Vorstand auch Licht auf Medienerfahrung

Disney Die Direktoren lehnten den Antrag des aktivistischen Investors Nelson Peltz, diesen Monat dem Vorstand beizutreten, einstimmig ab, zum großen Teil aufgrund seines Mangels an Erfahrung in der Medienbranche.

Das wäre ein stärkeres Argument, wenn die derzeitigen Vorstandsmitglieder von Disney bei ihrem Beitritt über umfangreiche Medien- und Unterhaltungserfahrung verfügten. Fast alle taten es nicht.

Das ist nicht Rechtfertigung für den Fall von Peltz, dem Vorstand beizutreten. Viele Vorstände von Aktiengesellschaften haben Direktoren mit einer Vielzahl von Erfahrungen. Peltz' stärkste Forderung nach einem Sitz im Aufsichtsrat ist wahrscheinlich sicherzustellen, dass die Nachfolgeplanung endlich organisiert und kohärent erfolgt – was nicht das Hauptargument zu sein scheint, das er vorbringt.

Wenn Disney jedoch der Meinung ist, dass es für Peltz wichtig ist, über Medien- und Unterhaltungserfahrung zu verfügen, möchte es möglicherweise umfassendere Änderungen an seinem Vorstand vornehmen, um mehrere andere Personen einzustellen, die sich in einer komplizierten und sich schnell verändernden Branche zurechtfinden. Ein Disney-Sprecher lehnte eine Stellungnahme ab.

Laut einer am Dienstag eingereichten Firmenanmeldung hat Disney entschieden, Peltz keinen Sitz im Vorstand anzubieten, weil er keine konkreten strategischen Ideen vorschlug und nur minimale Branchenerfahrung hatte.

„Zu den Gründen für diese Besorgnis gehörte die Kombination von Herrn Peltz' mangelnder Erfahrung in der Medien- oder Technologiebranche in Verbindung mit seinem wiederholten Fokus in seiner Präsentation auf erfolgreiche Ansätze von Unternehmen wie Heinz, Procter & Gamble und DuPont, die wenig mit Disney gemeinsam haben. „Disney schrieb.

Es stimmt, dass Peltz nur minimale Erfahrung in Mediengremien hat, obwohl er als solcher tätig war von 2014 bis 2015 Direktor von MSG Networks und ist immer noch Direktor des Madison Square Garden. Aber der Vorstand von Disney ist voll mit Regisseuren, deren bisherige Erfahrung wenig mit Streaming-Diensten, altem Pay-TV, Themenparks oder Filmen zu tun hat. Ihre kollektive Erfahrung ist tatsächlich näher an Unternehmen wie Heinz und Procter & Gamble.

• Neu ernannter Vorsitzender Mark Parker ist seit 1979 beim Bekleidungshersteller Nike beschäftigt, wo er von 2006 bis 2020 als CEO tätig war.
• Safra Catz war Investmentbankerin, bevor sie zu einem Unternehmen für Unternehmenstechnologie kam Oracle 1999, wo sie seit 2014 CEO ist.
• Mary Barra war CEO von General Motors seit 2014. Sie bekam 1980 erstmals einen Job bei GM. Ihr Hintergrund liegt in der Elektrotechnik.
• Francis DeSouza ist CEO von Illumina, einem Biotechnologieunternehmen. Davor war er President of Products and Services beim Cybersicherheitsunternehmen Symantec.
• Michael Froman ist Vice Chairman und President of Strategic Growth bei MasterCard seit 2018. Er arbeitete von 1999 bis 2009 bei der Citigroup. Er hatte auch verschiedene Regierungsämter inne.
• Maria Elena Lagomasino ist CEO von WE Family Offices, einem Vermögensberater für vermögende Familien. Sie hatte in den letzten vier Jahrzehnten verschiedene Positionen bei Finanzunternehmen inne.
• Calvin McDonald ist CEO eines Sportbekleidungsunternehmens Lululemon. Seine vorherigen Jobs waren alle in der Einzelhandelsbranche.
• Derica Rice war früher Präsidentin von CVS Caremark. Davor arbeitete er beim Pharmaunternehmen Eli Lilly.

Lediglich CEO Bob Iger, Amy Chang und Carolyn Everson haben bereits Erfahrung im Medienbereich. Changs Erfahrung ist tangential zum Kerngeschäft von Disney als globaler Produktleiter bei Google Ads Measurement. Everson ist erst im September in den Vorstand eingetreten – vielleicht ein Zeichen dafür, dass der Vorstand von Disney auch seinen eigenen relativen Mangel an Medienverständnis anerkennt.

Die Vorstandsmitglieder von Disney verfügen über Erfahrung in den Bereichen Betrieb, Markenmanagement und Technologie. Aber Peltz argumentierte in einem CNBC-Interview, dass Disney eher als Verbraucherunternehmen denn als Medienunternehmen betrachtet werden sollte.

„Das ist viel mehr als ein Medienunternehmen. Dies ist ein Verbraucherunternehmen mit einem Korb voller der größten Marken der Welt“, sagte Peltz.

Disneys Wahl der Direktoren scheint dieser Sichtweise zu entsprechen. Aber während Entscheidungen warten, wie zum Beispiel, ob 10 Milliarden Dollar oder mehr ausgegeben werden sollen auf Comcasts 33%-Beteiligung an Hulu und Was tun mit einem langsam sterbenden alten Kabelnetzgeschäft?, vielleicht braucht Disney endlich mehr Medienexpertise im Vorstand.

UHR: Disney ist mehr als ein Medienunternehmen, es ist ein Verbraucherunternehmen, sagt Nelson Peltz von Trian