Google-Mitarbeiter werden gebeten, ihre Schreibtische mit einem „Partner“ zu teilen, um die Raumeffizienz in einigen der größten Büros des Technologieriesen zu maximieren.
Während andere Big-Tech-Firmen darum kämpfen, die Leute dazu zu bringen, ins Büro zurückzukehren und Amazon CEO Andy Jassy sich einer Petition von Tausenden von Arbeitnehmern stellen unglücklich über die Aussicht, Google scheint ein hybrides – und rotierendes – Arbeitsmodell anzunehmen.
In einem internen Dokument von gesehen CNBC, hat Google die Mitarbeiter gebeten, die Tage, an denen sie kommen, abwechselnd montags und mittwochs oder dienstags und donnerstags, damit ein Schreibtisch von mehreren Personen geteilt werden kann. Mitarbeiter werden eingeladen, an nicht zugewiesenen Tagen ins Büro zu kommen, aber sie werden gebeten, in einem „Überlauf-Drop-in-Bereich“ zu sitzen.
Das Memo fügt hinzu, dass die Änderungen Mitarbeiter an den fünf größten Standorten von Google Cloud in den Vereinigten Staaten betreffen werden: Kirkland, Washington; New York City; San Francisco; Seattle; und Sunnyvale, Kalifornien.
Das Motiv hinter dem Umzug ist klar, da die häufig gestellten Fragen „Immobilieneffizienz“ als Grund für den Wechsel nennen und bestätigen, dass dadurch einige Büroräume frei werden.
Es scheint auch, dass das Unternehmen seit einiger Zeit über das Projekt nachdenkt, das CLOE für „Cloud Office Evolution“ genannt wird. In dem Dokument heißt es, dass es sich bei dieser Regelung nicht um ein vorübergehendes Pilotprojekt, sondern um eine dauerhafte Änderung handelt, die durch interne Daten gestützt wird, die die Rückkehrmuster der Mitarbeiter zeigen.
Google fügt hinzu, dass „die Kombination des Besten aus der Zusammenarbeit vor der Pandemie mit der Flexibilität“ der hybriden Arbeit „letztendlich“ zur besten Nutzung seines Raums führen wird.
Ein Sprecher des Technologieriesen sagte gegenüber CNBC: „Seit unserer Rückkehr ins Büro haben wir Pilotprojekte durchgeführt und Umfragen mit Cloud-Mitarbeitern durchgeführt, um verschiedene hybride Arbeitsmodelle zu erkunden und dabei zu helfen, die beste Erfahrung zu gestalten. Unsere Daten zeigen, dass Cloud-Googler die garantierte persönliche Zusammenarbeit im Büro sowie die Möglichkeit schätzen, einige Tage pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten.
„Mit diesem Feedback haben wir unser neues Rotationsmodell entwickelt, das das Beste aus der Zusammenarbeit vor der Pandemie mit der Flexibilität und dem Fokus kombiniert, die wir alle von der Fernarbeit zu schätzen wissen, und uns gleichzeitig ermöglicht, unsere Räume effizienter zu nutzen.“
Matchmaker spielen
Google geht weiter, als nur Mitarbeiter zum Teilen aufzufordern – Chefs wollen auch Matchmaker spielen. Anstatt Leute, die dieselben Setups nicht mögen, zu zwingen, sich in der Mitte zu treffen, paaren sie Leute als „Schreibtischpartner“. Das Dokument erklärt: „Während des Matching-Prozesses werden sie sich auf eine grundlegende Schreibtischeinrichtung einigen und mit ihrem Schreibtischpartner und ihren Teams Normen festlegen, um eine positive Erfahrung in der neuen gemeinsamen Umgebung zu gewährleisten.“
Und es gibt nichts Schlimmeres, als an Ihrer Station anzukommen und sie mit Krümeln oder Fotos von Haustieren anderer Leute bedeckt vorzufinden. Aus diesem Grund hat Google im Rahmen des Programms auch „Nachbarschaften“ ins Leben gerufen.
Nachbarschaften, so das Dokument, werden aus 200 bis 300 Mitarbeitern und „Partnern“ in verschiedenen Funktionen bestehen, um sicherzustellen, dass das Desksharing reibungslos läuft. Jedes Viertel wird einen Vizepräsidenten oder einen Direktor haben, fügt das Dokument hinzu, der für die Aufteilung und Zuweisung des Raums verantwortlich ist.
„Führungskräfte aus der Nachbarschaft werden ermutigt, mit ihren Teams Normen für die gemeinsame Nutzung von Schreibtischen festzulegen, um sicherzustellen, dass Paarungen von Google-Mitarbeitern Gespräche darüber führen, wie sie den Raum dekorieren oder nicht dekorieren, persönliche Gegenstände aufbewahren und Sauberkeitserwartungen haben“, heißt es in dem Dokument.
Und um sicherzustellen, dass die Leute tatsächlich an ihren Schreibtischen sitzen, anstatt in Konferenzräumen „herauszucampen“, wird eine Buchungsobergrenze eingeführt. Größere Besprechungsräume seien „bereits schwer zu buchen“.
Was denken die Mitarbeiter?
Die Nachricht kommt nach einem Jahr der sich ändernden Gezeiten an der Baird Schöpfer. Letztes Jahr wurden die Mitarbeiter ab April gebeten, ins Büro zurückzukehren drei Tage die Woche, die nun auf zwei herunterskaliert zu sein scheint.
Das Streben nach Effizienz kommt auch nach a Verlangsamung bei der Einstellung und die Entlassung von 12,000 Menschen im Januar. Die Mitarbeiter sagten, sie seien am Boden zerstört und wütend und behaupteten, sie seien über Nacht von ihren Firmenkonten ausgeschlossen worden und könnten sich daher nicht von ihren ehemaligen Kollegen verabschieden.
Laut CNBC begannen die Mitarbeiter schnell, sich über den Jargon beim CLOE-Rollout lustig zu machen. Die Unternehmensplattform Memegen veröffentlichte schnell Beiträge über „corpspeak“, in denen viele behaupteten, die Desk-Sharing-Initiative sei eigentlich nur eine Kostensenkungsmaßnahme.
Einer lautete: „Nicht jede Kostensenkungsmaßnahme muss so verzerrt werden, dass sie sich für die Mitarbeiter gut anhört. Ein einfaches ‚Wir kürzen Büroflächen, um Kosten zu senken‘ würde den Führungsstil glaubwürdiger machen.“
Das betreffende Cloud-Team macht rund ein Viertel der Mitarbeiter des Unternehmens aus.
Google hat nicht sofort geantwortet Vermögen's Bitte um Stellungnahme.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf vorgestellt Fortune.com
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Quelle: https://finance.yahoo.com/news/google-wants-returning-staff-share-110301010.html