Herzlichen Glückwunsch, Clif Bar! Sein Verkauf an Mondelez bestärkt unsere Ansicht, dass dies „das ESOP-Jahrzehnt“ ist

Meine herzlichsten Glückwünsche an Clif Bar & Company und seine Mitarbeiter zu ihrer bahnbrechenden Vereinbarung zum Verkauf an Mondelēz International! Der Hersteller von natürlichen Energie-, Ernährungs- und Snackriegeln – zu 20 % im Besitz seiner Mitarbeiter – verkaufte sich für 2.9 Milliarden US-Dollar mit zusätzlichen Earnout-Möglichkeiten.

Clif Bar und Gary Erickson und Kit Crawford, die Eigentümerehepaare und Co-Chief Visionary Officers, sind seit über einem Dutzend Jahren unsere Freunde. Ich hatte das Privileg, mit Clif Bar zusammenzuarbeiten, als sie im Frühjahr 20 durch den Verkauf von Stammaktien im Familienbesitz einen 2010 %-ESOP-Plan aufstellten, und seitdem pflege ich gute Beziehungen.

Die erwartete Übernahme von Clif Bar und andere wichtige Entwicklungen im Bereich Mitarbeiterbeteiligung überzeugen mich davon, dass sich meine Behauptung von vor über einem Jahr bewahrheitet, dass dies „das Jahrzehnt des ESOP“ sein wird.

Seit Beginn der Coronavirus-Pandemie beobachten wir einen Anstieg der Mitarbeiterbeteiligung. Begünstigt wurde dies durch PE-Firmen, angeführt unter anderem vom globalen Investmentriesen KKR & CO, und Long Point Capital, die ein breit angelegtes Mitarbeiterengagement-Modell nutzen, das insbesondere bei KKR darauf abzielt, jeden Mitarbeiter eines US-amerikanischen Herstellers dazu zu bringen erwirbt a Teilnehmer am Erfolg des Unternehmens, für das sie arbeiten.

Wir sehen eine wachsende Zahl von Staaten, die staatliche ESOP-Zentren einrichten, um Familienunternehmen und anderen Unternehmen dabei zu helfen, die Vorteile der Mitarbeiterbeteiligung zu sichern. Und letzten Dezember, nach dem Kongress gehandelt Um 100 % ESOPs für Folgeverträge der Regierung aus alleiniger Hand in Frage zu stellen, unterzeichnete Präsident Biden das erste staatliche Vertragsprogramm überhaupt, um ESOPs gezielt zu fördern. Das Gesetz sieht auch Mittel vor, um die Aufklärung über Mitarbeiterbeteiligung zu verbessern. (Dass Jared Bernstein, ein langjähriger Verfechter der Mitarbeiterbeteiligung, jetzt Mitglied des Wirtschaftsberaterrates des Weißen Hauses ist, hat wahrscheinlich zur Verabschiedung dieses bahnbrechenden Gesetzes beigetragen.)

Als Clif Bar das ESOP-Programm ankündigte, erklärte Kit, dass Gary und sie „ein Unternehmen gründen wollten, in dem wir gerne arbeiten würden.“ Sie fügte hinzu: „Mitarbeiterbeteiligung ist eine weitere Möglichkeit, eine andere Art von Unternehmen zu führen: eines, das ein Team von Menschen dazu inspiriert, die Art köstlicher, nahrhafter Lebensmittel zuzubereiten, die wir gerne essen würden, und das nach einer gesünderen, besseren Ernährung strebt.“ nachhaltige Welt.“

Die Kultur, die Werte und die fünf unterschiedlichen Ziele von Cliff Bar unterstreichen, wie wichtig für Clif Bar die Eigenverantwortung und Beteiligung der Mitarbeiter ist. Seine Ziele – die Menschen, den Planeten, die Gemeinschaft, das Geschäft und die Marke einbeziehen – werden im Jahresbericht 2020 des Unternehmens überzeugend erläutert und beleuchtet berichten, Lasst uns die Welt bewegen, das wird jeden Betrachter begeistern.

Wir freuen uns für die Mitarbeiter von Clif Bar (deren ursprünglicher Anteil von 20 % auf eine „Belohnung“ von 580 Millionen US-Dollar durch den Kauf von Mondelez hindeutet) und wir werden gespannt zusehen, wie sie ihr nächstes Kapitel auf einer globalen Plattform schreiben.

Wie ich bereits betont habe, bietet die Mitarbeiterbeteiligung eine „Win-win-win-Situation“. Sie erhalten die Kultur und das Engagement – ​​und Sie erhalten die Gedanken und Ideen von Menschen, die am Telefon sind und arbeiten. Mit diesen besonderen Zutaten erzielen Sie Ergebnisse, die bisher unvorstellbar waren.

Bravo, Clif Bar! Und herzlichen Glückwunsch, Mondelez, dass er sich eine weitere Kultmarke gesichert hat.