Australien, Indien und Singapur tragen dazu bei, die Suche nach Führungskräften im asiatisch-pazifischen Raum voranzutreiben, da die Auswirkungen von Covid nachlassen

Die wachsende Nachfrage nach Geschäfts- und Ingenieurtalenten in Australien, Indien und Singapur verleiht den Executive Search-Diensten im asiatisch-pazifischen Raum einen Schub, da die Auswirkungen von Covid in der Region weitgehend nachlassen, sagte William Farrell, langjähriger Branchenvorstand und Vorstandsmitglied von Boyden am Dienstag ein Vorstellungsgespräch.

„Das erste Halbjahr war sehr stark“, sagte Farrell, Managing Partner für Taiwan und Südkorea, der die APAC-Region im Vorstand des Unternehmens vertritt. „Es ist ein sehr gutes Jahr“, sagte er, insbesondere in den Märkten Südostasiens. Boyden hat 75 Niederlassungen in mehr als 45 Ländern; Farrell, ein amerikanischer Expatriate, lebt seit 1987 in Asien und kam 1993 zu Boyden.

Suchunternehmen profitieren von einer Verschiebung multinationaler Strategien weg von der Einrichtung eines großen regionalen Hubs für ihre regionalen Aktivitäten hin zur Schaffung einer größeren Anzahl kleinerer Hubs, die das Risiko von Störungen an einem Ort verringern – wie es einigen passiert ist Unternehmen in China in diesem Jahr während der Covid-Sperren.

Covid hat in diesem Land ein „Plateau“ bei der Suche nach Führungskräften gebracht, sagte Farrell. „Es gibt Bestrebungen, andere Waren- und Materialquellen zu identifizieren“, sagte er. „Es geht nicht darum, die Beziehungen zu China abzubrechen, aber um nicht so abhängig vom Markt zu sein. Im industriellen Bereich hat sich das auf alle Sektoren ausgewirkt. Das Suchgeschäft in China ist nicht mehr das, was es einmal war.“

Es folgen bearbeitete Auszüge aus unserem Zoom-Interview.

Flannery: Was sind einige der Trends in der Suche nach Führungskräften in Asien, wenn die Auswirkungen der Pandemie in diesem Jahr nachlassen?

Farrell: Südostasien gilt als freundlicherer Markt für multinationale Unternehmen als China. Es gilt auch als Wachstumsmarkt. Es gibt Hoffnung für Indonesien, weiter zu wachsen. Vietnam geht es gut und es ist ziemlich geschäftsfreundlich. Auch Malaysia hat sich gut entwickelt. Das sind im Allgemeinen weniger politische Umgebungen – sie sind sicherlich nicht so kompliziert und belastend wie die Umgebung auf dem chinesischen Festland. Indien hat ein tolles Jahr.

China hat ein Stadium erreicht, in dem es eine viel weiter entwickelte Wirtschaft und ein so großer Ort ist. Weniger kompliziert ist es, in Südostasien auf dem Markt Fuß zu fassen.

Flannery: Welchen Bedarf an Exekutivebene haben diese Länder?

Farrell: Es wäre ein Country Head, der die Geschäftsentwicklung leiten kann und die Fähigkeit hat, interkulturell zu arbeiten.

In Indien möchten multinationale Unternehmen und einige große indische Unternehmen mehr in F&E im Land investieren und sich nicht so sehr auf F&E und technologische Entwicklung außerhalb Indiens verlassen, damit sie diese besser kontrollieren können. Unternehmen suchen nach stärkeren Teams vor Ort.

Früher gab es einen Trend zur Regionalisierung, wo die Unternehmen ein regionales Zentrum haben und Kosten sparen würden. Diese Änderung war eine Auswirkung von Covid, als das Reisen eingeschränkt war.

Und doch kommt jetzt auch das Reisen zurück. Der Gedanke, dass es nach Covid keine Reisen geben wird, wurde übertrieben. Es wird noch eine Rolle spielen. Ich bin gerade von einem globalen Meeting in den USA zurückgekommen und wir waren sehr begeistert. Wir haben uns drei Jahre nicht gesehen.

Flannery: Was ist der bevorzugte Hintergrund für neue Country Heads in Südostasien?

Farrell: Neun von zehn Kunden wollen jemanden aus der Region einstellen. Sie suchen nach Menschen mit Sprachkenntnissen, einschließlich Dialekten. Wenn sie nicht über die Sprachkenntnisse verfügen, haben sie keine Priorität.

Flannery: Sie haben in Asien im Finanzsektor gearbeitet. Wie geht es weiter mit der Rekrutierung von Führungskräften in Hongkong?

Farrell: Der Rekrutierungsmarkt ist seit 2019 gedrückt. Es habe eine „große Resignation“ gegeben. Es sind viele Expats zur Ausgangstür gerannt.

Mit der neuen Führung in Hongkong herrscht ein Gefühl von weniger Unsicherheit. Die Beziehung zu China wird enger werden, im Guten wie im Schlechten. China bleibt ein großer Markt und Hongkong hat noch einige Vorteile.

Flannery: Wie wäre es mit Singapur?

Farrell: Singapur ist stabil wie immer. Es hat von allem profitiert, was in Hongkong passiert ist. Singapur frisst es gerade auf.

Flannery: Und was ist mit Taiwan?

Farrell: Das multinationale Interesse an Taiwan hat bis zu einem gewissen Grad wieder zugenommen. Der größte Beweis dafür sind High-Tech-Unternehmen – Google, Apple und Microsoft – die alle Rechenzentren in Taiwan entwickeln. Und das hat zu einem Mini-Boom in der Baubranche geführt. Darüber hinaus hat in Taiwan die Entwicklung von Offshore-Windparks der Bauindustrie etwas Schwung verliehen.

Flannery: Woher kommen diese Neueinstellungen?

Farrell: Es gibt definitiv lokale Anwerbungen. Vieles davon ist auf technischer Ebene. Und dann gibt es wenige regionale Expats.

Flannery: Gab es eine Rückkehr von Talenten vom Festland nach Taiwan?

Farrell: Seit Jahren besteht daran Interesse. Das Problem war, ob der verfügbare Job das bezahlen kann, was sie bezahlt bekommen wollen, und ob er interessant genug ist – groß genug. Es gab definitiv eine Rückkehr. Hinzu kommt das politische Umfeld in China. Sie wissen, dass es für sie sehr schwierig ist, eine ähnliche Rolle in Taiwan zu bekommen.

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@flannerychina