Den Montags-Blues zu schlagen, wird besonders anstrengend sein Google Mitarbeiter in dieser Woche. Ab heute müssen Arbeiter in die Firmenzentrale kommen dreimal in der Woche. Doch laut Laszlo Bock, ehemaliger Google-Personalchef und jetziger CEO von Humu, wird es dieses Hybridmodell nicht mehr lange geben.
Bock sagt das nachher drei bis fünf Jahre von flexiblen Arbeitsmodellen und Hybridplänen wird sich bei Google – und darüber hinaus – der normale Arbeitszeitplan durchsetzen. Er prognostiziert, dass dieser Übergang in den nächsten Jahren stattfinden wird Bloomberg es ist die „Koch-den-Frosch-Methode“.
„Der Zweck der ‚Koch-den-Frosch-Methode‘ [ist], sie subtil zu machen und dadurch schwierige Fragen und Konflikte zu vermeiden“, sagte Bock Vermögen. „Aber das ist nicht nur schlecht für das Vertrauen und die Moral, es ist auch nicht das Beste für die Mitarbeiter und das Unternehmen.“
Bock sagte, seine Forschung bei Humu zeige, dass die perfekte Mischung aus Mitarbeiterproduktivität und Arbeitszufriedenheit eine sei 3+2 Zeitplan, bei dem drei Tage im Büro und zwei remote verbracht werden. Diese Kombination, sagt er, gibt Einzelpersonen die Möglichkeit, Beziehungen im Büro aufzubauen und an individuellen Aufgaben zu arbeiten, die zu Hause einfacher sind.
Aber Bock sagt, dass Führungskräfte nur ungern dauerhafte Homeoffice-Modelle akzeptieren. Dies könnte an den hohen Investitionen liegen, die Unternehmen beim Kauf von Luxusbüros tätigen. Es könnte aber auch mit dem Management selbst zu tun haben.
„Die meisten Führungskräfte arbeiten seit 20 bis 30 Jahren in Büros, daher ist es für sie bequem. Es ist das Umfeld, in dem sie zu führen wissen“, sagte er Vermögen. „Sie wollen zum Vertrauten zurückkehren und glauben, dass ihre Erfahrung übertrumpft, was die Wissenschaft von Humu zeigt: Ein Hybridmodell ist besser für Produktivität und Zufriedenheit, als fünf Tage die Woche im Büro zu sein.“
Als die Pandemie 2020 ausbrach, verlagerten sich viele Bürojobs aus Sicherheitsgründen auf Telearbeit. Die Tech-Sektor leicht angepasst auf dieses neue Format, da viele Mitarbeiter feststellten, dass ihnen die Flexibilität, die ihnen die Arbeit von zu Hause aus ermöglichte, gefiel. Aber ein neue Firmenwelle, darunter Tech-Giganten wie Meta und Apple, beginnen zu versuchen, ihre Arbeiter zurück in ihre Zentrale zu überreden (oder zu rufen).
Während einige Studien haben gezeigt, dass diese Verlagerung hin zur virtuellen Arbeit nicht zu einem Mangel an Mitarbeiterproduktivität führt, sagt Bock Vermögen dass dieser Forschung die ganze Geschichte fehlt. „Es stimmt, dass sich die Gesamtproduktivität der Belegschaft nicht verändert hat, aber die Produktivität der Belegschaft pro Arbeitsstunde gefallen. Die Menschen arbeiten länger, machen weniger Pausen und arbeiten am Wochenende, weil es unmöglich geworden ist, die Arbeit abzuschalten.“ Er fügt hinzu, dass es einen emotionalen Tribut gibt, isoliert zu arbeiten, ohne dass Teamkollegen oder Kollegen anwesend sind.
Bock sagte, er glaube, dass die Mitarbeiter wahrscheinlich anfangen würden, selbst ins Büro zu kommen, wenn sie sehen, dass Chefs Mitarbeitern, die im Gebäude sind, mehr Beförderungen und Möglichkeiten bieten als denen, die von zu Hause aus arbeiten. Die neue Machtdynamik wird wahrscheinlich widerwillige Mitarbeiter dazu zwingen, ins Büro zurückzukehren, wenn sie versuchen, die Gunst ihrer Vorgesetzten zu erlangen.
Chefs, die ihre Mitarbeiter in ihre Zentrale zurückdrängen wollen, sollten sicherstellen, dass es offensichtliche Vorteile hat, zur Arbeit zu kommen. Ob es sich um persönliche Coaching-Möglichkeiten oder kostenlose Mittagessen handelt, Bock schlägt vor, dass Arbeitgeber die Vorteile der Arbeit im Büro deutlich machen. Er fordert die Unternehmen auch auf, dafür zu sorgen, dass ihre Versprechen Bestand haben.
„Viele Unternehmen versprechen ein großartiges In-Office-Erlebnis, werden es aber nicht einhalten“, sagte Bock.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf vorgestellt Fortune.com
Quelle: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html