DAOs und Don'ts – Das zugrunde liegende DAO-Problem und eine Lösung

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DAOs (dezentralisierte autonome Organisationen) sind fantastisch, um Produkte mit einzigartiger Beteiligung der Gemeinschaft voranzutreiben.

Sie bieten ein Governance-Modell, das es DeFi-Projekten ermöglicht, ihre Ökosysteme vollständig in die Entscheidungsfindung einzubeziehen und ihre Zukunft zu steuern. Sie ermöglichen eine einfache On-Chain-Governance, die durch Blockchain- und Smart-Contract-Technologie sauber bereitgestellt wird.

Mit mehr als 10,000 DAOs schätzungsweise in Betrieb ist, wird das Modell inzwischen von der Industrie gut angenommen. Derzeit sind 12 Milliarden US-Dollar in Schatzkammern eingesperrt, und es wurden mehr als sechs Millionen Inhaber von Governance-Token ausgegeben. Vielversprechende Zahlen.

All dies zeugt vom Festhalten der Branche an ihrem Gründungsethos der Dezentralisierung.

Das Problem

Dennoch bleibt der Erfolg dieses Governance-Modells begrenzt. Es gibt ein klares Engagement- und Bindungsproblem.

Von den rund sechs Millionen Inhabern von Governance-Token können nur 1.8 Millionen als aktive Wähler definiert werden. Das ist eine Wahlbeteiligung von 28 %. Um das in eine demokratische Perspektive in Bezug auf nationale Wahlen zu stellen, nur drei Länder in der Welt haben Wahlbeteiligungen, die unter diesem Betrag liegen.

Die Teilnahme ist der Schlüssel für eine DAO, um als gesunde Governance-Struktur ordnungsgemäß zu funktionieren - wie für jedes demokratisierte System.

Anscheinend wurden für die meisten DAOs Wertversprechen und Produktmarkttauglichkeit nicht richtig definiert. Community-Governance allein ist für die meisten einfach nicht genug Produktangebot.

DAOs müssen mehr sein

Es gibt drei Hauptwege, um diese Probleme anzugehen und das Engagement und die Bindung zu stärken.

DAOs müssen Spaß machen

In einem DAO aktiv zu sein, sollte eine fesselnde und interaktive Erfahrung sein. Reine Governance allein ist eindeutig kein Wertversprechen genug für Token-Inhaber, um sich in großem Umfang zu beteiligen. Es müssen Elemente hinzugefügt werden, die die Benutzererfahrung angenehm machen. Einfach gesagt, ein DAO muss Spaß machen.

DAOs müssen leicht zugänglich sein

Es gibt eine hohe technische Eintrittsbarriere in der gesamten DeFi-Branche, und DAOs sind nicht immun. Teil eines DAO zu sein, sollte nicht viel technisches Wissen erfordern. Die Bedingungen sollten verdaulich sein und das Onboarding vereinfacht werden.

Dies ist der einzige Weg zu einer breiteren Akzeptanz und Skalierung als Branche. Idealerweise sollten DAOs sogar als primäre Onboarding-Tools genutzt werden, um Projektökosysteme zu erweitern. Richtig gemacht, haben sie das Potenzial, neue Benutzer anzuziehen und ihnen Produkte/Protokolle vorzustellen.

DAOs müssen mehr bieten

Damit eine DAO nachhaltig ist und Engagement und Bindung aufrechterhält, muss sie mehr bieten als nur Abstimmungen und Vorschläge. Ein DAO sollte ein ganzes Ökosystem unter seinem Dach haben, mit vielen verschiedenen Gemeinschaftszielen.

Es sollte Token-Inhabern Systeme anbieten, die speziell auf Marketing, Produktwachstum, Onboarding und Diskussion abzielen - alle mit klar definierten Wachstumszielen.

Thibault Binier ist der Strategie- und Wachstumsvorsprung bei Hashflow, eine dezentralisierte Börse, die es Benutzern ermöglicht, jeden Vermögenswert in jeder Kette in Sekundenschnelle zu handeln, indem sie einfach ihre Brieftasche verbinden.

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Ausgewähltes Bild: Shutterstock / ktsdesign