Golf-Lehrplattform auf der steilen Lernkurve des Abflachens des Sports

Vor der Gründung Performance-Golf, einer schnell wachsenden Online-Golf-Lernplattform, absolvierte Brixton Albert Hunderte von Unterrichtsstunden, um alle Aspekte seines Schwungs zu optimieren, während er seinen Kindheitstraum, professionelles Golf zu spielen, verfolgte.

In seinem Abschlussjahr an der Warwick High School in Lititz, Pennsylvania, verzeichnete Albert einen Schlagdurchschnitt von 70.8 und wurde rekrutiert, um Golf der Division 1 an der Radford University zu spielen. Obwohl es sich als Herausforderung herausstellte, die Startaufstellung zu knacken, verzeichnete er einige Turnieraktionen und spielte nach dem Studium im Kader der University of Tampa, während er einen MBA anstrebte.

„Ich hatte keine großartige College-Golfkarriere. Ich habe im College gemerkt, wie gut jeder ist, und ich bin ein bisschen eingebrochen. Es ist so ein schmaler Grat und wenn Sie Probleme haben, ist es wirklich schwierig, es ins Team zu schaffen. Mein ganzes Leben lang war es mein Ziel, die PGA Tour zu machen. Ich erinnere mich, dass ich dachte, wenn ich es nicht auf die PGA Tour schaffe, was mache ich dann mit meinem Leben?“ sagt Albrecht.

Er dachte, das Nächstbeste wäre, ein Unternehmen zu gründen, das so erfüllend wäre wie eine Karriere als Profigolfer. Dies würde eine Möglichkeit bieten, mit einem Spiel in Verbindung zu bleiben, das im Alter von 10 bis 22 Jahren acht Stunden am Tag seine ganze Aufmerksamkeit beanspruchte. Aber bevor Albert bereit war, eine Idee in einen Aktionsplan umzusetzen, beschloss er, zunächst einige Unternehmenserfahrung zu sammeln.

Direkt nach dem College nahm Brixton eine Stelle bei Listrak an, einem Anbieter von Automatisierungslösungen für digitales Marketing. Er war hauptsächlich im beratenden Verkauf an Führungskräfte von Omnichannel-Einzelhändlern tätig und arbeitete mit Kunden wie Spanx, Grommet und Books-A-Million zusammen. Die Arbeit als Vertriebsmitarbeiter in einem Unternehmen, das sich auf die Förderung von Kundenbindung, Kundenbindung und Umsatz konzentriert, erwies sich als eine unschätzbare lehrreiche Erfahrung für einen angehenden Unternehmer.

„Ich habe einen fantastischen Platz in der ersten Reihe, um ein Unternehmen wachsen zu sehen, und ich habe großen Respekt vor CEO Ross Kramer. Ich erinnere mich, dass ich an so vielen Nächten um 3 Uhr morgens aufgewacht bin und mir Notizen darüber gemacht habe, wie das Unternehmen meiner Meinung nach schneller wachsen und die Dinge besser machen könnte“, sagt Albert.

Aber am Ende einer zehnjährigen Laufbahn im Softwareverkauf fühlte er sich wie ein Backup-Quarterback, der es juckte, das Feld zu erobern und zu zeigen, was er kann. 2016 investierte er 120,000 US-Dollar seiner Ersparnisse, um Performance Golf als Nebenbeschäftigung auf den Markt zu bringen, während er noch bei Listrak war. Letzten Herbst, als seine Golf-Lernplattform auf dem besten Weg war, knapp 30 Millionen US-Dollar Umsatz im Jahr zu erzielen, mehr als doppelt so viel wie im Jahr 2020, kündigte er seinen Job, um sich ganztägig seinem Leidenschaftsprojekt zu widmen.

Die Plattform verkauft Inhaltsabonnements sowie einmalige Kurse zum Kauf von erstklassigen Trainern, die sich mit bestimmten Aspekten des Spiels befassen: alles vom Fixieren eines Slice über das Spülen von Eisen bis hin zum Eliminieren von 3 Putts. Der demografische Sweetspot für die Produkte von Performance Golf sind Golfer über 50, die auf Abruf Anweisungen zur Spielverbesserung suchen. Sie haben auch nichts gegen ein wenig leichte Heimwerkerarbeit, wie das Hochladen ihrer Swing-Videos auf die Plattform, um ein angepasstes Video von einem Trainer mit Feedback und einem Plan zur Behebung von Fehlern zurückzubekommen.

„Die Realität ist, dass persönlicher Unterricht für einige Leute großartig ist, aber viele Leute, die ich finde, wollen keinen persönlichen Unterricht nehmen. Es gibt Leute, die eine Lektion nehmen und das Gelernte sofort vergessen. Ich denke, persönlicher Unterricht ist großartig für Spieler mit höherem Kaliber, aber das ist eine wirklich kleine Teilmenge des Marktes“, erklärt Albert.

Albert nahm im Laufe der Jahre Hunderte von Unterrichtsstunden und stellte fest, dass es einige Ausbilder gab, die sofort auf einen größeren Fehler hinweisen und eine Lösung vorschreiben konnten, die sich in nur wenigen Sekunden auszahlte. Viele andere verwendeten mehr Umwege. Sie würden ihm etwas geben, woran er arbeiten könnte, und er würde monatelang wenig bis gar keine Besserung sehen. Während der Entwicklung von Performance Golf reiste Albert durch das Land, traf sich mit Hunderten von Instruktoren und wählte diejenigen aus, die in das ehemalige Lager fielen, und besaß ein Händchen dafür, zeiteffiziente Lösungen zur Beschleunigung der Spielverbesserung anzubieten.

Die daraus resultierende Liste von Ausbildern, die Trainingsprogramme auf der Plattform anbieten, umfasst den sechsfachen Major-Gewinner Nick Faldo und den ehemaligen Trainer von Tiger Woods, Hank Haney, sowie eine Schar weniger sofort erkennbarer Namen, die Akademien leiten und oft Top-Ausbilder in Amerikas Listen knacken. Martin Chuck, der Gründer des Trainingshilfeunternehmens Tour Striker, war der letzte, der sich der Plattform anschloss, und in seinen ersten sechs Wochen an Bord erreichte der Umsatz von Chucks Kontaktverbesserungskurs 3 Millionen US-Dollar.

Albert vergleicht die Lernerfahrung beim Performance-Golf mit der Arbeit an den ersten Schritten der Personal Finance-Persönlichkeit Dave Ramsey. Nur, anstatt einen Notfallfonds aufzubauen und Schulden abzuzahlen, grooven Sie einen beständigeren Schwung mit dem Ziel, niedrigere Punktzahlen zu erzielen.

In einer Zeit, in der es Beispiele erfolgreicher Profis gibt, die das Spiel gelernt haben, indem sie Golfstunden in sozialen Medien gespielt haben, sind kostenlose Inhalte sicherlich ein Wettbewerb. Aber Albert sieht sein Produkt als ein viel individuelleres Erlebnis als das, was Benutzer von kostenlosen Online-Alternativen erwarten.

„Ich denke, das große Problem bei kostenlosen Lektionen ist, dass Sie nur herumspringen und nicht wirklich wissen, wo Sie anfangen sollen. Sie sehen so viele Golfer, die Ratschläge von Freunden annehmen oder Zeitschriften lesen und YouTube-Videos ansehen. Wir möchten Golfern dabei helfen, die Verantwortung dafür zu übernehmen, was mit ihrem Schwung nicht stimmt und wie sie es mit einem organisierten Plan beheben können, anstatt eine Million Dinge zusammenzufügen, die möglicherweise nicht einmal auf Sie zutreffen“, erklärt Albert.

Das Unternehmen plant, im Jahr 55 einen Umsatz von 2022 Millionen US-Dollar zu erreichen, und Albert geht davon aus, dass diese Zahl im nächsten Jahr auf einen neunstelligen Betrag steigen wird. Um dieses Ziel zu erreichen, wandelt Performance Golf die Website in eine App um und erweitert das Produktangebot um physische Produkte – proprietäre Trainingshilfen sowie ein paar Golfschläger. Das Unternehmen entwickelt außerdem eine verbesserte Videoaufnahmefunktion, die 2023 eingeführt werden soll und 17 verschiedene Komponenten des Schwungs eines Golfers verfolgt und eine 3D-Skelett-Schwungbewegungsansicht erzeugt. Dies sollte den Ausbildern ein höheres Maß an Genauigkeit bei der Diagnose von Schwungfehlern geben und es den Benutzern gleichzeitig erleichtern, ihren Fortschritt zu visualisieren.