Europas zukünftiger Erfolg erfordert Neuerfindungen

Die Welt durchläuft einen massiven Wandel. Laut unserem Global Disruption Index, der auf sozioökonomischen, geopolitischen, klimatischen, Verbraucher- und Technologiefaktoren basiert, verzeichnete die Welt von 200 bis 2017 einen Anstieg der Disruption um 2022 %. Im Gegensatz dazu stieg der Index von 4 bis 2011 nur um 2016 %.

In Europa haben sich die Pandemie, die Geopolitik, die Energiekrise und die Lebenshaltungskosten in den letzten drei Jahren auf den Kontinent ausgewirkt. Obwohl die Landschaft herausfordernd war, bietet sie europäischen Unternehmen auch eine einzigartige Gelegenheit, sich neu zu erfinden.

In dieser zunehmend volatilen Welt müssen wir neue Wachstumsmöglichkeiten finden. Kurz gesagt, wir können uns nicht nur auf Resilienz verlassen, zukünftiger Erfolg erfordert jetzt eine Neuerfindung.

Die meisten europäischen Unternehmen haben eines der bisher herausforderndsten Makroumfelder erfolgreich gemeistert. Sie bewältigen nicht nur Unterbrechungen der Lieferkette, steigende Inflation und Klimarisiken, sondern auch eine Energiekrise, die ausgeprägter ist als die ihrer Kollegen in den USA und Asien.

Einer Studie von Accenture zufolge sind zwar 65 % der europäischen Führungskräfte der Meinung, dass sie mit dem schwierigsten Betriebsumfeld aller Zeiten konfrontiert sind, aber ein noch größerer Anteil (77 %) ist zuversichtlich, dass ihre Unternehmen in einem wirtschaftlichen Abschwung das Wachstum beschleunigen können.

Europa ist widerstandsfähig, hinkt aber technologisch hinterher

Die bewiesene Resilienz der Wirtschaftsführer könnte ihr Vertrauen in die Bewältigung des aktuellen Gegenwinds erklären, aber warum ist jetzt eine Neuerfindung notwendig? Entsprechend der Index der digitalen Wirtschaft und Gesellschaft der Europäischen Kommission (DESI), 4 von 10 Erwachsenen und jeder dritten Person, die in Europa arbeitet, mangelt es an grundlegenden digitalen Fähigkeiten.

Darüber hinaus zeichnet die Finanzanalyse von Accenture von fast 3,000 großen Unternehmen in den drei Regionen ein klares Bild. Während europäische Unternehmen eine starke Rentabilität melden, wachsen sie langsamer als Unternehmen in Nordamerika und im asiatisch-pazifischen Raum.

Interessanterweise deutet die starke Rentabilität auf eine Tendenz hin, den Wert bestehender Betriebe zu drücken, anstatt in neue zu investieren. Unsere Finanzanalyse unterstreicht dies; Europäische Führungskräfte gaben an, dass nur 16.9 % des weltweiten Umsatzes in Transformationsinitiativen investiert werden. Tatsächlich haben diese Unternehmen in den letzten fünf Jahren 388 Milliarden US-Dollar nicht erreicht, um das Investitionstempo für Forschung und Entwicklung in Nordamerika zu erreichen.

Während die europäischen Wirtschaftsführer ihre entschlossenen Unternehmen vorantreiben, ist die größte Herausforderung, der sich Europa gegenübersieht, die der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit. In der Tat wachsen europäische Unternehmen nicht nur langsamer als ihre Konkurrenten in Nordamerika und im asiatisch-pazifischen Raum, sondern geraten auch in technologischer Hinsicht ins Hintertreffen.

Europas langfristige Wettbewerbsfähigkeit am Scheideweg

In diesem Zusammenhang gibt es natürlich positive Aspekte und Bereiche, in denen Europa jetzt übertrifft. In den letzten zwei Jahren haben europäische Führungskräfte die Implementierung von Cloud-Diensten, Sicherheit, KI und Automatisierung beschleunigt und die weltweit und in den USA erzielten Fortschritte übertroffen. Und wenn es darum geht, Nachhaltigkeitspraktiken zu verankern und bessere Mitarbeitererlebnisse zu bieten, bleiben sie der Zeit voraus.

Insbesondere Nachhaltigkeit und Talent bieten europäischen Unternehmen die Möglichkeit, ihre Stärken zu verdoppeln.

Was für europäische Unternehmen auf dem Spiel steht, ist ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Das zunehmend volatile makroökonomische Umfeld, kombiniert mit dem Tempo technologischer Innovationen und der Notwendigkeit, die Energiewende zu beschleunigen, erfordert von Unternehmen eine bewusste Strategie, um ihr Geschäft kontinuierlich neu zu erfinden.

Es ist durch a Totale Neuerfindung von Unternehmen dass europäische Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und langfristig erfolgreich sein können.

Total Enterprise Reinvention basiert auf Fortschritten in Technologien wie KI und Cloud Computing. Heute sind nur 8 % der befragten Unternehmen „Neuerfinder“, die neue Leistungsgrenzen für sich selbst und in den meisten Fällen für ihre Branche setzen. Ihre Transformation konzentriert sich auf einen starken digitalen Kern und neue Arbeitsweisen, die dazu beitragen, den Betrieb zu optimieren und das Wachstum voranzutreiben.

Vier Maßnahmen für eine erfolgreiche Neuerfindung

Während europäische Unternehmen in den letzten Jahren eine außergewöhnliche Widerstandsfähigkeit aufgebaut haben, müssen sie sich jetzt neu erfinden, sich den einzigartigen Herausforderungen stellen, denen sie gegenüberstehen, und ihre Stärken in Bezug auf Nachhaltigkeit und Talent nutzen.

Wenn ich mit Kunden spreche, hebe ich regelmäßig vier Schlüsselbereiche hervor, die europäische Unternehmen für eine erfolgreiche Neuerfindung annehmen müssen: Schaffung eines digitalen Kerns, der die Neuerfindung ermöglicht, Ausrichtung auf neue Kundenbedürfnisse, Beschleunigung der Energiewende und Menschen in den Mittelpunkt stellen Neuerfindung von Unternehmen.

Durch die Schaffung eines digitalen Kerns, der die Neuerfindung von Geschäftsmodellen und bahnbrechende Innovationen ermöglicht, wird es europäischen Unternehmen ermöglicht, die Cloud, Daten und KI zu nutzen, um eine komprimierte und skalierte Transformation voranzutreiben. Letztendlich kann dies auch zu einer Plattform für Neuerfindungen führen, in der sich Initiativen durch die von ihnen geschaffenen Werte finanzieren.

Wenn man sich anschaut, was die Kunden brauchen, steht der Wettlauf zum Netto-Nullpunkt auf der Agenda aller großen europäischen Unternehmen. Die Beschleunigung branchenübergreifender Dekarbonisierungspartnerschaften und die Einführung von Lösungen in der Frühphase zur Bewältigung der Energiekrise und zur Verbesserung der Emissionen und der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit sollten im Mittelpunkt der Neuerfindung europäischer Unternehmen stehen.

Unsere Untersuchungen im Vorfeld der COP27 haben gezeigt, dass 93 % der weltweit größten Unternehmen ihre Netto-Null-Ziele verfehlen werden, wenn Unternehmen die Dekarbonisierung nicht beschleunigen. Europäische Unternehmen müssen ihre Stärken ausspielen und sich für eine starke Zusammenarbeit zwischen Industrie und Regierung einsetzen, um die europäische Wirtschaft auf Netto-Null-Prinzipien auszurichten.

Bei der Klimakrise geht es um unseren Planeten und darum, die Welt zu einem besseren Ort für zukünftige Generationen zu machen. Es liegt letztlich an dieser Generation, jetzt zu handeln. Und wenn Sie Menschen in den Mittelpunkt der Neuerfindung Ihres Unternehmens stellen und sie durch die Kraft der Technologie mit Fähigkeiten der nächsten Generation ausstatten, wird nicht nur eine integrative Kultur gefördert, sondern es dieser Generation ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Potenzial freisetzen

Als Teil unserer eigenen Neuerfindung bei Accenture treiben wir den Wandel durch Technologie, Daten und grenzenlose Zusammenarbeit von Unternehmensfunktionen voran, um ein erstklassiges Mitarbeitererlebnis zu schaffen. Indem wir in unsere Mitarbeiter investieren, sicherstellen, dass es ihnen besser geht und sie sich zugehörig fühlen, während wir sie mit Technologie ausstatten und die Fähigkeiten vermitteln, um erfolgreich zu sein, setzen wir ihr Potenzial frei. Und das wird zu einem Enabler für die Geschäftsstrategie.

Um unsere Mitarbeiter zu stärken und unser Branchenwissen zu vertiefen, haben wir TQ-Schulungen (Technology Quotient) für alle Mitarbeiter bei Accenture eingeführt. Wir haben dies getan, weil wir glauben, dass wir alle die Technologie verstehen müssen, um den menschlichen Einfallsreichtumsteil unseres Zwecks zu erfüllen.

Diese Investition in unsere Mitarbeiter ermöglicht es uns, unsere Mitarbeiter mit Fähigkeiten der nächsten Generation weiterzubilden und sie gleichzeitig an die Bedürfnisse unserer Kunden anzupassen. Die TQ-Themen reichen von Cloud und KI bis hin zu Extended Reality und Quantencomputing, was uns in eine einzigartige Position versetzt, um auf die kompliziertesten und anspruchsvollsten Anfragen unserer Kunden zu reagieren.

Die bisherigen Ergebnisse waren offen gesagt hervorragend, die Menschen wollen lernen und gestärkt werden, also stärken Sie sie durch Ihre eigene Neuerfindung. Im vergangenen Geschäftsjahr haben 597,000 unserer Mitarbeiter an TQ teilgenommen und über 40 Millionen Schulungsstunden absolviert. Dies ist eine Maßnahme, die wir ergreifen, um das Potenzial unserer Mitarbeiter freizusetzen.

Während wir also weiterhin mit Resilienz durch diese unbeständige Landschaft navigieren, lasst uns damit beginnen, nach vorne zu schauen, wie wir Veränderungen annehmen können, anstatt nur das Jetzt zu absorbieren. Weil es für Unternehmen jetzt an der Zeit ist, eine Total Enterprise Reinvention-Strategie zu verfolgen und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und zukünftiger Generationen durch die Kraft der Technologie freizusetzen.

Total Enterprise Reinvention ist nicht nur ein Muss, sondern das, was benötigt wird, um Europas zukünftigen Erfolg zu ermöglichen.