Unternehmen setzen darauf, dass Mitarbeiterleistungen ihnen bei der „großen Umstrukturierung“ helfen werden

Millionen von Amerikanern kündigen ihre Jobs und überdenken, was sie wollen, wenn es um Arbeit und Work-Life-Balance geht. Unternehmen reagieren darauf und erfüllen die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter in Bereichen wie Fernarbeit, flexible Arbeitszeiten, Vier-Tage-Wochen, Vergütung und mehr. Diese Geschichte ist Teil einer Serie, die sich mit der „Großen Umstrukturierung“ und dem Wandel der Arbeitsplatzkultur befasst, der gerade stattfindet.

Die „Große Resignation“ – auch als „Große Umbildung“ bekannt – zeigt keine Anzeichen einer Verlangsamung.

Das Massenauswanderung der Arbeitnehmer, darunter fast 48 Millionen, die letztes Jahr gegangen sind, hat einige Arbeitgeber dazu veranlasst, zu überdenken, wie sie Mitarbeiter halten und anwerben.

Das Ergebnis war mehr Flexibilität und Fernarbeit sowie eine höhere Vergütung. Einige Unternehmen haben Vier-Tage-Arbeitswochen eingeführt, während andere zu reinen Remote- oder Hybridarbeitsplänen übergegangen sind.

Laut LinkedIn nennen 63 % der Arbeitssuchenden die Work-Life-Balance als eine der obersten Prioritäten bei der Auswahl eines neuen Jobs Globale Talenttrends 2022 Prüfbericht. Im Vergleich dazu gaben 60 % Vergütung und Zusatzleistungen an.

So haben sich einige Unternehmen mit Richtlinien hervorgetan, von denen sie sagen, dass sie ihnen im Kampf um Talente helfen.

Die Mitarbeiter des in Culver City, Kalifornien, ansässigen Unternehmens für digitales Marketing und Website-Design, Coalition Technologies, können von überall auf der Welt aus arbeiten.

Für Sevdha Thompson, die Digital Producer of Marketing des Unternehmens, bedeutet dies, dass sie Zeit mit ihrer Familie in Jamaika verbringen, Regenwälder in Costa Rica besuchen und durch die USA reisen kann, um Freunde zu treffen – und das alles, während sie arbeitet.

„Ich jedenfalls liebe es zu reisen“, sagte Thompson, die Anfang 30 ist.

„Diese Flexibilität zu haben, um Zeit mit Menschen verbringen zu können, die mir sehr wichtig sind, in verschiedenen Teilen der Welt, ist von großer Bedeutung.“

Während einige Mitarbeiter die Richtlinie genutzt haben, um zu reisen, arbeiten andere einfach von ihrem Wohnort aus. Heute sind die mehr als 250 Mitarbeiter von Coalition Technologies auf der ganzen Welt verteilt – von den USA, Kanada und Mexiko bis nach Indien, Deutschland und Südafrika.

Laut LinkedIn kann sogar etwas so Einfaches wie ein zusätzlicher bezahlter freier Tag oder ein Arbeitstag ohne Besprechungen das Wohlbefinden der Mitarbeiter steigern.

Als seine Mitarbeiter während der Pandemie mit Burnout und Erschöpfung konfrontiert waren, reagierte der Technologieriese mit einer Initiative namens LiftUp. Es ist ein Ressourcenzentrum und eine Reihe unterhaltsamer Veranstaltungen, aber vor allem verschenkt es auch Zeit in Form von Wohlfühl- und Meeting-freien Tagen.

„Die Überraschungen und Freuden waren wirklich dazu gedacht, einfach alle wieder zum Funken zu bringen, unsere Köpfe höher zu heben und nebenbei für etwas Spaß zu sorgen“, sagte Nina McQueen, Vice President of Benefits and Employee Experience bei LinkedIn bei LinkedIn, im Unternehmen Globaler Talenttrends-Bericht 2022.

Das Programm wird nicht eingestellt, wenn die Pandemie endet.

„[Mitarbeiter] brauchen Unterstützung, sie müssen wissen, dass das Unternehmen sie wertschätzt“, sagte Jennifer Shappley, Global Head of Talent Acquisition bei LinkedIn.

Sabbaticals sind kein üblicher Vorteil am Arbeitsplatz. Vor der Covid-Pandemie boten nur 5 % der Organisationen ein bezahltes Sabbatical-Programm an, während 11 % ein unbezahltes Programm anboten, das der Society for Human Resource Management Leistungsbericht 2019 gefunden.

Das Technologieunternehmen Automattic ist eines der 5 %. Für alle fünf geleisteten Jahre erhalten die Mitarbeiter eine Vergütung dreimonatiges Sabbatical.

„Es bietet eine wirklich schöne Art von Reset-Punkt für Menschen, um ihre Rolle oder ihre Karriere neu zu bewerten oder was sie tun möchten, um zurückzukommen“, sagte CEO Matt Mullenweg.

Es kann auch den Beschäftigten zugute kommen, da die Menschen neue Verantwortlichkeiten übernehmen, um den Arbeitnehmer im Sabbatical zu decken.

Lori McLeese, Global Head of Human Resources bei Automattic, nahm sich 2016 ihr erstes Sabbatical, um nach Europa zu reisen. Es war das Beste, was sie tun konnte, sagte sie.

"Es hat mir geholfen, mein Gehirn zurückzusetzen", sagte McLeese. „Völlig losgelöst bin ich weggegangen, zurückgekommen, verjüngt, wieder begeistert von meiner Arbeit.“

Unilever U-Work-Programm gibt Vertragsarbeitern die Freiheit und Flexibilität, die sie sich wünschen, gepaart mit Arbeitsplatzsicherheit und Sozialleistungen.

Die Arbeitnehmer verpflichten sich, eine Mindestanzahl von Wochen pro Jahr zu arbeiten, erhalten eine kleine monatliche Vergütung und werden für Aufträge bezahlt. Zu den Leistungen zählen Rente, Krankenversicherung und Krankengeld.

Es war die perfekte Passform für die 30-jährige Harriet Talbot. Sie kündigte 2021 ihren Vollzeitjob im Londoner Büro des globalen Konsumgüterunternehmens und hat seitdem neben einem Nebenjob in einem örtlichen Fahrradgeschäft zwei Vertragsjobs im Unternehmen. Sie ist jetzt zwischen den Einsätzen unterwegs mit dem Fahrrad durch Europa bis nach Australien.

„Es ist so eine echte Erleichterung und wirklich fortschrittlich, denke ich, dass ich zurückkommen und mich der Unilever-Community anschließen kann, wenn ich zurück bin“, sagte sie.

U-Work wird jetzt an mehreren anderen globalen Standorten getestet, obwohl es es nicht in die USA geschafft hat … noch nicht.

Flexibilität ist die Norm für Mitarbeiter des Informationstechnologie- und Dienstleistungsunternehmens Alley. Das Unternehmen legt keine Öffnungszeiten fest; Stattdessen entscheidet jedes Team, wann Meetings abgehalten werden. Abgesehen von diesen Besprechungen erledigen die Mitarbeiter ihre Arbeit, wenn es ihnen passt.

Für Allison Greenwald, 29, bedeutet das, dass sie ihren Remote-Job um andere Dinge herum bearbeitet, die in ihrem Leben auftauchen können – von Besorgungen und Arztterminen bis hin zu Sport und Reisen.

„Ich habe wirklich unglaubliche Dinge getan“, sagte Greenwald, der in Brooklyn, New York, lebt und im vergangenen August fünf Wochen in Alaska verbracht hat.

Die Philosophie von Alley ist, dass Arbeitnehmer Erwachsene sind und sich selbst regieren können, sagte Bridget McNulty, Partnerin und Chief Operating Officer der Firma.

„Wir vertrauen darauf, dass die Leute, die wir einstellen, unserem Team beitreten“, sagte sie.

„Es gibt eine gegenseitige Vereinbarung, zusammenzuarbeiten, und wir nehmen das sehr ernst.“

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