Disney verlässt sich darauf, dass Iger schwierige Entscheidungen in Bezug auf Fernsehen und Streaming treffen wird

Fast drei Jahre lang hatte Bob Chapek einen Plan Disney: Bob Igers Plan.

„Wir sind all-in [beim Streaming]“, sagte Iger im April 2019, als er Disney+ vorstellte, den Flaggschiff-Streaming-Dienst des Unternehmens, der hat jetzt mehr als 164 Millionen Abonnenten weltweit. Zehn Monate später kündigte Iger an, dass er als CEO zurücktreten werde, sofort Wirksam.

Nachdem er die Position des Chief Executive übernommen hatte, veränderte Chapek die Unternehmensstruktur von Disney, um sie besser an eine Streaming-First-Welt anzupassen. Iger war mit der Art und Weise, wie er es tat, nicht einverstanden, aber die allgemeine Idee, Disney+ aufzubauen, indem Milliarden für neue Inhalte ausgegeben wurden, war im Gleichschritt mit Igers Strategie. Eine Zeit lang funktionierte diese Strategie. Disney Aktien stiegen während der Pandemie, selbst als Themenparks geschlossen und Filme aus den Kinos ferngehalten wurden. Investoren bejubelten Streaming-Dienste, die Geld verloren, solange sie ein Hyperwachstum zeigten.

Aber als die Zinsen stiegen und Das Kundenwachstum von Netflix hat Anfang dieses Jahres ein Plateau erreicht, die Musik stoppte. Disney+ hinzugefügt 12.1 Millionen Abonnenten in diesem Monat und Aktien getankt. Ein Großteil dieser Änderung in der Erzählung war tatsächlich Disneys eigenes Werk, da Chapek (und andere Medienmanager) darauf drängten, Rentabilität über das Abonnentenwachstum zu erreichen. Ein Teil dieser Verschiebung war Disneys Erkenntnis, dass es sein Ziel von 230 bis 260 Millionen Disney+-Abonnenten bis 2024 wahrscheinlich nicht erreichen würde. Chapek senkte diese Messlatte im August. Die Disney-Aktien sind seit Jahresbeginn um fast 40 % gefallen.

Natürlich, während Iger sagte, Disney sei beim Streaming all-in, die Realität war, dass es das nicht war und es immer noch nicht ist. Disney hat an ESPN als Dreh- und Angelpunkt des Kabelbündels festgehalten. Heute, genau wie 2019, können die wichtigsten Sportveranstaltungen von ESPN (zum Beispiel die Hauptsendung „Monday Night Football“) nur im Kabel gesehen werden.

Jetzt hat sich der Disney-Vorstand an Iger gewandt, um einen neuen Plan auszuarbeiten – oder zumindest einen neuen Anführer zu wählen, der einen hat – für mindestens die nächsten zwei Jahre. Umstrukturierung des Unternehmens, um „mehr Entscheidungsfindung wieder in die Hände unserer Kreativteams“ zu legen Iger gestern in seinem Memo an die Mitarbeiter vermerkt, ist ein einfacher und notwendiger erster Schritt. Aber es ist eher eine Prozessänderung als eine strategische.

Igers größte Herausforderung wird die Entscheidung sein, welche Disney-Vermögenswerte in den kommenden Jahren verkauft oder ausgegliedert werden sollen, sagte Rich Greenfield, Analyst bei LightShed Partners. Das wäre für keinen CEO einfach, aber es wird vor allem für Iger nicht einfach sein, der das moderne Disney mit Absicht aufgebaut hat. Er orchestrierte Geschäfte zum Kauf von Pixar, Marvel, Lucasfilm und einem Großteil von 21st Century Fox.

Iger hatte in der Vergangenheit viele Chancen, Kabelnetze abzustoßen, darunter ESPN oder den Rundfunkkanal ABC und seine eigenen und betriebenen Tochtergesellschaften oder Hulu. Das hat er in der Vergangenheit nie getan, aber Greenfield sagte, er denke, dass er es jetzt tun muss.

„Bob Iger sollte sich dieses Wochenende hinsetzen und eine Liste der Vermögenswerte erstellen, die Disney behalten soll, und die, die er loswerden möchte“, sagte Greenfield. „Wie sieht Disney in den nächsten fünf Jahren aus? Welche Vermögenswerte müssen wir haben? Das muss zuerst kommen, und jede Entscheidung danach folgt der Antwort.“

Greenfield empfahl, entweder ESPN auszugliedern oder die Kosten drastisch zu senken, einschließlich der Weitergabe der Erneuerung der NBA-Übertragungsrechte, die 2023 neu verhandelt werden. Er auch sagte, er würde versuchen, Hulu an Comcast zu verkaufen anstatt Comcast 9 Milliarden Dollar oder mehr für die verbleibenden 33 % der Anteile an dem Streamer zu zahlen.

Es ist auch möglich, dass Iger diese Entscheidungen erneut auf einen Nachfolger übertragen könnte. Wenn er beschließt, dass seine Rolle nur ein Übergangs-CEO ist, könnte er sich darauf konzentrieren, den nächsten Leiter von Disney zu finden, und dieser Person erlauben, in den nächsten zwei Jahren die großen Entscheidungen zu treffen.

Aber das war noch nie Igers Stil. Er in der Vergangenheit dreimal den Ruhestand verschoben den Arbeitsplatz zu behalten. Jetzt ist er wieder da.

Iger hätte in den Sonnenuntergang reiten können, und er entschied sich, zurückzukommen – selbst nachdem du öffentlich gesagt hast: „Du kannst nicht wieder nach Hause gehen."

Das ist wahrscheinlich ein Zeichen dafür, dass er Ideen hat, wie er Disney voranbringen kann.

„Der alte Plan kann nicht der neue Plan sein“, sagte Greenfield. „Dieser Plan hat nicht funktioniert. Iger wird einige schwere Entscheidungen treffen müssen.“

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