Brechen Sie keine Brücken ab: Unternehmen heißen ältere Arbeitnehmer wieder willkommen

Was ist ein Bumerang-Mitarbeiter? Der typische Bumerang verlässt seinen Arbeitgeber freiwillig und beschließt schließlich, zurückzukehren. Bumerangs kehren zurück, nachdem sie bei anderen Organisationen gearbeitet haben, oder sie kehren nach ihrer Pensionierung zu ihrem Unternehmen zurück. (Denken legendärer Quarterback Tom Brady und die Tampa Bay Buccaneers, obwohl sein „Ruhestand“ nur sechs Wochen dauerte.)

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Zu den Bumerangs zählen alle erwachsenen Arbeitnehmer in unterschiedlichen Phasen ihrer Karriere. Die Möglichkeit, zu einem früheren Arbeitgeber zurückzukehren, ist jedoch häufig besonders attraktiv für erfahrene Arbeitnehmer ab 50 Jahren sowie für junge Rentner.

Nehmen Sie Thorsons Erfahrung. Zu Beginn seiner Karriere als Kundenbetreuer arbeitete er für Pictura Graphics in Golden Valley, Minnesota. Pictura hat sich auf die Erstellung individueller Grafiken für Kongresse und Messen spezialisiert. Thorson verließ das Unternehmen vor 18 Jahren – ungefähr zu der Zeit, als sein ältester Sohn geboren wurde –, um bei verschiedenen Werbe- und Markenagenturen im kreativen Bereich zu arbeiten. Der langjährige Eigentümer von Pictura rekrutierte Thorson während der Pandemie als Mitglied seines neuen Führungsteams. Thorson nahm an (und sein ältester Sohn geht im Herbst aufs College).

Er verfügt über einen großen Erfahrungsschatz, den er in die Arbeit einbringen kann. Thorson konzentriert sich in erster Linie auf die Verbesserung der Planung und des Arbeitsablaufs, um Aufgaben ordnungsgemäß zu erledigen. Das Unternehmen hat seine Grafikdesign-Produkte, -Dienstleistungen und seinen Kundenstamm seit seiner letzten Tätigkeit dort erheblich erweitert. „Ich kam in einer völlig anderen Rolle zurück und mit der Technologie hat sich das Unternehmen verändert“, sagt er. „Ich habe immer gesagt: ‚Wenn ich nicht lerne, wachse ich nicht.‘“

Die Daten zu Bumerangs sind verstreut und nicht besonders umfassend, aber man kann mit Sicherheit sagen, dass die Praxis aufgrund der angespannten Lage auf dem Arbeitsmarkt auf dem Vormarsch ist. LinkedIn untersuchte beispielsweise die Aktivität auf seiner professionellen Plattform und errechnete, dass Bumerangs im Jahr 4.5 2021 % aller Neueinstellungen bei Unternehmen ausmachten, gegenüber 3.9 % im Jahr 2019. Umfragen der letzten Jahre deuten darauf hin, dass Wiedereinstellungen 10 bis 20 % aller Neueinstellungen ausmachen stellt ein. Vereinfacht gesagt brauchen Unternehmen qualifizierte Mitarbeiter.

„Ich denke, es ist eine gute Strategie, gute Beziehungen zu den Mitarbeitern zu pflegen und ihnen das Gefühl zu geben, dass sie wieder willkommen sind“, sagt David Delong, Präsident des Beratungsunternehmens Smart Workforce Strategies und Autor mehrerer Bücher, darunter „Lost Knowledge: Confronting the Threat“. einer alternden Belegschaft.“

Für Arbeitgeber bietet die Einstellung ehemaliger Arbeitnehmer, insbesondere erfahrener Arbeitnehmer, mehrere Vorteile. Zum einen verstehen sie die Kultur der Organisation. Zum anderen haben Bumerangs Erkenntnisse aus der Arbeit an anderen Orten gewonnen und können neue Ideen in das Unternehmen einbringen.

Das ist die Erfahrung von Ashish Shah, Präsident von Forgeahead Solutions, einem Informationstechnologie-Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen mit Hauptsitz in Mountain View, Kalifornien, und den meisten Mitarbeitern in Indien. Shah pflegt seit langem den Kontakt zu ehemaligen Mitarbeitern und wenn diese irgendwann zurückkommen, empfindet er ihr zusätzliches Know-how als echten Vorteil.

„Ich habe immer geglaubt, dass Boomerang-Mitarbeiter unsere besten Mitarbeiter sind“, sagt er.

Seine Erfahrung ist nicht ungewöhnlich. Zu diesem Schluss kommt zumindest eine Studie, die letztes Jahr von fünf Wissenschaftlern im Academy of Management Journal veröffentlicht wurde. „Mit dem Alten? Untersuchen, wann Boomerang-Mitarbeiter neue Mitarbeiter übertreffen„Die Wissenschaftler untersuchten Daten zu mehr als 2,000 Bumerang-Einstellungen und 10,000 Neueinstellungen über einen Zeitraum von acht Jahren in einer großen (nicht identifizierten) Gesundheitsorganisation. Sie fanden heraus, dass Bumerangs neue Mitarbeiter oft übertrafen, weil sie mit den Abläufen in einer Organisation vertraut waren.

„Konkret argumentieren wir, dass Bumerangs sich von allen anderen Einstellungsquellen dadurch unterscheiden, dass sie bei ihrem Eintritt in die Organisation bereits mit dem sozialen System, den Normen und Routinen vertraut sind, die die Arbeitskoordination und den Ressourcenfluss im Unternehmen regeln“, schreiben sie.

Für Mitarbeiter, die darüber nachdenken, das Unternehmen zu verlassen, ist es sinnvoll, aktiv mit ehemaligen Vorgesetzten und Kollegen in Kontakt zu bleiben. Vernetzen Sie sich mit Leuten, die Sie in Ihrem früheren Unternehmen kennen.

„Du willst, dass sie dich sehen. Finden Sie einen Weg, Sie im Gedächtnis zu behalten“, sagt Ramien R. Pierre, Direktor des Institute for Leadership Development and Research beim Executive Leadership Council, einer gemeinnützigen Organisation, die sich der Vermittlung von Schwarzen in Führungspositionen bei Fortune-500-Unternehmen widmet. „Sie möchten wissen, welche Möglichkeiten es gibt.“ Pierre schrieb seine Doktorarbeit über Bumerang-Mitarbeiter am Goddard Space Flight Center der NASA.

Auch junge Rentner können darüber nachdenken, Bumerangs zu werden. In wissensbasierten Branchen wie der Beratung ist es üblich, dass hochqualifizierte Mitarbeiter aus dem Ruhestand ausscheiden. Immer mehr Unternehmen in anderen Branchen haben formelle Programme eingerichtet, die Rentner für Projekte, als Ersatz für Urlaubstage und für andere Aufgaben wieder einstellen. Andere Unternehmen setzen auf informelle Vereinbarungen.

„Ich denke, das bedeutet, dass Personen, die erwägen, wieder zu arbeiten, darüber nachdenken, zu ihrem vorherigen Arbeitgeber zu wechseln“, sagt JR Keller, Assistenzprofessor an der School of Industrial and Labor Relations der Cornell University und Mitautor des Bumerang-Artikels Academy of Management Tagebuch.

Der derzeit angespannte Arbeitsmarkt zwingt die Unternehmensleitungen dazu, ehemalige Mitarbeiter wieder einzustellen. „Sie sind verzweifelt auf der Suche nach Talenten“, sagt DeLong, und wenn der Wettbewerb um Mitarbeiter hart bleibt, ist das Bumerang-Phänomen gut für das Management, das nach Arbeitskräften sucht, für Arbeitnehmer, die sich einen besseren Job wünschen, und für Rentner, die auf den Arbeitsmarkt zurückkehren möchten.

Klingt nach einer Win-Win-Situation, nicht wahr?