Disney (DIS) meldete nach dem Börsenschluss am Mittwoch ein stärker als erwartetes erstes Quartal des Geschäftsjahres 2023, und Bob Iger traf bei seiner ersten Telefonkonferenz seit seiner Rückkehr als CEO den richtigen Ton, indem er Kreativität und Rentabilität Priorität einräumte. Der Umsatz stieg im Jahresvergleich um etwa 8 % auf 23.51 Milliarden US-Dollar und übertraf damit die Erwartungen der Analysten von 23.37 Milliarden US-Dollar, so die von Refinitiv zusammengestellten Schätzungen. Der Gewinn pro Aktie (EPS) fiel auf Jahresbasis um 6.6 % auf 99 Cent und übertraf damit die Prognosen von 78 Cent. DIS-Berg 2022 Disney-Aktien Die Aktien von Disney stiegen nach Geschäftsschluss um etwa 03 % auf fast 01 US-Dollar pro Aktie, eine Bewegung, die die Gewinne nach einer schrecklichen zweijährigen Phase im Jahr 5 auf mehr als 118 % ausweiten würde. Die Aktie erreichte Anfang März 203.02 ein Allzeit-Intraday-Hoch von 2021 $, bevor sie am 52. Dezember massiv auf ein 84.07-Wochen-Tief von XNUMX $ abrutschte. 28, 2022. Fazit Das Disney-Viertel hatte für die Bullen viel zu bieten. Der Vorteil kam genau aus den Bereichen, die wir wollten, mit verbesserter Kostenkontrolle im Streaming-Geschäft und anhaltender Stärke in den Themenparks. In einem Markt, der nachhaltiges Wachstum vor allem anderen sehen möchte, ist Disneys Fokus auf Rentabilität, anstatt Wachstum zu jagen, eine willkommene Neuigkeit. Positiv waren auch die Reorganisations- und Restrukturierungspläne, die kurz nach den Ergebnissen bekannt gegeben wurden. Wir sagen seit langem, dass die Kosten von Disney zu hoch sind, daher freuen wir uns, dass das Management die harten, aber notwendigen Maßnahmen ergreift, um die Kostenstruktur zu reduzieren und die Möglichkeiten zur Monetarisierung von Inhalten zu verbessern. Diese kombinierten Maßnahmen sollten die Ertragskraft von Disney in den kommenden Jahren deutlich stärken. Es war eine großartige erste Telefonkonferenz von Iger, und er hat viele Kästchen in Bezug auf Kosten, Inhalt und die Bereitstellung eines Weges zur Wiedereinführung der Dividende abgehakt. Tatsächlich hat uns das, was wir gehört haben, so gut gefallen, dass wir glauben, dass der aktivistische Investor Nelson Peltz zufrieden sein sollte. Er muss nicht im Vorstand sein, da viele der Änderungen, auf die er gedrängt hat, am Mittwochabend geliefert wurden. Wir können Peltz keinen Vorwurf machen, dass er eine Ehrenrunde fahren will, und wir, die Aktionäre, danken allen. Auch nach dem großen Run der Aktie in diesem Jahr glauben wir, dass die Rally weitergehen kann, weshalb wir unser Rating 1 bekräftigen. Quartalskommentar Beginnend mit dem Streaming-Geschäft waren wir erfreut zu sehen, dass sich die Verluste bei DTC sequenziell deutlich um 400 Millionen US-Dollar verbesserten. (Obwohl, wie die Ergebnistabelle zeigt, die Verluste von DTC im Jahresvergleich erheblich auf 1.05 Milliarden US-Dollar anstiegen.) Ein Teil des Rückgangs der Verluste im Quartalsvergleich war auf höhere Einnahmen zurückzuführen, aber auch niedrigere Ausgaben waren eine wichtige Funktion. Disney hat seine Marketingausgaben im Quartal deutlich reduziert. Es ist nicht nötig, so werblich zu sein und Abonnenten zu jagen, wenn Sie eine großartige Marke haben und Kunden selbst bei Preiserhöhungen treu bleiben. Im laufenden Quartal erwartet das Management eine Verbesserung des Betriebsergebnisses um 200 Millionen US-Dollar und geht von Verlusten von rund 800 Millionen US-Dollar aus, was den Schätzungen von Factset entspricht. Was die Parks betrifft, so war es ein Quartal der Erholung mit einem Betriebsergebnis von 2.2 Milliarden US-Dollar und starken Margen im In- und Ausland, insbesondere als die Erholung nach Covid in letzterem Gestalt anzunehmen begann. Es wird interessant sein zu sehen, wie sich die Parkmargen in diesem Jahr entwickeln, da sich das Management darauf konzentriert, das Gästeerlebnis zu verbessern, indem es die Kapazität selektiv zu erschwinglicheren Preisen verwaltet. Aber selbst wenn sich die Wirtschaft verlangsamt, hat Disney keinen wirklichen Nachfragerückgang festgestellt, was für uns Sinn macht. Menschen auf der ganzen Welt geben Erlebnissen wie Reisen und Restaurants immer noch Vorrang vor Waren. Das Management sagte, dass die Parkbesucherzahlen sowohl in Walt Disney World als auch im Disneyland Resort im bisherigen Quartalsverlauf über dem Vorjahr lagen, und dieser Trend wird sich voraussichtlich fortsetzen, basierend auf ihren Reservierungsbüchern. Igers Plan Mehr als zweieinhalb Monate nach seiner Rückkehr als CEO anstelle des gefeuerten Bob Chapek startete Iger den Post-Earnings Call, indem er den Erfolg hervorhob, den er hatte, seit er 2 zum ersten Mal CEO von Disney wurde und das Unternehmen zuvor durch zwei bedeutende Transformationen geführt hatte 2005 aus dem Job ausscheiden. Die erste Transformation betonte neue kreative Marken und Franchises durch die Übernahmen von Pixar, Marvel und Lucasfilm. Der zweite war Disneys Vorstoß in die digitale Welt mit dem erfolgreichen Start seiner Streaming-Plattformen. Iger glaubt nun, dass es Zeit für eine dritte Transformation ist, die das Unternehmen nach seinen Worten „auf einen Weg zu nachhaltigem Wachstum und Rentabilität bringt und gleichzeitig die Kosten senkt, um Margen und Erträge zu verbessern“. Gleich betonte er, dass die Kreativität wieder in die Mitte des Unternehmens rücken müsse. Er möchte kreative Führungskräfte im Unternehmen stärken und ihnen die Verantwortung für die wichtigsten Entscheidungen übertragen, z. B. welche Inhalte erstellt werden, wie sie verbreitet und zu Geld gemacht werden und wie sie vermarktet werden. Im weiteren Sinne reorganisiert sich Disney in drei Kerngeschäftssegmente: Disney Entertainment, eine ESPN-Abteilung und eine Einheit für Parks, Erlebnisse und Produkte. Es kann ein wenig beunruhigend sein, wenn Disney eine weitere Umstrukturierung durchläuft, aber angesichts der Zerstörung der Kreativität und der Untermonetarisierung von Inhalten, die unter dem Chapek-Regime auftraten, erscheint dies angemessen. Iger möchte, dass Disney effizienter wird, und er glaubt, dass diese Überarbeitung zu einem kostengünstigeren und rationalisierten Ansatz für den Betrieb führen wird. Iger kündigte auch ein erhebliches Kosteneinsparungsziel von 5.5 Milliarden US-Dollar an, das bei den Investoren gut ankommen sollte. Die Einsparungen bei nicht inhaltsbezogenen Kosten belaufen sich auf rund 2.5 Milliarden US-Dollar, von denen Einsparungen in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar bereits im Gange sind und im letzten Quartal in der Prognose angegeben wurden. Diese Kürzungen werden voraussichtlich aus den Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten und anderen Betriebskosten im gesamten Unternehmen resultieren. Leider bedeutet dies, dass Disney seine Belegschaft um etwa 7,000 reduzieren wird. Die anderen 3 Milliarden US-Dollar an Einsparungen stammen aus der Inhaltsseite und werden voraussichtlich über die nächsten Jahre verteilt, Sport ausgenommen. Disney muss alles Notwendige tun, um die Kostenkontrolle wiederzuerlangen und sein Streaming-Geschäft auf ein nachhaltiges profitables Wachstum auszurichten. Das Management strebt weiterhin an, Disney+ bis Ende des Geschäftsjahres 2024 profitabel zu machen. Zu guter Letzt haben wir endlich eine Antwort darauf erhalten, wann Disney in der Lage sein wird, seine Dividende wieder einzuführen, die das Unternehmen seit seiner anfänglichen Aussetzung im Frühjahr 2020 während der Pandemie nicht gezahlt hat. Nachdem die Bilanz durch die Übernahme von 21st Century Fox zerstört wurde und sich die Verluste beim Streaming häuften, begannen wir die Hoffnung aufzugeben, dass eine Dividende in naher Zukunft zurückkehren würde. Wir gewannen am Mittwochabend Klarheit, als Iger sagte, er plane, den Vorstand zu bitten, die Wiedereinführung einer „bescheidenen“ Dividende bis Ende dieses Kalenderjahres zu genehmigen. Ein so geschichtsträchtiges Unternehmen wie Disney sollte eine Dividende zahlen, und wir freuen uns, dass die Kostensenkungsbemühungen des Managements den Unterhaltungsriesen auf den Weg bringen, wieder eine Dividende zu zahlen. (Jim Cramer's Charitable Trust ist seit langem DIS. Eine vollständige Liste der Aktien finden Sie hier.) Als Abonnent des CNBC Investing Club mit Jim Cramer erhalten Sie eine Handelswarnung, bevor Jim einen Handel tätigt. Jim wartet 45 Minuten nach dem Senden einer Handelswarnung, bevor er eine Aktie im Portfolio seiner gemeinnützigen Stiftung kauft oder verkauft. Wenn Jim im CNBC-Fernsehen über eine Aktie gesprochen hat, wartet er 72 Stunden nach Ausgabe der Handelswarnung, bevor er den Handel ausführt. DIE OBEN GENANNTEN INVESTITIONSCLUB-INFORMATIONEN UNTERLIEGEN UNSEREN ALLGEMEINEN GESCHÄFTSBEDINGUNGEN UND DATENSCHUTZRICHTLINIEN ZUSAMMEN MIT UNSEREM HAFTUNGSAUSSCHLUSS. DURCH IHREN ERHALT VON INFORMATIONEN, DIE IM ZUSAMMENHANG MIT DEM INVESTING CLUB BEREITGESTELLT WERDEN, BESTEHT KEINE VERPFLICHTUNG ODER PFLICHT ODER WIRD DURCH IHREN ERSTELLT. 
Bob Iger, ehemaliger CEO der Walt Disney Company
Scott Mlyn | CNBC
Disney (DIS) meldete nach dem Börsenschluss am Mittwoch ein stärker als erwartetes erstes Quartal des Geschäftsjahres 2023, und Bob Iger traf bei seiner ersten Telefonkonferenz seit seiner Rückkehr als CEO den richtigen Ton, indem er Kreativität und Rentabilität Priorität einräumte.
Quelle: https://www.cnbc.com/2023/02/08/disney-ceo-bob-iger-puts-turnaround-plans-in-place-after-a-solid-quarter.html