Im Jahr 19 kam die Welt dem Lernen näher, mit COVID-2022 zu leben, und im Zuge dessen wurden immer mehr Pandemiebeschränkungen aufgehoben. In vielen Ländern bedeutete das, zum ersten Mal seit zwei Jahren wieder ins Büro zurückzukehren.
Die Abkehr vom staatlichen „Stay-at-Home“-Mandat führte dazu, dass Unternehmen in Frage stellten, ob Büroangestellte ihre Arbeit dauerhaft von zu Hause aus erledigen könnten. Und für viele Chefs war die Antwort ganz klar: Nein, das können sie nicht.
Mit fast der Hälfte der amerikanischen CEOs ihre Mitarbeiter ins Büro zurückbeordern wollen, brach in vielen Unternehmen bald ein Kampf zwischen Chefs und Arbeitern aus, die entweder Ignorierte Rückkehr-an-Arbeit-Richtlinien or aktiv gegen sie rebelliert.
Hier Vermögen wirft einen Blick zurück darauf, wie große Unternehmen in diesem Jahr versucht haben – und in einigen Fällen daran gescheitert sind –, irgendeine Form der persönlichen Arbeit wieder einzuführen.
Elon Musk, Tesla und Twitter
Keine Liste hochkarätiger Mandate für die Rückkehr ins Amt wäre vollständig ohne die Erwähnung des reichsten Mannes der Welt.
Musk sorgte im Juni für Aufsehen, als er – heftig – darüber nachdachte, ob die Fernarbeit fortgesetzt werden sollte, wenn sich die Volkswirtschaften von den drakonischen COVID-Beschränkungen entfernen.
„Jeder bei Tesla muss mindestens 40 Stunden pro Woche im Büro verbringen“, sagte er in einem internen Memo an Tesla-Mitarbeiter. „Wenn Sie nicht erscheinen, gehen wir davon aus, dass Sie gekündigt haben.“
Später wurde darüber berichtet dass der CEO von Tesla wöchentlich detaillierte Berichte darüber erhielt, welche Mitarbeiter der Elektroautofirma nicht zur Arbeit im Büro erschienen.
Allerdings die Rückkehr zur Präsenzarbeit lief bei Tesla nicht gerade glatt, bei der viele Arbeiter auftauchten und feststellten, dass es nicht genügend Schreibtische oder Parkplätze für sie gab.
Musk verhängte danach auch strenge Return-to-Office-Mandate bei Twitter Übernahme des Unternehmens im Oktober, Entsendung von Mitarbeitern des Social-Media-Unternehmens eine E-Mail im November das machte deutlich, dass er davon ausging, dass sie mindestens 40 Stunden pro Woche im Büro sein würden. Fernarbeit, sagte er den Twitter-Mitarbeitern, würde verboten, es sei denn, er genehmigte sie persönlich.
Vor der 44-Milliarden-Dollar-Übernahme des Unternehmens durch Musk war es die Politik von Twitter gewesen, seinen Mitarbeitern dies zu ermöglichen „für immer“ von überall aus arbeiten. Musk, der die Mitarbeiter von Twitter seitdem um mehr als 50 % gekürzt hat, hatte möglicherweise einen Hintergedanken, um diese Richtlinie zu kippen: im April, diskutierte er in privaten Nachrichten, wie der Schritt 20 % der Twitter-Mitarbeiter dazu ermutigen könnte, freiwillig aufzuhören.
Apple
Apple Auch die Versuche von CEO Tim Cook, die Mitarbeiter des Tech-Riesen wieder ins Büro zu holen, verliefen alles andere als einfach.
Im Laufe des Sommers die Firma September eine Frist setzen dass die Mitarbeiter des Unternehmens danach mindestens drei Tage die Woche im Büro sind seine früheren Fristen wurden durch COVID-19-Ausbrüche entgleist.
Im Gegensatz zu Tesla und Twitter, die ihre Mitarbeiter Vollzeit im Büro haben wollen, strebt Apple ein Hybridmodell an, das seine Büroangestellten einige Male pro Woche in der Zentrale sehen wird. Im August, sandte Cook den Mitarbeitern ein Memo, in dem er die Vorteile der „persönlichen Zusammenarbeit“ anpries, aber von früheren, strengeren Vorschlägen zurücktrat, Mitarbeiter jede Woche an denselben festen Tagen einzubeziehen.
Anstatt seine Belegschaft zu beschwichtigen, reagierte jedoch eine Gruppe von Apple-Mitarbeitern eine Petition starten Darin wurde argumentiert, dass das Unternehmen „flexible Arbeit fördern, nicht verbieten sollte, um ein vielfältigeres und erfolgreicheres Unternehmen aufzubauen“.
Auch die Politik forderte dazu auf ein Top-Manager, der aus dem Unternehmen ausscheidetEr sagte, er sei „fest davon überzeugt“, dass mehr Flexibilität die beste Politik für sein Team gewesen wäre.
In ein Interview mit CBS im November verteidigte Cook Apples Vorstoß für hybride Arbeit.
„Wir machen Produkte und Sie müssen Produkte halten“, sagte er. „Man muss zusammenarbeiten, weil wir glauben, dass eins plus eins gleich drei ist. Das erfordert also den glücklichen Zufall, Menschen zu begegnen und Ideen auszutauschen und sich genug zu kümmern, um Ihre Idee durch jemand anderen voranzutreiben, weil Sie wissen, dass dies eine größere Idee macht.
Er fügte hinzu: „Das bedeutet nicht, dass wir fünf Tage hier sein werden. Waren nicht. Wenn Sie an einem Freitag hier wären, wäre es eine Geisterstadt.“
Goldman Sachs
Es ist kein Geheimnis, dass David Solomon, CEO von Goldman Sachs, Fernarbeit nie als dauerhafte Praxis in der Bank betrachtete – letztes Jahr bezeichnete er die Arbeit von zu Hause aus als „Abweichung“ und „nicht als neue Normalität“.
Sein wiederholtes Beharren darauf, dass die Mitarbeiter wieder Vollzeit ins Büro zurückkehren, hatte jedoch noch keinen Anklang bei den Mitarbeitern gefunden, als der Investmentbanking-Riese im Februar seine US-Büros wiedereröffnete nur die Hälfte der Belegschaft erscheint.
Bis Oktober jedoch, Solomon sagte CNBC dass 65 % der Mitarbeiter von Goldman an einem bestimmten Wochentag im Büro waren – nicht weit entfernt von der Anwesenheitsquote von 75 % vor der Pandemie.
Obwohl Solomon mit der Wirksamkeit des Mandats für die Rückkehr ins Amt zufrieden zu sein scheint, sind seine Mitarbeiter – insbesondere junge Frauen – zufrieden immer noch misstrauisch gegenüber dem aggressiven Vorstoß des Unternehmens für ein Ende der Fernarbeit.
JPMorgan
In seiner Jahresbrief an die Aktionäre zu Beginn dieses Jahres, sagte Jamie Dimon, CEO von JPMorgan, dass nur 10 % der Mitarbeiter die Erlaubnis hätten, in Vollzeit aus der Ferne zu arbeiten. Etwa die Hälfte der Mitarbeiter der Bank müsse jeden Tag im Büro sein, sagte er den Investoren, während die restlichen 40 % ihre Zeit zwischen Zuhause und Hauptsitz aufteilen dürften.
Das Unternehmen machte im April Schlagzeilen als berichtet wurde, dass es die Ausweise der Arbeitnehmer überwachte, um herauszufinden, ob sie sich an seine Richtlinien hielten und regelmäßig das Büro betraten.
Dimon, wie Musk von Tesla und Solomon von Goldman Sachs öffentlich beklagt wie Remote Work seiner Meinung nach „spontane Ideenfindung“ sowie Führung und Training unterdrückt hat.
Nach zwei Jahren Fernarbeit Google Muttergesellschaft Alphabet rief seine Mitarbeiter im April ins Büro zurück.
Der Technologieriese sagte den Mitarbeitern, er wolle sie dreimal pro Woche wieder auf seinem Campus haben – und er brachte die großen Geschütze heraus, um sie an Bord zu holen. Zusätzlich zu einer Investition von 9.5 Milliarden US-Dollar in neue Büros nutzte das Unternehmen Arcade-Spiele, kostenloses Essen und ein Lizzo-Konzert um zu versuchen, seine Arbeiter zurückzulocken.
Allerdings Straßenarbeiten in die erste Woche zurück verursachte ein Verkehrschaos für Googler, während einige ins Büro zurückkehrten und feststellten, dass sie keinen Schreibtisch hatten.
Der Übergang von Google von der Fernarbeit zu seinem Hybridmodell brachte für 17,000 Mitarbeiter des Unternehmens, die während der Pandemie umgezogen waren, auch eine umstrittene Realität ins Spiel: Lohnkürzungen. Mitarbeiter, die New York oder Mountain View verließen – wo Mitarbeiter am meisten bezahlt werden – wurden Lohnkürzungen von bis zu 25 % unterzogen, je nachdem, wo sie gelandet waren.
L'Oréal
Wie Google verfolgte auch der Schönheitskonzern L'Oréal einen Bestechungs-Mitarbeiter-Zurück-Ansatz, um hybride Arbeit als seine Norm zu etablieren.
Der französische Kosmetikriese bietet seinen Mitarbeitern einen subventionierten Butler an um ihnen bei persönlichen Aufgaben zu helfen, die andernfalls nach ihrer Rückkehr ins Büro auf Teilzeitbasis nicht erledigt werden könnten.
Für 5 US-Dollar pro Stunde können L'Oréal-Mitarbeiter einen Concierge engagieren, der ihre Wäsche abholt, ihr Auto zur Tankstelle bringt oder sich um ihre Hunde kümmert.
Die Büros von L'Oréal bieten auch Vergünstigungen, darunter ein Fitnessstudio, ein Saftcafé und ein Geschäft vor Ort, das Schönheitsprodukte verkauft.
Ist es wichtig, ins Büro zurückzukehren?
Rich Handler, CEO der Investmentbank Jefferies, schrieb in einem Instagram Post im Juni, dass diejenigen, die im Büro erscheinen, ihren Wert gegenüber Chefs demonstrieren werden, die eines Tages möglicherweise entscheiden, wen sie entlassen.
Er bestand auch darauf, dass die Arbeit aus der Ferne den Unterschied zwischen einem Job und dem Aufbau einer Karriere ausmachen könnte.
Handler ist mit diesen Behauptungen nicht allein, und Experten für die Zukunft der Arbeit kündigen dies an Vorteile der Rückkehr ins Büro für Millennials und Gen Z-Mitarbeiter.
Einige Chefs haben es jedoch einfach satt, ihren Mitarbeitern die Kontrolle über die Entscheidung anzubieten.
Laut einer Studie von Anfang dieses Jahres, 77 % der Manager sind bereit, „schwere Konsequenzen“ zu verhängen auf Arbeitnehmer, die sich weigern, zur persönlichen Arbeit zurückzukehren – einschließlich Entlassung oder Kürzung ihrer Löhne.
Diese Geschichte wurde ursprünglich auf vorgestellt Fortune.com
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Quelle: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html