Wachen Sie mit einem breiten Lächeln auf, aufgeregt über den langen Arbeitsweg, den Mikromanagement-Chef, das falsche Lächeln, die Überstunden ohne Überstundenzuzahlung, die … ?
Dachte mir.
Nicht verpassen
Viele Amerikaner gehören diesem Club am Arbeitsplatz an, obwohl sie es definitiv lieber nicht tun würden. Tatsächlich wird der Rückzug, den die Amerikaner in Bezug auf ihre Jobs empfinden, immer schlimmer, wie jüngste Studien zeigen.
Um fair zu sein, das Engagement war vor der Pandemie nicht besonders gut: Laut der neuesten Umfrage zum Mitarbeiterengagement von Gallup bezeichneten sich im Jahr 36 nur 2020 % der Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigten als voll engagiert. Seitdem ist die Zahl jedoch auf 34 % im Jahr 2021 und erneut auf 32 % im Jahr 2022 gesunken.
Betrachten Sie also die Zahlen – und schauen Sie sich um. Die Chancen stehen gut, dass zwei oder drei Personen in Ihrem Kabinenwald oder bei diesem Videoanruf jeglichen Sinn und/oder die Begeisterung für das, was sie tun, verloren haben.
Sehen Sie sich jetzt Ihren Chef an. Vielleicht sie auch.
Was treibt diese wachsende Distanzierung an? Einige glauben, dass ein zunehmendes Maß an Remote- oder Hybridarbeit dafür verantwortlich sein könnte. Aber es ist ein wenig nuancierter als das.
Remote-Arbeit und remote investierte Mitarbeiter
Drei Jahre nachdem die globale Belegschaft gezwungen war, mit Massen-Remote-Optionen zu experimentieren, gibt es genügend Daten, um ihre Auswirkungen auf die Arbeitskultur aufzuzeigen.
Bisher sind die Ergebnisse gemischt.
Letztes Jahr ergab eine von Tracking Happiness durchgeführte Studie, dass Remote-Mitarbeiter etwa 20 % glücklicher waren. Wieder andere Berichte deuten darauf hin, dass die Bosse anderer Meinung sind. Studien von Microsoft und Citrix offenbarten eine „Produktivitätsparanoia“; Das heißt, „Führungskräfte befürchten, dass Produktivitätsverluste darauf zurückzuführen sind, dass Mitarbeiter nicht arbeiten, obwohl die geleisteten Arbeitsstunden, die Anzahl der Besprechungen und andere Aktivitätskennzahlen gestiegen sind.“
Mit anderen Worten, zu viele Chefs vermissen die Tage, an denen sie über die Bürowand hinweg auf Mitarbeiter gespäht haben, die sie wie Keksdosenkinder behandeln, denen man nicht trauen kann. Und sie wundern sich, warum ihre Schützlinge kein Engagement empfinden: mehr Stunden, mehr Meetings, mehr Aktivität und doch weniger Vertrauen.
In der Zwischenzeit erlebten Mitarbeiter mit einem remotefähigen Job – die jedoch gezwungen waren, vollständig vor Ort zu sein – in diesem Zeitraum den größten Rückgang des Engagements: einen Rückgang um fünf Punkte, verbunden mit einem Anstieg um sieben Punkte seit 2019. Sie haben es zweifellos gehört von „quiet quitting“, inzwischen ein anderer Begriff für das Phänomen; Es ist eine Geschichte, die sich, wenn Sie so wollen, weigert, aufzuhören.
Einfach gesagt, der Rückzug nimmt auf breiter Front zu. Das Engagement ging von 2019 bis 2022 für alle Arten von Mitarbeitern – Remote, Hybrid und vor Ort – zurück. Das heißt, dass die Verpflichtung der Mitarbeiter, sich im Büro zu melden, wenn sie es wirklich nicht brauchen, eine noch größere Delle in der Begeisterung der Mitarbeiter darstellt.
Glücklicherweise breitet sich diese Welle der Desillusionierung überproportional auf die amerikanische Belegschaft aus. Einige Arbeitgeber freuen sich über ein viel besseres Engagement und ihre Best Practices können von anderen repliziert werden, um die Begeisterung am Arbeitsplatz im Jahr 2023 wiederzubeleben, stellte Gallup fest.
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Vier Büroschlüssel: So wecken Sie Begeisterung
Die Gewinner des 2022 Exceptional Workplace Award von Gallup verzeichneten durchschnittlich 70 % Mitarbeiterengagement. Das ist mehr als das Doppelte des Bundesdurchschnitts. Überraschenderweise berichteten diese Organisationen über ein ähnliches Maß an Mitarbeiterengagement – selbst in „störenden Zeiten“.
Diese Top-Performer teilten vier Schlüsselelemente:
Eine wertebasierte Kultur, die zu Entscheidungen führt, die auf klar kommunizierten Leitlinien basieren
Flexible Arbeitsorte, die Mitarbeitern Remote- oder Hybridoptionen bieten
Ein Fokus auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter, der eindeutig mit höherer Leistung verbunden war
Geben Sie Managern die richtigen Werkzeuge, um Mitarbeitern zu helfen, die Unternehmenskultur zu verstehen und anzunehmen.
Fazit: Wenn Sie sich bei der Arbeit unmotiviert fühlen, liegt es vielleicht nicht so sehr an Standort, Standort, Standort als an Ihrer Organisation.
Jedes Unternehmen ist anders. Finden Sie einen Verbündeten oder beginnen Sie ein positives Gespräch mit einem aufgeschlossenen Vorgesetzten. Es könnte mit etwas so Einfachem beginnen wie einem Blick über die Wand ihrer Kabine.
Was als nächstes zu lesen ist
Dieser Artikel enthält nur Informationen und ist nicht als Ratschlag zu verstehen. Es wird ohne jegliche Gewährleistung zur Verfügung gestellt.
Quelle: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html