Zweifel als Datenpunkt: Vermeidung angstbasierter Entscheidungsfindung

Im Oktober 2019 verließen meine Frau Liz und ich unser Zuhause in New Jersey, um nach Boulder, Colorado, zu reisen. Nur zwei Tage später trafen sie und ich die abrupte Entscheidung, für immer dorthin zu ziehen. Nur vier Wochen später kauften wir eine Wohnung und begannen unseren Umzug übers Land. Ja, es war sehr impulsiv, aber dieses gewünschte Ergebnis ließ uns unserer Laune nachgeben. Meine Frau Liz ist mein Fels und ich wusste, dass wir die Kraft haben, auf unseren Füßen zu landen. Durch diese Stärke vermeiden wir negative, auf Angst basierende Entscheidungen, die uns daran hindern könnten, unsere Ziele zu erreichen. Wir sind der Meinung, dass Angst auch etwas Positives sein kann – ein Treibstoff, der uns hilft, gemeinsam neue Ziele zu erreichen.

Fast jede wichtige und produktive Veränderung beinhaltet ein Element der Angst. Nichts ist sicher. Aber genau das macht das Leben spannend. Deshalb denke ich, dass es klug ist, nicht nur Veränderungen anzunehmen, sondern auch die Angst, die damit einhergeht. Die Wahrheit ist, es kann nützlich sein und ich werde etwas später erklären, wie.

Die Kehrseite der Angst verstehen

Angst hat zwei Seiten. Wir brauchen Angst, um als Menschen zu überleben – sie hält uns davon ab, wahnsinnige Risiken einzugehen, die uns buchstäblich töten könnten. Die Kehrseite ist jedoch, dass Angst uns auch davon abhalten kann, bedeutende Fortschritte zu machen. Angst sendet oft die falsche Botschaft – dass wir nicht gut genug oder schlau genug sind, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Es kann sich anfühlen, als würde dir jemand einen Strom von Negativität ins Ohr flüstern und destruktive Dinge sagen wie:

Bist du verrückt? Das schaffst du nie!

Du bist gut, wo du bist. Warum gehen Sie Risiken ein?

Erinnerst du dich an all die dummen Dinge, die du in der Vergangenheit getan hast? Nun, hier kommt noch einer!

Ich bin sicher, Sie haben die Stimme selbst gehört. Und es ist die wichtigste Stimme, die die Führung in den Unternehmen hört, die sich in einem kritischen Zustand befinden.

Wenn ich jemanden coache, der diese Stimme nicht abschütteln kann, frage ich sie, wann sie in der jüngeren Vergangenheit angefangen haben, sie zu hören? Wann wurde es überwältigend? Und was hat es veranlasst? Was haben sie damals gemacht? Haben sie darüber nachgedacht, den Job zu wechseln, sich beruflich zu verändern oder ein neues Projekt anzugehen? Wie sind sie mit der Negativität umgegangen? Haben sie daran vorbeigedrängt? Oder haben sie eine Kehrtwendung gemacht und den Versuch aufgegeben, das zu versuchen, was ihnen Angst machte? Was auch immer sie getan haben, hat es ihre Einstellung zu sich selbst verändert? Wenn sie sich vorwärts bewegten, lernten sie dann, dass sie etwas tun konnten, was sie vorher nicht konnten? Wenn sie sich zurückzogen, bedauerten sie dann, die Nerven verloren zu haben?

Die Gefahren angstbasierter Entscheidungsfindung

Sie können sich diese Fragen stellen, wenn Sie möchten. Und wer sie ehrlich beantworten kann, braucht keinen Coach oder Berater. Ihre Angst zu meistern ist wichtig – wenn Sie das nicht können, werden Sie möglicherweise weder im Geschäft noch in Ihrem Leben erfolgreich sein. Sie werden sich nicht dafür entscheiden, herausfordernden Ergebnissen nachzulaufen – Sie werden vor ihnen zurückschrecken und sich dauerhaft in Ihrer Komfortzone aufhalten.

Diese Ideen gelten definitiv für Unternehmen. Was hindert das Management daran, die richtigen gewünschten Ergebnisse zu erzielen? Du hast es verstanden – unsere alte Freundangst. Wenn eine Tragödie eintritt, ahmt die Führung oft die Schildkröte nach und zieht sich in ihre Panzer zurück. Sie ziehen sich zusammen, anstatt sich auszudehnen. Und sie greifen auf angstbasierte Entscheidungen zurück. Sie kürzen Dinge – Mitarbeiter, Ausgaben, neue Initiativen, die Wachstum und Wohlstand bringen könnten … und raten Sie mal, was passiert? Sie legen sich Handschellen an und scheitern am Ende schneller – alles nur, weil sie Angst davor haben, einen proaktiven Schritt zu unternehmen. Das nennt man eine Schnitt- und Schrumpf-Todesspirale.

Ihr Glaube an sich selbst und Ihre Fähigkeiten muss stärker sein als Ihre Angst. Sie können die Angst nie vollständig besiegen, und das sollten Sie auch nicht. Aber was ein erfolgreicher Unternehmer tun kann, ist Zweifel zu nutzen, um seinen Entscheidungsprozess zu unterstützen. Mir, Zweifel ist nichts anderes als ein Datenpunkt. Es sagt Ihnen all die Dinge, die schief gehen könnten, schief gehen könnten, schief gehen sollten – und wenn Sie darüber nachdenken, ist diese Art von Informationen unglaublich hilfreich. Sie können diese negativen Möglichkeiten berücksichtigen und in Ihrer Planung nutzen, um hoffentlich ernsthafte Fallstricke zu vermeiden. Mit anderen Worten, Zweifel können Ihnen helfen, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, wenn Sie sie proaktiv einsetzen.

Hier ist Ihr persönliches Endergebnis: Finden Sie heraus, wer Sie sind, worin Sie gut sind und welche Ergebnisse Sie erzielen möchten. Nehmen Sie dann die notwendigen Änderungen vor, um alles auszurichten. Scheuen Sie sich nicht, Zweifel als Datenpunkt zu verwenden. Letztendlich haben Sie zwei Möglichkeiten: Entweder machen Sie sich unbehaglich, indem Sie sich selbst herausfordern, oder warten Sie darauf, dass jemand anderes Ihnen Unbehagen bereitet, denn er wird es zweifellos tun, wenn Sie still stehen.

Unbehagen motiviert zu Veränderungen. Und Veränderung ist der einzige Weg, uns weiter zu verbessern.