Wie 2021 Der Dealmaking-Boom ging pleite In diesem Jahr strömten große Bankchefs in Scharen zu virtuellen Arbeitsrichtlinien und nix Mitarbeiter in die Büros zurückrufen.
Aber Scharen von Wall-Street-Mitarbeitern widersetzen sich diesen Mandaten, während sich die Zukunft der Arbeit entwickelt. An der Wall Street wie in den meisten Unternehmensumgebungen zeigt das Büro vor der Pandemie nur wenige Anzeichen dafür, dass es zurückgeht.
A Mitarbeiterbefragung Die im letzten Monat veröffentlichte Studie aus der gesamten Finanzbranche – darunter Institutionen wie Goldman Sachs, BlackRock und JPMorgan – stellte fest, dass 95 % der Befragten eine hybride Arbeit bevorzugten, während nur eine Handvoll für eine Rückkehr in ein Vollzeitbüro eintrat.
Die Studie, die von Women in Banking and Finance und der London School of Economics durchgeführt wurde, sah jedoch, dass keiner der 100 Teilnehmer eine vollständige Remote-Einrichtung forderte.
„Experimente innerhalb von Unternehmen sind der beste Weg, um zu verstehen, was erforderlich ist, damit der Betrieb reibungslos läuft und gleichzeitig maximale Produktivität ermöglicht wird“, sagten die Autoren Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia und Yolanda Blavo. „Führungskräfte müssen den Wunsch aufgeben, jede Sekunde jeden Tag wissen zu wollen, was ihr Team tut, und sich auf das konzentrieren, was sie erreichen.“
Der Bericht unterstreicht den Kampf, mit dem Wall-Street-Institutionen in einer Welt nach der Pandemie konfrontiert sind, in der ihre Büros Tag für Tag mit Mitarbeitern gefüllt werden.
David Solomon, Chief Executive von Goldman Sachs – einer der entschiedensten Kritiker der Fernarbeit in der Finanzbranche – schien am Dienstag auf einer Konferenz zuzugeben, dass es selbst ihm nur gelungen ist, Mitarbeiter an vier Tagen pro Woche wieder vor Ort zu bekommen.
„Wir mussten eine Kultur schaffen, um Menschen sehr schnell zurückzubringen, weil wir dachten, dass dies unsere Wettbewerbsposition als Unternehmen beeinträchtigt, und so haben wir angestupst, überredet und uns weiterentwickelt, aber unter dem Strich arbeiten wir im Allgemeinen nah am Weg wir haben vor der Pandemie operiert – sicherlich von Montag bis Donnerstag“, sagte Solomon in einem Interview auf dem CEO Council Summit des Wall Street Journal am Dienstag
„Unser Unternehmen ist ein Humankapitalunternehmen für professionelle Dienstleistungen, bei dem 50 % der Menschen, die weltweit für Goldman Sachs arbeiten, in den Zwanzigern sind und zu Goldman Sachs kommen, um Erfahrungen zu sammeln, zu lernen, in Teams zu arbeiten und um zusammenarbeiten“, sagte Solomon.
„Und wenn das alles fragmentiert ist, bricht diese Erfahrung zusammen, und das ist ein enorm wichtiger Teil dessen, was Goldman Sachs ist – wie wir unsere Kunden betreuen, wie wir arbeiten.“
Salomo — der Remote-Arbeit bekanntermaßen als „Verirrung“ bezeichnete – hat seit letztem Jahr auf eine vollständige Bürorückgabe gedrängt.
Die Bank hat diesen Herbst auch die COVID-Mandate aufgehoben, ein Schritt als Beseitigung der letzten verbleibenden Hürden angesehen das könnte Mitarbeiter von der täglichen Anwesenheit im Büro abhalten. Insider haben Yahoo Finance jedoch mitgeteilt, dass viele Mitarbeiter flexible Strukturen beibehalten, wobei einzelne Teams ihre eigenen Regeln festlegen.
3 + 2 = 5
Einige Firmen in der Finanzwelt haben jedoch weniger Ambitionen als Goldman Sachs, ein Mandat zu finden, das tatsächlich durchgesetzt werden kann.
Anfang dieses Jahres wies BlackRock Mitarbeiter an, an drei Tagen in der Woche vor Ort zu sein erstmals von Yahoo Finance gemeldet. Der weltgrößte Vermögensverwalter sagte, dass Ausnahmen von seinem „3 + 2-Modell“ – oder drei Tage in einem Büro, zwei Tage draußen – „selten seien und eine formelle Genehmigung erfordern“ durch einen offiziellen Ausnahmeantrag.
„Zeit zusammen ist, wie wir für Kunden liefern“, schrieben Rob Goldstein, COO von BlackRock, und Manish Mehta, Leiter der Personalabteilung, in einer E-Mail, die im September an die Mitarbeiter gesendet wurde. CEO Larry Fink sagte am selben Tag in einem Fernsehinterview, das Unternehmen werde eine „härtere Linie“ verfolgen, um Menschen zurückzubringen.
In einer September-Umfrage stellte die Deloitte-Tochter Casey Quirk – ein Beratungszweig des Unternehmens, der Investment- und Vermögensverwaltungsfirmen berät – fest, dass die Mehrheit der Branchenführer ein „3-Tage-im-Büro, 2-Tage-Remote“-Modell implementiert haben, Sie akzeptieren sogar, dass „Freitage für immer verloren sind“. Laut Casey Quirk wurden Antworten von 28 der weltweit größten Vermögensverwalter gesammelt, die zusammen rund 48 Billionen US-Dollar an Fonds verwalten.
Diejenigen, die eine „Laissez-faire“-Politik „Büro ist offen, aber optional“ einhielten, verzeichneten laut der Umfrage eine geringe Besucherzahl, wobei nur wenige die bescheidene 50-%- oder mehr-Quote der Mitarbeiter erreichten, die an einem Tag pro Woche kamen.
Einige Teilnehmer blieben hoffnungsvoll, dass das 3-und-2-Modell ein Zwischenschritt für den Übergang zurück zu einer fünftägigen Arbeitswoche im Büro sei.
Insgesamt sagten die Vermögensverwaltungsleiter in Casey Quirks Studie, dass Rückkehr-in-Büro-Richtlinien ohne starke Sprache schwer umzusetzen seien.
„Interessanterweise hat unsere Forschung gezeigt, dass es zwar einige feste Führungskräfte an beiden Extremen gab – diejenigen, die entschiedene Befürworter von fünf Tagen in der Woche im Büro waren, und andere, die bereit waren, das traditionelle persönliche Modell komplett zu überdenken – die meisten jedoch am selben Ort landeten aus praktischen Gründen“, heißt es in dem Bericht. „Führungsteams denken, dass ‚3/2‘ ein einigermaßen vorteilhaftes Gleichgewicht für alle Parteien erreicht.“
„Das Paradigma hat sich ziemlich verändert“
PGIM, die Vermögensverwaltungssparte des Versicherungsriesen Prudential, gehört zu den prominenten Namen der Wall Street plädiert für flexibles Arbeiten.
„Was wir getan haben, das sich ein wenig von unseren Konkurrenten unterscheidet, ist, dass wir keine Mandate erteilt haben“, sagte Pamela Sinclair, VP von PGIM und Leiterin der Personalabteilung, in einem Interview mit Yahoo Finance. „Wir haben jedem Geschäftsführer die Entscheidung überlassen, was für ihn funktioniert.“
Die Reaktion der Mitarbeiter war so positiv, dass die Anwesenheit im Büro in der Nähe des Niveaus von 2019 liegt, sagte Sinclair, betonte jedoch, dass das Unternehmen keine Badge-Swipes verfolgt, um zu überwachen, wer auftaucht, sondern um die Anzahl der Catering-Bestellungen für das Mittagessen zu ermitteln.
Sinclair sagte, PGIM habe langfristig „Flexibilität“ in seinen Arbeitsplatz integriert.
In einer eigenen Umfrage in der breiteren Unternehmenswelt, die in Zusammenarbeit mit Morning Consult durchgeführt wurde, stellte das Unternehmen fest, dass die Einstellungen zur neuen Arbeitsweise sehr unterschiedlich sind.
Beispielsweise gaben 57 % der Arbeitnehmer an, dass die Rückkehr auf die Baustelle den Stress erhöht und dass der Stress durch die Flexibilität des Arbeitgebers bei der Anwesenheit am Arbeitsplatz gelindert werden könnte. Andererseits äußerten 47 % der Mitarbeiter Bedenken hinsichtlich der Karrieremöglichkeiten in einem Remote- oder hybriden Arbeitsumfeld, und 47 % befürchteten, dass es schwieriger sein würde, neue Fähigkeiten zu erlernen.
Auf Managerebene gaben 44 % an, dass sie durch die Einhaltung von Richtlinien zur Fernarbeit ausgebrannt sind, und derselbe Anteil war besorgt, in seiner eigenen Karriereentwicklung ins Hintertreffen zu geraten.
Insgesamt glauben immer noch 78 % der Arbeitnehmer, dass hybride Arbeitsmodelle, die Remote- und Präsenzarbeit in Einklang bringen, in den nächsten 10 Jahren eine tragende Säule sein werden.
„Ich glaube nicht, dass man Leute bitten kann, zwei Jahre lang von zu Hause aus zu arbeiten, und dann plötzlich sagt, dass man das nicht noch einmal machen kann“, sagte Sinclair gegenüber Yahoo Finance. „Ich denke, das Paradigma hat sich ziemlich stark verändert.“
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Alexandra Semenova ist Reporterin für Yahoo Finance. Folge ihr auf Twitter @alexandraandnyc
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Quelle: https://finance.yahoo.com/news/flexible-work-is-here-to-stay-on-wall-street-ob-bosses-like-it-or-not-131531932.html