Mitarbeiter wollen Flexibilität. Hier sind fünf Möglichkeiten, wie Hersteller es bereitstellen können.

Amazon bietet flexibles und remote arbeiten. Target fördert ein „on demand“ Zeitplan Teamkollegen erlauben, so selten wie einmal alle sechs Monate zu arbeiten. Einige Unternehmen, wie Kickstarter, führen eine Vier-Tage-Arbeitswoche ein. Und dann ist da noch die ständig wachsende Gig Economy, die den Arbeitern den ultimativen flexiblen Zeitplan ermöglicht.

Wie also werden produzierende Unternehmen, deren Arbeiter traditionell an feste Schichten entlang der Produktionslinie gebunden sind, im Wettbewerb bestehen?

Hersteller können natürlich keine Fernarbeit anbieten. Aber das bedeutet nicht, dass sie keine Änderungen vornehmen können, um mehr Flexibilität einzuführen. Tatsächlich sagt mein Kollege Matt Fieldman, Executive Director des America Works-Programms von MAGNET, dass dies ein Muss ist, wenn die Fertigung konkurrieren und den Krieg um Talente gewinnen will.

„Wir müssen Uber abwerben. Wir müssen DoorDash und Instacart abwerben“, sagt Fieldman. „Wir müssen diese Arbeiter abwerben und sagen, hey, wir können mit Flexibilität konkurrieren – und oh ja, wir zahlen Ihnen mehr, Sie müssen kein eigenes Auto fahren und haben echte Kollegen.“

Die Flexibilität der Belegschaft kann viele Formen annehmen. Es neigt auch dazu, für jede Pflanze spezifisch zu sein – Unternehmen neigen natürlich zu bestimmten Ansätzen, während sie andere ablehnen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie heute Mitarbeiterflexibilität einführen und Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg bringen können.

1. Neue Verschiebungspermutationen einführen

Hier ist, was ein Hersteller tut: Anstatt die Leute auf fünf Acht-Stunden-Schichten zu beschränken, haben sie neue Möglichkeiten eröffnet. Zusätzlich zu einem traditionellen Zeitplan können Arbeiter drei 12-Stunden-Tage pro Woche arbeiten oder Teilzeit arbeiten und alle zwei Wochen 10 XNUMX-Stunden-Schichten abbauen (was viele Hersteller problemlos tun könnten).

Hier ist, woran sich ein anderes bekanntes Unternehmen hält: Neu eingestellte Mitarbeiter müssen ihre ersten acht Wochen nach einem flexiblen Zeitplan verbringen, der je nach Unternehmensbedarf variabel ist, einschließlich der Zeit, in der ihre Vorgesetzten verfügbar sind.

Ratet mal, wer Talentprobleme hat?

Es ist natürlich letzteres.

In einem hart umkämpften Umfeld empfiehlt Fieldman, auf das zu hören, was Ihre Mitarbeiter zu sagen haben, und sich entsprechend anzupassen.

„Ohne Zweifel ist es am besten, nicht mit den Schichten zu führen, sondern mit dem Gespräch zu führen“, sagt er. „Welchen Herausforderungen begegnen Sie außerhalb der Arbeit? Welche Möglichkeiten haben Sie? Wie können wir Ihren Job hier für Sie arbeiten lassen?“

2. Öffnen Sie Schichtzeiten

In ähnlicher Weise können Hersteller ihren Mitarbeitern gerecht werden, indem sie mehrere Planungsoptionen für den Beginn und das Ende ihres Arbeitstages zulassen. Ein Teil Ihrer Belegschaft kann es sinnvoll finden, seinen Tag um 6:2 Uhr zu beginnen und um 10:6 Uhr zu beenden. Andere müssen möglicherweise um XNUMX:XNUMX Uhr beginnen und bis XNUMX:XNUMX Uhr arbeiten

Da Fabriklinien so sind, wie sie sind, kann es schwieriger sein, diese Art von Variation zu erstellen. Schließlich ist die Produktion oft von der Anwesenheit jedes einzelnen Mitglieds entlang der Linie abhängig. Aber wenn Sie sich hier anstrengen, können Eltern oder Betreuer den Zeitplan finden, der die Arbeit und die Bedürfnisse zu Hause in Einklang bringt. Das kann Ihr Unternehmen für völlig neue demografische Gruppen verfügbar machen, die Ihnen zuvor gefehlt haben.

3. Erstellen Sie flexiblere Fabriklinien

Während der Pandemie bemerkte ein großer Zuckerhersteller, dass es nur sehr wenig Bedarf an einzeln verpacktem Zucker gab. In der Zwischenzeit stiegen die Einkäufe in Lebensmittelgeschäften stark an. Da ihre Linien flexibel waren, konnten sie die Produktion verlagern, um die Nachfrage zu befriedigen.

Dies ist nur ein Beispiel dafür, wie sich die Schaffung einer flexiblen Fabrikhalle positiv auf Ihre Produktion auswirken kann. Andere Fabriken haben damit begonnen, ihre Arbeiter übergreifend zu schulen, damit sie sich leicht bewegen können, um die spezifischen Anforderungen des Tages zu erfüllen.

Um den Mitarbeitern noch mehr Freiheit zu verschaffen, können Hersteller ihre Fabriklinien so umgestalten, dass die Arbeiter kommen und gehen können, wie sie wollen. Mit Fortschritten in der Planungssoftware werden die Mitarbeiter benachrichtigt, wenn andere Teammitglieder Aufgaben erledigt haben und der Ball sozusagen in ihrem Spielfeld liegt. Noch besser? Einige Unternehmen experimentieren damit, Mitarbeiter auf der Grundlage der Produktion zu bezahlen und nicht auf der Grundlage der erfassten Stunden.

„Es kann sein, dass Sie ständig jemanden an dieser 2-Millionen-Dollar-Maschine haben müssen – einige Produktionskapazitäten sind möglicherweise nicht so flexibel“, sagt Fieldman. „Aber könnten Ihre Verpackungsmitarbeiter flexibler sein? Könnte Ihr Backoffice flexibler sein? Der Punkt ist: Strenge nur dort einsetzen, wo es absolut notwendig ist.“

4. Genossenschaften erstellen

Je nachdem, wie die Talente in Ihrer Produktionsstätte aussehen, können Genossenschaften zuverlässigen Arbeitern eine Hintertür bieten. In einer Genossenschaft schließen sich zwei oder sogar drei Personen zu einer Vollzeitstelle zusammen.

Wir haben gesehen, dass diese Arrangements besonders gut in College-Städten funktionieren, wo ein Student die Frühschicht füllt – bevor er am Nachmittag zum Unterricht geht – während ein anderer morgens die Bücher schlägt und nach dem Mittagessen zur Arbeit geht.

5. Nutzen Sie Gig Talent Supply Companies

Wir befinden uns sicherlich in den frühen Stadien der Reife für diese Teilindustrie des verarbeitenden Gewerbes, aber wenn es richtig gemacht wird, kann es durchaus eine enorme Chance sein. Unternehmen wie Veryable bauen Talentpools auf, die je nach Bedarf hier und da für eine Schicht einspringen können.

Es ist noch zu früh, um zu sagen, ob sich diese Uberisierung von Fertigungstalenten als Welle der Zukunft durchsetzen wird. Aber es macht Spaß, über die Möglichkeiten nachzudenken, die es bieten könnte. Die meisten Hersteller, die ich kenne, würden auf der gepunkteten Linie für einen Service unterschreiben, der ihnen einen Ersatzarbeiter für den Tag innerhalb von beispielsweise einer Stunde nach einem Problem mit einem Vollzeitmitarbeiter bringt. Auch wenn dieser Service kostenpflichtig ist. Zum einen würde es Ihnen ermöglichen, die Krankheiten und Lebensprobleme von Mitarbeitern besser zu verstehen, die zwangsläufig auftauchen werden.

Eine weitere Wendung: Obwohl die meisten Hersteller Drittparteien für Aushilfskräfte hinzuziehen wollen, könnten größere Hersteller erwägen, ihren eigenen Bedarfspool zusammenzustellen, ähnlich dem oben erwähnten „On-Demand“-Ansatz von Target. Offensichtlich ist es in vielen Fertigungspositionen, die eine Schulung erfordern, schwierig, jemanden kaltzustellen, aber bestimmte Personen könnten geschult werden, um für Ausfüllarbeiten „im Pool“ zu sein.

Erstellen Sie den richtigen flexiblen Ansatz für Ihr Unternehmen

Es gibt keine einheitliche Methode, um mehr Flexibilität zu schaffen. Die richtige Antwort für Sie dreht sich um die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter sowie um die Realitäten des Marktes, in dem sich Ihr Werk befindet.

„Jeder Hersteller muss prüfen, wie flexibel er innerhalb der geschäftlichen Beschränkungen sein kann“, sagt Fieldman. „Und wenn es ungenutzte Flexibilität gibt, ist es an der Zeit, sie zu nutzen.“

Ein sicherer Weg, in diesem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt ins Hintertreffen zu geraten, besteht darin, zu ignorieren, wie sich die Ansichten der Gesellschaft über die Arbeit verändert haben. Es reicht nicht aus, einen zuverlässigen Arbeitsplatz und einen soliden Gehaltsscheck zu bieten; Die Arbeitnehmer von heute wollen, dass ihre Arbeit zu ihrem Leben passt, nicht umgekehrt. Beginnen Sie mit Gesprächen darüber, was Ihre Mitarbeiter wollen, und Sie werden vielleicht bald erstaunt sein, wie flexible Arbeit als Magnet für neue Talente wirkt.