Guten Morgen,
„Ich bin jetzt seit zwei Jahren bei GE Healthcare“, erzählt mir Finanzvorstand Helmut Zodl. „Und eigentlich war meine Motivation, hierher zu kommen, die Vorbereitung des Unternehmens und die Ausgliederung.“ Daher fühlte sich die Teilnahme an der ersten Investor Day-Konferenz von GE Healthcare am Donnerstag in New York City wie „im Super Bowl oder im Finale der Weltmeisterschaft“ an, sagt er.
Zodl stammt ursprünglich aus Österreich und ist seit 25 Jahren weltweit im Finanzbereich tätig. Seine umfangreiche Erfahrung umfasst verschiedene Finanz- und CFO-Positionen bei Lenovo und IBM im Laufe von 15 Jahren, sagt er. Jetzt ist er Finanzchef des Gesundheits-Spinoffs des Industriekonzerns General Electric und steuert ihn in eine neue Ära.
GE Healthcare, das medizinische Bildgebungsgeräte und technische Geräte herstellt, wird voraussichtlich am 4. Januar unter dem Ticker GEHC an der Nasdaq gehandelt. Letzten Monat genehmigte der Vorstand die Abspaltung und eine Ausschüttung von mindestens 80.1 % der ausstehenden Aktien von GE Healthcare an die GE-Aktionäre. Für jeweils drei Aktien von GE, die eine Person derzeit besitzt, erhält sie eine Aktie von GE Healthcare.
Im Jahr 2021 hatte GE eine Gesamteinnahmen von 72.4 Milliarden US-Dollar. Die Ausgliederung des Gesundheitswesens ist der erste Schritt der Pläne von GE, sich in drei börsennotierte Unternehmen aufzuteilen. Es plant, Anfang 2024 seine erneuerbare [Hotlinkignore=true]Energie, Energie und Digitaltechnik in einem Unternehmen zu vereinen. Und dann wird GE „ein auf die Luftfahrt ausgerichtetes Unternehmen, das die Zukunft des Fliegens gestaltet“. nach Angaben des Unternehmens.
Ich habe Zodl gefragt, ob der Alleingang in dieser Makroumgebung ein Problem darstellt.
Rückblickend auf den Dot-Com-Crash im Jahr 2000 oder die Rezession im Jahr 2008 ist „unsere Branche ziemlich stabil, selbst während wirtschaftlicher Abschwünge“, sagt er. „Wir sehen weiterhin eine starke Nachfrage bei unseren Kunden“, erklärt er. Zu den langfristigen Trends, die GE Healthcare sieht, gehören eine alternde Bevölkerung in einer wachsenden Mittelschicht mit dem Bedarf an besserer Pflege und neue Arten von Medikamenten, die auf den Markt kommen, sagt er. „Die Menschen müssen immer noch in die Notaufnahme gehen“, sagt Zodl. “Die Leute müssen immer noch Verfahren durchführen.”
Zodl hat jedoch ein Rezessionsspielbuch, das die Optimierung der Kostenstruktur zur Erfüllung der Kundennachfrage und die Sicherstellung ausreichender Liquidität umfasst. „Wir werden mit starker Liquidität ausgliedern – 1.8 Milliarden US-Dollar in bar in der Bilanz und eine 3.5-Milliarden-Dollar-Fazilität, die uns wirklich helfen wird, falls es zu einer Verlangsamung kommt.“
Vier Bereiche – Bildgebung, Ultraschall, Lösungen für die Patientenversorgung und pharmazeutische Diagnostik – machen den Jahresumsatz des Unternehmens von etwa 18 Milliarden US-Dollar aus.
„Das Imaging-Geschäft, das alles von CT, MRI und Röntgen umfasst, ist das größte Geschäft – 9 bis 10 Milliarden US-Dollar“, sagt Zodl. GE Healthcare bedient jedes Jahr 1 Milliarde Patienten mit mehr als 2 Milliarden Verfahren durch Dienstleistungen und Geräte, sagt er.
Für die nächsten drei bis fünf Jahre strebt das Unternehmen laut Zodl ein organisches Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich an. Und eine Margenausweitung vom mittleren bis hohen Zehnerbereich auf 20 % und eine Umwandlung des freien Cashflows von rund 85 % als Unternehmen, erklärt er. „Wir werden einen disziplinierten Kapitalallokationsrahmen haben, um Schulden zurückzuzahlen, in das Geschäft zu investieren und strategische Fusionen und Übernahmen durchzuführen, wo es sinnvoll ist“, sagt er.
„Die digitale Schicht wird in unserer Branche immer wichtiger“, sagt Zodl, der an den IT-Bereich berichtet. Vor kurzem hat er Jahid Khandaker als neuen Chief Information Officer eingestellt. Khandaker kommt von Western Digital, einem Unternehmen für Datenspeicherlösungen, zu GE Healthcare.
„Sie müssen auf zwei Arten über Digital denken – auf dem Gerät oder in der Cloud, wo es hilft, bessere klinische Ergebnisse mit KI-Unterstützung zu erzielen“, erklärt Zodl. Dies könnte so etwas wie die Messung einer Herzklappe sein oder die Messung eines Babys, das sich noch im Mutterleib befindet, sagt er.
Die andere Verwendung für die Digitalisierung besteht darin, die Produktivität von Klinikern zu steigern. „Viele Herausforderungen, mit denen unsere Kunden konfrontiert sind, sind Personalengpässe und die Notwendigkeit, mit weniger Material mehr zu tun“, sagt Zodl.
Er fährt fort: „Ich verbringe viel Zeit damit, die Finanz-, IT- und Strategieorganisationen aufzubauen. Aber ich verbringe auch viel Zeit mit [GE Healthcare CEO Peter Arduini] beim Aufbau der Gesamtorganisation als Team.“
Ich habe Zodl nach seinem eigenen Führungsstil gefragt. „Ich würde es Servant Leadership nennen“, sagt er. „Ich bin hier, um den Teams zu helfen, nicht die Teams, die mir helfen.“
Schönes Wochenende.
Sheryl Estrada
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Diese Geschichte wurde ursprünglich auf vorgestellt Fortune.com
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Quelle: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html