entwickeln. Sie bringen zunehmend Reputations- und Prozessrisiken mit sich.

Marken und Endergebnisse sind zunehmenden Risiken von Altersdiskriminierung ausgesetzt

Der Twitter-Sturm um LaFlamme verdeutlicht die wachsende Macht von Anti-Ageismus-Bewegungen – über alle Altersgruppen hinweg. Der Reputationsschaden für Marken, die in ihrem Personalmanagement oder in ihren Marketingansätzen sichtbar altersgerecht bleiben, wird schnell zunehmen. Die über 50-Jährigen leben in den sozialen Medien und werden ihre kollektive Kraft durch Geschichten wie diese entdecken.

Auch die Prozesskostenrisiken nehmen zu, was sich in der Zunahme von Fällen von Altersdiskriminierung widerspiegelt. PWC und jedes Beratungsunternehmen basieren auf einer pyramidenförmigen Altersprämisse, die Altersdiskriminierung tief in ihre Betriebsprinzipien einbettet. Aber das brachte die Firma vor Gericht wegen Diskriminierung bei der Einstellung über 40 Mitarbeiter. IBM hat eine laufende Sammelklage gegen neun Mitarbeiter über 50, die Altersdiskriminierung geltend machen. Eli Lilly geriet in Schwierigkeiten, weil er Quoten für Einstellungen von Millennials angekündigt hatte. Citigroup befindet sich derzeit in einem Rechtsstreit über die Entlassung eines über 50-jährigen Geschäftsführers Mattel steckt mitten in einer fiesen Geschichte von Altersangriffen auf einen älteren Angestellten.

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So bringen Sie Ihr Unternehmen zum Einstieg in die Entwicklung einer robusten Langlebigkeitsstrategie?

1. Holen Sie sich die Daten: Messen Sie, wie viele Ihrer Mitarbeiter über und unter 50 Jahre alt sind. Machen Sie dasselbe für High-Potential-Pools, Nachfolgeplanungslisten und Managemententwicklungsprogramme. Peter Drucker prognostizierte vor über 20 Jahren, dass sich die Belegschaften in diese beiden Altersgruppen aufteilen würden. Sie haben unterschiedliche Bedürfnisse, Motivationen und Stärken. Akzeptieren Sie die Unterschiede, anstatt sie zu ignorieren. Das Generationengleichgewicht liefert den gleichen Wert wie das Geschlechtergleichgewicht. Benutze es.

2. Flexibel werden: Personalmanagementstrategien erarbeiten, die Flexibilität und Entwicklungsmöglichkeiten integrieren. Genau wie Millennials und junge Eltern werden ältere Menschen an flexibleren Arbeitsmöglichkeiten interessiert sein. Aktualisieren Sie Vergütungsrichtlinien, Ruhestandspläne und Arbeitspläne für Menschen mit vielen Fähigkeiten, aber unterschiedlichen Motivationen und finanziellen Anforderungen.

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3. Upskill, Reskill & Value: Hören Sie nicht auf, in Menschen über 50 zu investieren und sie weiterzuentwickeln. Sie können ein wichtiger Teil der Belegschaft von Unternehmen werden. Nutzen Sie ihre Expertise, ihr Wissen und ihre Netzwerke und erkennen Sie gleichzeitig an, dass sie sich weiterhin regelmäßig weiterentwickeln und lernen möchten. Erkennen Sie, dass alternde Kundensegmente zu massiven Marktchancen werden. Stellen Sie sicher, dass Sie über das Talent verfügen, um den Markt widerzuspiegeln, den Sie bedienen möchten.

Bell Media, das Unternehmen hinter dem CTV-Nachrichtendebakel, gibt auf seiner Website stolz sein Ziel bekannt, Frauen bis 2025 in die Produktionsparität zu bringen.Aktionsplan zur Gleichstellung der Geschlechter.' Offensichtlich haben sie das bei einigen Frauen nicht verstanden beste Karrierejahrzehnte sind diejenigen, bei denen ihre Haare grau werden können – die über 50-Jährigen. Oder die vielen Schnittmengen zwischen Alters- und Geschlechterfragen. In LaFlamme hatten sie ein scheinbar perfektes Aushängeschild für ihre Pläne. Sie unterschätzten den Wert, den sie bringen konnte – und die Kosten, die ihr jetzt berühmter Abgang verursachen würde.

Möge ihr Verlust anderen Unternehmen eine Lehre sein. Machen Sie sich bereit für das Zeitalter der Langlebigkeit. Oder es kann Ihr Haar grau werden lassen.