Führende Unternehmen der Elektronikfertigung gehen mit größerem Optimismus in das Jahr 2022

Jedes Jahr bietet die von Philip Stoten durchgeführte Interviewrunde „What's the SCOOP“ eine der interessantesten Zusammenfassungen der Ansichten von Branchenführern, die sich auf das neue Jahr und darüber hinaus freuen. In einer Zeit tiefgreifender Veränderungen und großer Unsicherheit ist dies wertvoller denn je. Die Interviews konzentrieren sich auf die Elektronikindustrie und den breiteren Fertigungssektor. Aus der diesjährigen Ausgabe sind vier Schlüsselthemen hervorgegangen:

Vorname: Branchenführer gehen davon aus, dass die Unterbrechungen in der Lieferkette auch in diesem Jahr anhalten werden, doch Besorgnis und Furcht werden allmählich durch Optimismus ersetzt Diese Industrie hat bereits begonnen, sich durch eine stärkere Lokalisierung und intelligentere, technologiegetriebene Innovation der Lieferketten anzupassen. Die Pandemie wirkte als Beschleuniger, und der schnellere Vorstoß in Richtung Digitalisierung und Smart-Factory-Technologien verspricht deutliche, schnelle Effizienz- und Anpassungsfähigkeitsgewinne. „Während viele von uns bereits vor 2020 den Wert und die Bedeutung der Fabrikdigitalisierung verstanden haben, hat die COVID-19-Pandemie den Druck, die Digitalisierung in der Elektronikfertigungsindustrie zu beschleunigen, deutlich erhöht“, betont Michael Ho, Director of Business Development bei Cogiscan. Rajeev Bhalla, Mitbegründer und CEO von CLIP Automation, glaubt, dass wir an der Schwelle stehen, endlich den wahren potenziellen Wert der Automatisierung auszuschöpfen, da „in den kommenden Jahren mehr Lösungen wie CLIP damit beginnen, ein Betriebssystem bereitzustellen, das fabrikweite Konnektivität und Hyperbewusstsein bietet.“ , die Fähigkeit, Daten zu aggregieren, um sie zum Planen, Vorhersagen und Reagieren zu nutzen.“

Zweite: Der Trend zu kürzeren und stärker lokalisierten Lieferketten hält an. Die globalen Lieferketten standen vor der Pandemie mehrere Jahre lang unter Druck: Ein Wiederaufleben des protektionistischen Drucks hatte Zölle und nichttarifäre Handelshemmnisse wieder in Mode gebracht; Gelegentliche Naturkatastrophen hätten ihr zerstörerisches Potenzial gezeigt. Da die geopolitischen Spannungen immer noch zunehmen, wissen die Wirtschaftsführer, dass wir auch nach dem Abklingen der Pandemie nicht in das goldene Zeitalter der Globalisierung zurückkehren werden. Anastasios Arima, CEO von IperionX (ehemals Hyperion Metals Ltd), bringt es sehr deutlich auf den Punkt: „Wenn uns die jüngsten Ereignisse etwas gelehrt haben, dann, dass globale Lieferketten weniger widerstandsfähig sind, als wir dachten.“ Ich glaube, dass die Antwort regionalisierte Lieferketten sind, um mehr Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit zu schaffen und eine geringere Bedrohung für die Umwelt darzustellen.“

Dritte: Das steigende Bewusstsein für die Bedeutung von Nachhaltigkeit bei Verbrauchern, Mitarbeitern, Investoren und Branchenführern trägt immer mehr zur Steuerung von Unternehmensstrategien bei. Die Nachhaltigkeitsziele passen gut zu zumindest einigen der wichtigsten aktuellen Trends: Die Lokalisierung von Lieferketten reduziert Transportemissionen; und Bemühungen um eine höhere Energieeffizienz in der Fertigung verringern den Gesamtenergieverbrauch und mildern gleichzeitig den Kostendruck (der jüngste Anstieg der Energiepreise stellt einen starken Anreiz dar). Bruno Racault, CEO und Präsident von ALL Circuits, sieht einen verantwortungsvolleren Umgang mit der Umwelt als einen der Schlüsseltrends für 2022 und darüber hinaus und sagt: „Das bedeutet, Produkte herzustellen, die nachhaltiger sind, und Herstellungstechniken zu verwenden, die nachhaltiger und langlebiger sind.“ wieder kürzere und nachhaltigere Lieferketten entwickeln.“ Gunter Lauber, CEO, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, stimmt zu: „…Ethik und Nachhaltigkeit beeinflussen zunehmend Geschäftsstrategien und -prozesse auch in der Elektronikfertigungsindustrie.“ Diese Synergie zwischen industrieller Innovation und Nachhaltigkeit kann zu einem sich selbst verstärkenden positiven Kreislauf führen: „Ich erwarte auch einen deutlichen Aufschwung für die Elektronik im Bereich grüner Technologien.“ Nur durch den Einsatz neuer Technologien, und hier spielt die Elektronik immer eine Schlüsselrolle, kann eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen erreicht werden“, sagt Rainer Koppitz, CEO der KATEK-Gruppe, der Elektrofahrzeuge als einen Sektor mit besonders großem Potenzial sieht. 

Viertens: Talent hat sich zu einem entscheidenden Knappheitsfaktor in Unternehmensstrategien entwickelt; Der Fachkräftemangel treibt die Arbeitskosten in die Höhe und belastet die Skalierungsfähigkeit der Unternehmen. Unternehmen reagieren auf zwei Arten: (i) sie verstärken ihre Bemühungen, die richtigen Mitarbeiter zu rekrutieren und umzuschulen; und (ii) Intensivierung ihrer Suche nach den besten Automatisierungsstrategien. Mark Wood, CEO von Microart, witzelt: „Wir arbeiten hart daran, den Begriff [großer Rücktritt] in „große Retention“ zu ändern. 

Aus der privilegierten Sicht dieser Branchenführer sind wir in eine Phase der beschleunigten Transformation eingetreten, in der digitale Innovationen die Werkzeuge und Lösungen bieten, um eine Reihe anhaltender gewaltiger Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Zeev Efrat, CEO von Cybord, bringt es auf den Punkt: „Alles in allem sieht 2022 wie ein weiteres Jahr voller Störungen aus, mit wachsender Nachfrage, unsicherem Angebot, unvorhersehbarer Fracht und Logistik und einem zunehmenden Verständnis dafür, dass intelligente, digital unterstützte Lieferketten die Zukunft sind.“