Behinderungsstolz und die nächste Inklusionswelle

Da sich der Disability Pride Month dem Ende zuneigt, werden wir daran erinnert, dass dies kein Ende ist, sondern ein Zeitraum, um Behinderung in ihrer Essenz neu zu denken. Die eigentliche Beziehung von Behinderung innerhalb der Matrix von Gesellschaft und Kultur befindet sich in einem unablässigen Wandel und entwickelt sich weiter. Das Konzept von Disability Pride bietet eine Brücke für die Organisationskultur, um nicht nur ein größeres Bewusstsein für Behinderung zu haben, sondern diese aktuellen Umstände als einen Moment der Chance zu erkennen.

In einer Zeit, in der Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) zu einem Eckpfeiler des unternehmerischen Denkens wird, hat die Führung wieder einmal die Möglichkeit, Behinderungen als entscheidenden Teil des strategischen Wachstums neu zu bewerten und gleichzeitig diese gelebte Erfahrung als zentral für einen größeren Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Bevor man diese Denkweise jedoch wirklich übernehmen kann, muss die Unternehmensführung erkennen, dass das aktuelle DEI-Modell nicht ausreicht. Tatsächlich fehlt ein grundlegender Bestandteil, der für die Erfahrung mit Behinderungen von zentraler Bedeutung war, die Rolle der Barrierefreiheit.

Allzu oft wird Barrierefreiheit mit Vorstellungen von Compliance und technologischen oder architektonischen Veränderungen zusammengequetscht, die spezifisch für die Behindertengemeinschaft sind. Tatsache ist, dass dies nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein könnte. Der inhärente Wert der Barrierefreiheit ist zwar wichtig für die allgemeine Inklusion von Menschen mit Behinderungen in die Gesellschaft, hat jedoch eine weitaus größere Auswirkung, als man sich oft vorstellt. In dieser Zeit, in der sich die Arbeitskultur an einem Wendepunkt befindet, sollten Unternehmensleiter aufgeschlossen sein für die Idee, dass die Betrachtung der Erfahrung mit Behinderungen und die Rolle der Barrierefreiheit den organisatorischen Ablauf erheblich beeinflussen können.

Das Konzept der Barrierefreiheit ist ein Fenster zur Erweiterung der eigentlichen Idee der Behinderung als Geschäftsphilosophie. Anstatt die Gemeinschaft nur als eine weitere „Minderheitsgruppe“ innerhalb der Unternehmenskultur zu sehen, ist sie eine durchgehende Linie, die die Organisation in ihrer Gesamtheit verbindet. Niemand sagt, dass man Disability Pride ablehnen soll, ganz im Gegenteil, Disability Pride ist der Schlüssel für das Unternehmenswachstum, indem es Licht auf die Nuancen und Komplexitäten dessen wirft, wer wir als Menschen sind, und dass Behinderung den Wert menschlicher Variabilität aufdeckt.

Unternehmensleiter befinden sich in einem Moment, in dem sie die Bedeutung der menschlichen Variabilität anerkennen und letztendlich erkennen können, dass Barrierefreiheit ein größerer Teil des Geschäftslexikons werden muss. Organisationen sollten ein neues Akronym annehmen, anstatt nur DEI, sie sollten Zugänglichkeit zu der Mischung hinzufügen und DEIA oder IDEA (nicht zu verwechseln mit dem Gesetz zur Bildung von Menschen mit Behinderungen) schaffen, das Zugänglichkeit als notwendigen Mehrwert für die Inklusionspraxis hervorhebt.

IDEA oder DEIA müssen zu einem Eckpfeiler der strategischen Unternehmensplanung in der digitalen Wirtschaft des 21. Jahrhunderts werden. Barrierefreiheit öffnet eine Tür für Kreativität und Möglichkeiten, die noch entdeckt werden müssen, und bietet Unternehmen eine Technik, um sich auf einen humanistischeren Ansatz einzulassen, der den Status quo durchbricht. Durch das Erreichen dieses neuen Wendepunkts der Inklusion ist die Verantwortung von Disability Pride eine Autorität, bei der Menschen mit Behinderungen Führungskräften in der digitalen Wirtschaft helfen können, sich in diesen neuen Gewässern zurechtzufinden, und ein Maß an Orientierung bieten können. Es ist diese Anleitung, die beginnt, neu zu definieren, wie Menschen mit Behinderungen ihren Platz in dieser sich entwickelnden Wirtschaftslandschaft einnehmen können. Wie Shimon Peres, der ehemalige Premierminister Israels und Nobelpreisträger, es ausdrückte: „Für mich ist Träumen einfach pragmatisch zu sein.“ Mit Blick auf die Zukunft sollte die Akzeptanz von Behinderung einfach eine Frage des Prinzips sein, um ein vollständig verwirklichtes Unternehmen der Inklusion zu formen.