CMS Energy CFO Rejii Hayes: Das C-Suite-Interview

Rejii Hayes taucht oft auf den Top-CFO-Listen als strategische Führungskraft auf, die geschickt darin ist, Geschäfte abzuschließen, mehrere Interessengruppen zu verwalten und das Wachstum voranzutreiben. Personalvermittler sagen, er habe in früheren Positionen bei börsennotierten Unternehmen wie ITC und Exelon sowie früher in seiner Karriere bei Firmen wie Lazard und Banc of America Securities Führungsqualitäten gezeigt.

Hayes, der kürzlich benannt wurde Forbes 2022 CEO Next Liste von Führungskräften, die wahrscheinlich einige der größten Unternehmen Amerikas führen werden, setzte sich mit Forbes um über seine Karriere, seine Branche und das, was er als nächste Unterbrechung des Geschäftslebens auf dem Radar hat, zu sprechen.

Der ehemalige Investor-Banker hatte mehrere Führungspositionen im Finanzbereich im Energiesektor inne, bevor er vor etwa fünf Jahren zu CMS Energy kam. „Der Weg ist alles andere als geradlinig“, sagt Hayes, ein ehemaliger College-Fußballspieler, der einst davon träumte, Profi zu werden. “Ich denke immer noch, dass Manchester United irgendwann anrufen könnte, um zu sehen, ob ich für sie als Linksverteidiger spielen könnte.”

Heutzutage konzentriert sich Hayes auf die Dekarbonisierung und den Übergang zu sauberen Formen der Energiewende. Nach 12 Kohleblöcken im Jahr 2016 ist CMS Energy auf dem besten Weg, bis 2025 aus der Kohle auszusteigen. Hayes sagt, dass dies nicht nur einer der schnellsten Kohleausstiege für vertikal integrierte Energieversorger im Land ist, „das wird unseren CO60-Fußabdruck verringern um XNUMX %.“ Während das Unternehmen stark in Solar- und Windparks investiert, besteht die Herausforderung darin, eine zuverlässige Stromversorgung aufrechtzuerhalten.

Und warum denkt ein CFO über Dekarbonisierung nach? Zum einen geht es bei dem Job um mehr als nur darum, den Aktionären Gewinne zu liefern. „Die Perspektive des Stakeholder-Managements ist jetzt viel breiter“, sagt Hayes, der sich auf „eine persönliche heilige Dreieinigkeit aus Kunden, Mitarbeitern und Investoren konzentriert – was das Unternehmen als dreifaches Endergebnis aus Menschen, Planet und Gewinn bezeichnet.“

Als Miles-Davis-Fan, der Jazz hört, während er sich auf Gehaltsgespräche und Vorstandssitzungen vorbereitet, hat Hayes die Ikone von Art Kane Ein großer Tag in Harlem – 1958 Foto von Jazzgrößen an der Wand seines Arbeitszimmers.

Hayes fühlt sich privilegiert, ein Vorbild für andere schwarze Fachleute zu sein, und nimmt die damit verbundene Verantwortung ernst. Er lässt sich von Roz Brewer, CEO von Walgreens, inspirieren, die ihm sagte, dass sie es als Privileg, Ehre und Verantwortung betrachte, im Unternehmensleben so hoch wie möglich zu gehen, um andere zu inspirieren. Vom ehemaligen CEO von American Express, Ken Chenault, lernte er, wie wichtig es ist, an das Produkt zu glauben, das man verkauft. Und er bewundert auch Ken Frazier, den Executive Chairman und ehemaligen CEO von Merck, dafür, dass er seinen Erfolg und seine Einflusskraft dazu nutzt, Möglichkeiten für die nächste Generation von Führungskräften mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zu schaffen. Als Frazier kürzlich bei einer Harvard-Alumni-Veranstaltung nach dem Business Case für Vielfalt gefragt wurde, sagte Hayes, „antwortete er: ‚Ich kann mich nicht erinnern, den Business Case für den Status quo gehört zu haben.“

Was seinen eigenen Rat an diejenigen betrifft, die aufsteigen wollen, sagt Hayes: „Man muss Kompetenz, Arbeitsmoral und Integrität zeigen.“ Kompetenz bedeutet für ihn, ständig zu lernen, und bei der Arbeitsmoral geht es darum, klug und nicht nur hart zu arbeiten. Am wichtigsten, fügt er hinzu, es geht nicht um Sie. Wie er es ausdrückt: „Die besten Führungskräfte, die ich getroffen habe, wissen, wie man Menschen motiviert.“